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创业管理

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作者:张秀娥
定价:45
印次:1-3
ISBN:9787302472728
出版日期:2017.06.01
印刷日期:2020.01.09

本书以新企业创建及管理为主线,从创业管理入门、创业环境、创业企业战略选择、创业机会分析、商业模式开发、创业团队组建、创业计划书撰写、创业企业融资、成立新企业、初创期企业管理、成长期企业管理和公司内创业十二个方面系统阐述了创业管理理论、知识、方法与技能,既具有理论高度,又具有较强的实践操作性。本书既可以用做高等院校工商管理专业及全体本专科生的创业基础教材,亦可用作创业者、企业家及管理者的自学用书。

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教材具有如下优势和特色: (1)理论与实践结合,本书以理论为指导,以实践为依托,在阐释创业与创业管理 的最新思想、理论与方法的基础上,围绕新企业的创建及管理问题进行了清晰阐述,内容 丰富,分析透彻,既具有理论高度,又具有较强的实践可操作性。 (2)分析与案例结合,为了使读者更好地理解创业管理相关内容,本书立足于方法 性与实践性的分析,每章中都配以大量案例。 (3)编排体例新颖,本书立足于企业起步与全程性的思考,紧紧围绕新企业创建过 程及创业企业管理编排章节,使读者能够循序渐进地进入创业和创业企业管理环节,有助 于读者对创业过程所需要的理论知识、规律和技能的理解,对创业过程中的企业管理形成 较为全面的认知。 创业管理课程的最终目标是培养人们的创新精神、创业意识和创业能力。通过系统地 学习,掌握创业管理的相关理论、知识、方法与技能,实现创业梦想并促使新创企业健康 成长。对于有志于创业的人士而言,系统掌握创业管理知识是通向创业成功之路的基础; 对于正在经营着企业的人士而言,创业管理知识的学习可以解释企业管理中的困惑及问题, 促进企业可持续发展。 本书是一部适应多层次创业管理课程教学的书籍,通俗易懂,可读性强,既可以作为 高等院校的教材,也可以作为社会机构进行创业管理、企业管理的培训教材,同时还适合 那些有志于创业及已经建立起企业的创业者及企业家阅读,作为其更好地创建及运营新企 业,提高企业竞争力的参考性书籍。 在编写过程中,作者查阅了大量的国内外相关文献,引用了一些研究成果,其中大部 分文献和成果已在书后“参考文献”中列出,在此表示衷心地感谢。如还有遗漏未列出的, 请予以谅解。本书得到了吉林大学本科“十三五”规划教材立项项目资助。在编写过程中 清华大学出版社给予了大力支持和帮助,在此深表谢意。 本书虽然几易其稿,力求达到完美,但是,鉴于作者水平有限,书中或有不妥之处, 数据资料不足亦在所难免,敬请各位读者和同人批评指正,以便进一步修订、补充和完善。 张秀娥 2017年3月

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  • 张秀娥,吉林大学商学院教授、博士生导师,研究方向为创业与创新管理。1999毕业于吉林大学经济学院,获硕士学位;2003年毕业于吉林大学东北亚研究院,获博士学位;曾在德国卡尔杜伊斯堡学院做高级访问学者。在国内外期刊上发表论文200余篇,其中100余篇被CSSCI收录,出版专著7部,获省部级奖励6项。主持并完成国家软科学重大项目、教育部人文社会科学研究项目等国家及省部级项目60余项。

  • 本书是一本操作性很强的创业管理类教材,系统清晰地指明了创业路径,是一部创业者不可多得的佳作。

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  • 第一章 创业管理入门 ·································1

    本章学习目的 ·1

    第一节 创新创业与创业精神的内涵 ·········1

    一、创新与创业的内涵 ····································· 1

    二、创业精神的内涵 ·· 6

    第二节 创业的类型 ······························8

    一、机会型创业与生存型创业 ···························· 8

    二、传统技能型创业、高新技术型创业和服务型创业 ·································· 10

    三、个体创业与公司创业 ································ 10

    四、薪水替代型企业、生活方式型企业、创业企业 11

    第三节 创业的价值 ···························· 11

    一、创业与经济增长  12

    二、创业与创新能力培育 ································ 12

    三、创业与带动就业  13

    四、创业与产业结构优化 ································ 14

    第四节 创业过程 ······························· 14

    一、决定成为创业者  14

    二、识别与评价创业机会 ································ 15

    三、开发创业机会 ··· 15

    四、管理并使创业企业持续成长 ·····...

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