中文版序 2020年后的世界：新领导力 JohnAntonakis、David V.Day、尹俊、朱桂兰 一、缘起 2019年年初，两位编译者第一次接触到了《领导力的本质（第 3版）》英文版， 便有一种如获珍宝、爱不释手的感觉。毫不夸张地说，理论研究者涉及的绝大部分领 导力话题，实践探索者面临的绝大部分领导力难题，或多或少都可以在这本书中找到 科学的答案。 领导力普遍存在于人类社会之中，它是一种基础的社会关系。对于任何一个国家 或任何一个组织而言，领导力都具有无可比拟的重要性。在人类发展史上，对领导力 的实践探索远早于知识探索。近年来，一些人类学家对传统部落的领导力研究为我们 展示了一幅幅生动有趣的人类早期领导力图景。19世纪八九十年代，领导力作为一 门专业知识，正式进入研究者的视野，百余年来这一领域结出了丰硕的果实。本书是 领导力领域的顶级学者们为读者献上的一份珍贵礼物，将百余年的学术研究成果一一 呈现在读者面前。正因如此，我们萌生了翻译本书的念头，希望能帮助更多的中国读 者走进领导力的缤纷世界。 我们的翻译工作得到了 John Antonakis教授和 David V. Day教授的大力支持。两 位教授是领导力领域的顶级专家，John Antonakis是领导力旗舰期刊 The Leadership Quarterly的现任主编。他们在繁忙的工作之余与我们多次讨论书中的内容。尽管有 着十几个小时的时差，但是充满知识张力的邮件往来让我们既兴奋又感动。当我们夜 以继日地完成翻译之后，世界发生了翻天覆地的变化，突如其来的新冠肺炎疫情给每 个国家、每个组织、每个个体都带来了一次前所未有的挑战。领导力再次成为化解 并克服挑战的重要且关键的力量，无论是在学术界，还是在实践界，责任型领导力 （ResponsibleLeadership）、数字时代虚拟领导力（VirtualLeadership）、共享型领导力 （Shared Leadership）等新兴话题引起了广泛的讨论。因此，我们与两位教授进行了反 复沟通，并邀请他们对领导力研究正在发生的变化提供新的建言。 二、流变 随着 2021年的到来，非常明显，领导力愈发重要了。整个世界都在焦急地等待 即将发生的一切。在全球化时代，新冠肺炎疫情的肆虐让所有的国家或组织都无法独  ii / 领导力的本质（第 3版） 善其身。无论在健康层面、经济层面，抑或是整个社会层面，新冠肺炎疫情造成的 破坏都是巨大的（Bonardi等人，2020；Kniffin等人，2020）。大量的脆弱人群付出的 代价正在逼近最糟糕的境地。各国政府正在仓促地通过各种政策措施减少死亡人数 （Brauner等人，2020）；但是有些国家的努力却成为了笨拙的闹剧、错误的政策干预 试验，或者干脆简单地采用了一种自由放任的态度。 虽然目前全球已经推出一些疫苗，但是为民众接种疫苗涉及的后勤保障任务无比 巨大。无论我们做什么，无论我们想什么，无论发生了什么，以下这一切都是众所周 知的事实（Antonakis，2021）：哪些人可以进入一个国家最高权力梯队很重要（Jensen 等人，2021）；哪些人掌舵一个国家各式各样的组织（商业组织、军事组织和教育 组织）很重要。正如我们看到的，中国的成功抗疫得到了广泛赞誉。实践证明，重 大历史关头、重大考验面前，领导力是最关键的因素。 事实上，所有层级制度中的领导者都至关重要。他们规划远景、确定短期和长期 目标、提供激励和保障、树立榜样、承担协调和开发各类资源等各项职能。所有这些 职能都不是轻而易举就能完成的，是“人”（而不是抽象的“组织”）直接或间接地， 通过系统、过程和技术承担着的。 有时，我们可能忘记了 DouglasMcGregor（1960）所说的“企业中‘人’ ”。我们 是这个星球上最具社会性的生物。无论发明了多少新技术，又或者领导力经常非正式 地通过社交媒体来呈现（Tur、Harstad和Antonakis，2021），无论组织中有多少任务 已由机器人或计算机来承担（LeCun、Bengio和Hinton，2015），本质上皆是“人”在 设计和维护这些技术。更重要的是，其他一些人对企业必须保持着直升机式的俯瞰视 野，弥补企业设计的缺陷，管理各类古怪之人。人性多元，我们仍然不能完全解释大 部分的行为差异。招聘和领导一个人并不像购买一台机器那样简单：人有情感，会分 心，会沮丧，会有各种偏见和成见。最重要的是，人拥有自由意志。自由意志，激发 了“人”的领导力潜能。 三、运用 秉持着上述共识，我们希望读者们能够喜欢第 3版的《领导力的本质》。这本书 邀请了一个独一无二的学者团队，从微观和宏观的角度共同探讨领导力领域中最重要 的核心主题与新兴话题。能够让世界上人口最多的国家中的读者阅读到这本书的中译 本，对作者和译者来说，都是一份独有的荣幸。 更重要的是，这本书有助于促进不同文化的交流，已有的许多领导力理论都是基 于西方情境而产生（Henrich、Heine和Norenzayan，2010）。中国文化源远流长，中 国领导力的实践历史悠久、发展迅速，我们欣喜地看到来自中国的研究正在不断增加， 这些研究正在纳入西方的教科书中，也包含在本书中。随着时间的流逝，东西方文化 融合将为真正普遍的领导力模式奠定基础。知识的创造范式和应用范式可能会发生变 化，但是有些事情将永远不变，无论对于研究者还是实践者而言，最关键的是真正理  中文版序 2020年后的世界：新领导力 / iii 解领导力的本质，这正是本书的初心。 当然，不同的读者阅读本书或许感受不同。如果您是一名学生，这本书可以作 为探索领导力世界的导航图；如果您是一名教师，这本书可以作为引导学生对领导 力产生兴趣的百科全书；如果您是一名研究者，这本书可以成为您专研领导力的红 宝书。 领导力领域的研究文献汗牛充栋，但是没有一本著作像本书这样系统、全面地运 用多元学科视野（哲学、心理学、社会学、人类学、生物学和神经科学等）综述领导 力研究的最新学术成果。建议大家在阅读中探索、在阅读中思考、在阅读中讨论，还 可以同时找出英文原文参照阅读，更可以在参考文献中按图索骥地找出更多的领导力 文献进一步专研。如此一来，关于领导力研究的真知灼见就如拼图一般逐步清晰完整， 每一位阅读者都可以更舒适地徜徉在领导力的知识世界中。 当然，中译本的初衷也是希望领导力研究的学者同仁们能将更多的论文写在中华 大地上，借鉴一切优秀的研究成果，发展中国特色的领导力科学理论。