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新互联网时代招聘实战:寻才 识才 辨才 控才

人力资源管理 招聘管理从入门到精通 把招聘做到极致 像猎头一样做招聘 老HR教你轻松做招聘 中华英才网创始人 快手公司 阿里巴巴招聘专家 拉勾网联合创始人 微软大中华区招聘总监 唯品会 IBM招聘专家 业界大咖联袂推荐

作者:李晓莉
定价:69
印次:1-1
ISBN:9787302508021
出版日期:2018.11.01
印刷日期:2018.09.18

本书以招聘过程中需要注意的问题为主线,从“寻才→识才→辨才→控才”四个方面,帮助读者用系统化思路把这些招聘套路解开,把坑填上,引导更多有识之士进入招聘领域进行深造,用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫,以最终达成多赢的目标。 HR工作者要想做好招聘管理,“寻才→识才→辨才→控才”这四个环节需要紧紧相扣,缺一不可。作为招聘类书籍,作者对本书的定位和希望体现的主要特色是以招聘实战为主、技巧为辅,为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官提供一本桌面工具书。

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愿实践之美与管理之艺术在人力资源管理领域能得到普及,愿新互联网时代能涌现更多杰出的招聘专家。 很高兴能有机会和大家一起聊聊招聘实战。 这不是一个容易的话题,因为新互联网时代几乎所有人都在做招聘:CEO在做、HR在做、用人部门面试官在做、普通员工也在通过内部推荐机会来做。但就是这么点事儿,可以说耗费了大家很多时间精力却不见得有成就感,反而会感觉到套路和前面满满的坑,以至于绝大多数互联网公司都在寻求招聘人员,好的招聘总监年薪可以达到几百万。 在这种情况下,我认为有必要出这么一本书,让我们从寻才——招聘渠道的那点事儿开始,经过识才——内外兼顾的招聘原则与技巧,到辨才——专业招聘技巧与能量池,再到控才——精准招聘管理的应用,用系统化思路把这些招聘套路解开,把坑填上,引导更多有识之士进入招聘领域深造,用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫,以达成最终多赢的目标。 为了让广大HR、猎头和用人部门面试官了解更多招聘方面的内容,解决工作中遇到的招聘方面的困扰问题,本书主要以招聘实战为主,以招聘中的实践技巧为辅,希望本书能成为给 HR、猎头和用人部门面试官参考资料的一本桌面工具书。 本书的素材主要源于本人的工作。近20年未脱离一线业务或人力资源工 作的经历和思考,让我明白招聘最重要的是实践,是不断的挑战自我,是持续 的深入人才市场,更需要泡在业务部门比他们更了解他们的痛点。招聘和所有 领域一样,也在社会变革和技术发展中进行着它的自我完善与更新,本书并不 能包含招聘的所有方面,比如几百种招聘渠道的细化讲解、雇主品牌的演化与 技术化、人工智能与招聘等,也希望今后能有机会再在工作、研究和思考中将 这些方面的心得体会写出来以供大家参考。 在《新互联网时代招聘实战:寻才 识才 辨才 控才》完稿之际,我 要感谢所有把我带入这个领域的人:特别感谢的是王姣女士,是她让我对招聘 产生了很浓厚的兴趣,并帮助我打好了招聘实战基础和招聘战略眼界;接下来 要特别感谢的是蔺寿东先生、吴海宁先生和张杰贤先生,他们都是在先有了成 就斐然的甲方经历后才进入乙方开疆劈地,是人力资源领域非常资深的专家和 管理者,是他们把我从招聘领域带入人力资源管理这片美好天地,不仅帮我打 下了招聘功底,而且让我感受到了人力资源管理的威力和魅力;我还要感谢出 版社合作伙伴,是他们在不断地鼓励和肯定我,并在我生产后因恢复较慢拖延 交稿时间时给予了理解。 另外,我还要感谢我的家人,妈妈时不时地关注我的书稿写作是否在如 期进展,爱人在背后默默地支持我,为了让我多点写作时间和我一起承担养育 儿子的辛苦,这种帮助和支持是我提升自我的后盾力量。 最后,尤其要感谢我的儿子,他带给我更多的成就动力。

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  • 李晓莉,从事人力资源工作近20年,包括7年猎头工作经验,曾任职于全球500强企业Dell和IBM,以及国内排名靠前的电商公司。带领超过30人团队,擅长跨区域团队管理,专注于从业务角度切入的人力资源变革管理、组织与人才管理、企业文化打造、三支柱人力资源管理体系与团队搭建等。海外MBA,获得康奈尔大学战略人力资源管理专业证书。
  • 以招聘实战为主、技巧为辅
    为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官
    提供一本桌面工具书

    全职招聘网创始人、CEO,原中华英才网创始人、总裁  张杰贤
    快手公司CGO线招聘负责人,前阿里巴巴招聘专家  王衡
    拉勾网联合创始人  鲍艾乐
    微软大中华区招聘总监  王姣
    谱天下(北京)科技有限公司COO  刘漫雪
    唯品会HRD(人力资源总监)  马力
    挖酒网HRD(人力资源总监),前IBM招聘专家  冯婷婷
    业界大咖联袂推荐
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  • 第1章 寻才——招聘渠道的那点事儿

    1.1 网络渠道:最常用、覆盖最广的简历渠道 2

    1.1.1 新互联网时代,网络渠道的定位与特点 2

    1.1.2 网络渠道的运营属性与技巧解析,深深深几许 6

    1.1.3 网络渠道的管理,如何高效实现深化体系化创新化 10

    1.2 内部招聘:性价比最高,顶尖公司近50%的人力资源源泉 12

    1.2.1 内部招聘,可重点倚赖的洪荒之力 12

    1.2.2 新互联网时代,如何衡量与管理内部招聘 15

    1.2.3 快速提升内部招聘,有哪些“道与术”可借鉴 17

    1.2.4 未来的内部招聘,会怎么玩 22

    1.3 中高端猎头:最昂贵,也是最核心高潜人才引入方式之一 28

    1.3.1 中高端猎头,为什么是大家又爱又恨的渠道 28

    1.3.2 有哪些必知的和中高端猎头高效合作的秘籍 32

    1.3.3 管理中高端猎头,我有这4招 36

    1.3.4 合适的中高端猎头,如何雾里看花而能快速甄别 40

    1.4 社交新媒体:最全面,挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式 44

    1.4.1 人手一机时代,如何挖掘社交新媒体的魅力与特点 45

    1.4.2 LinkedIn,6度人脉的绝佳应用 48

    1.4.3 微信,社交招聘新势力 51

    1.4.4 脉脉,中国互联网特色的LinkedIn 56

    1.5 人才地图:长期引才入户,招聘战略攻坚战的基础 59

    1.5.1 人才地图,其他渠道所没有的内外在价值 60

    1.5.2 人才地图,对于招聘实战的意义所在 61

    1.5.3 新互联网时代常见的 4 种人才地图呈现方式 62

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