正如本书第 13章中提到的，领导力研究也面临着“翻译”问题。语言和词汇的准确性，对于我 们更好地理解和研究领导力尤其重要。记得在一些国内学术报告中，有一些学者在提 到一个英文概念时会说，这个词不知道怎么用中文来表达，这确实令人感到遗憾，理 论的发展需要建立国内和国际通畅对话的话语体系。 如果您是一名管理实践者或者对领导力感兴趣的读者，可以先阅读每一章的开篇 案例，身临其境地设想如何应对案例中的管理场景，然后再从每一章的具体内容中寻 求答案。相比本书的第 2版，第 3版的每一章均有开篇案例，这是两位主编在思考如 何将理论与实践统一起来后新增的内容，相信这些案例可以给您带来不一样的思考乐 趣。在人类发展史上，对知识的总结和归纳相对落后于现实中的实践和探索，这本书 对于实践者的意义就是检验知识的真伪。本书是一本重要的学术著作，书中的每一个 词汇、每一个句子、每一个观察都是从大量的实践中总结而来的。 书中的专业词汇很多，读起来或许略感艰深。为便于读者 使用本书，我们特别梳理和翻译了书中部分重点专业词汇，有 需要的读者可以扫描右侧的二维码获取word版。两位编译者与 清华大学出版社徐永杰编辑均希望用更符合中文习惯的语言表 述方式，通俗易懂地阐述领导力知识，为此我们做了大量的努力， 反复阅读、审稿和校对。 本书的翻译分工如下：北京大学的尹俊老师翻译了前言、第 1~6、9、11、15、 16、18章，清华大学的朱桂兰老师翻译了第7、8、10、12~14、17、19章、后记以 及作者简介。两位编译者对全书进行了校对。由于水平和精力有限，书中难免会有不 足之处，烦请读者予以指正。如果您能将建议通过电子邮箱发送给我们 jyin@nsd.pku. edu.cn（尹俊）、guilan1010@mail.tsinghua.edu.cn（朱桂兰），我们将不胜感激，对于每 一位提出建议的读者，我们将适时赠予本书相关的学习资料。  iv / 领导力的本质（第 3版） 最后，感谢 30多位世界顶级领导力学者的智慧和奉献，感谢清华大学杨斌教授、 北京大学陈春花教授和诸多学者的联袂推荐，感谢清华大学出版社徐永杰编辑的精 心编辑和杰出工作。本书出版获得了教育部人文社会科学研究规划基金项目（编号： 19YJA630104）的资助，在此一并表示衷心感谢。 编者和译者不避王婆卖瓜之嫌，聊陈一孔之见，是为中文序！ 编者、译者 于瑞士洛桑、美国加州和中国北京 2021年 2月 参考文献 Antonakis, J. (2021). Leadership to defeat COVID-19. Group Processes and Intergroup Relations, https://dx.doi. org/10.1177/1368430220981418. Bonardi, J.-P., Bris, A., Brülhart, M., Danthine, J., Jondeau, E., Rohner, D., et al. (2020). The case for reopening economies by sectors. Harvard Business Review. Brauner, J. M., Mindermann, S., Sharma, M., Johnston, D., Salvatier, J., Gaven.iak, T., et al. (2020). Inferring the effectiveness of government interventions against COVID-19. Science, eabd9338. Henrich, J., Heine, S. J., & Norenzayan, A. (2010). The weirdest people in the world? Behavioral and Brain Sciences, 33(2-3), 61-83. Jensen, U., Rohner, D., Loupi, D., Garner, P. N., Carron, D., Bornet, O., et al. (2021). Combatting Covid with Charisma: Evidence on Governor Speeches and Physical Distancing in the United States. Manuscript in preparation. Kniffin, K. M., Narayanan, J., Anseel, F., Antonakis, J., Ashford, S. P., Bakker, A. B., et al. (2020). COVID-19 and the workplace: Implications, issues, and insights for future research and action. American Psychologist, https://doi.org/10.1037/ amp0000716, No Pagination Specified-No Pagination Specified. LeCun, Y., Bengio, Y., & Hinton, G. (2015). Deep learning. Nature, 521, 436-444. McGregor, D. (1960). The human side of enterprise. New York: McGraw-Hill. Tur, B., Harstad, J., & Antonakis, J. (2021). Effect of Charismatic Signaling in Social Media Settings: Evidence from TED and Twitter. The Leadership Quarterly, https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2020.101476. 

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