目 录

第一篇 基 石 篇 

第一章 战略的本质及其基本逻辑 3 

第一节 战略是什么  3 

第二节 战略管理的终极追求 16 

第三节 战略选择的基本准则 22 

第四节 战略的层次及战略管理基本问题  25 

第五节 战略的基本类型  30 

第六节 战略管理的阶段与程序  41 

本章小结  42 

思考题  43 

本章案例：乐视汽车梦还能走多远？  43 

第二章 公司哲学与盈利模式  50 

第一节 商业的本质  50 

第二节 任务陈述  51 

第三节 盈利模式  59 

第四节 商业模型  74 

本章小结  78 

思考题  78 

本章案例：阿里的生态系统  79 

第二篇 总体层（公司层）战略决策 

第三章 战略环境分析  91 

第一节 外部环境分析的逻辑 91 

第二节 产业需求分析  92 

第三节 获利能力分析  117 

第四节 外部关键因素评价矩阵  122 

本章小结  124

思考题  125 

本章案例：实体书店—路在何方  125 

第四章 企业能力与资源的战略分析  134 

第一节 内部分析的逻辑  134 

第二节 财务状况分析  136 

第三节 管理水平分析  142 

第四节 技术优势分析  146 

第五节 生产与成本分析  147 

第六节 其他关键资源分析  149 

第七节 内部关键因素评价矩阵  156 

本章小结  157 

思考题  158 

本章案例：明基—在贫瘠的土地上丰收  158 

第五章 战略制定—工具与逻辑 171 

第一节 SWOT 矩阵  172 

第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵  174 

第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵  175 

第四节 内部—外部（I-E）矩阵  179 

第五节 大战略矩阵  181 

第六节 市场成熟度/协同度矩阵  182 

第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM）  184 

第八节 战略预算与最终决策 187 

第九节 影响战略决策的其他因素  188 

本章小结  192 

思考题  192 

本章案例：阳光计划  192 

第三篇 竞争层（业务层）战略决策 

第六章 竞争战略决策  201 

第一节 竞争战略的根本目的 201 

第二节 产业分析  202 

第三节 业务获利能力分析  207 

第四节 竞争对手分析  213 

第五节 竞争战略决策  224 

第六节 战略定位  234 

第七节 生命周期与竞争战略 236 

第八节 集中化程度与竞争战略  241 

第九节 选择竞争对手  242 

本章小结  248 

思考题  248 

本章案例：“神车”的神话  249 

第七章 竞争优势的培育  253 

第一节 价值链与竞争优势  253 

第二节 竞争优势的影响因素 255 

第三节 构造成本优势  264 

第四节 构造歧异优势  274 

本章小结  277 

思考题  277 

本章案例：恒瑞医药—坚定的行者  278 

第八章 动态战略管理  285 

第一节 动态环境中的战略问题  285 

第二节 预测对手的行为  290 

第三节 动态竞争战略类型  298 

第四节 竞争合作  304 

第五节 实现非线性增长  313 

本章小结  325 

思考题  325 

本章案例：五十年，与国球共同拼搏  325 

第四篇 战略实施与调整篇 

第九章 战略实施—思想与手段 337 

第一节 战略实施概述  337 

第二节 战略实施中的组织设计问题  341 

第三节 战略实施中的人力资源问题  354 

第四节 战略实施中的生产问题  359 

第五节 战略实施中的营销整合  360 

第六节 战略实施中的财务问题  362 

第七节 战略实施中的研发问题  365 

本章小结  366 

思考题  366 

本章案例：花红药业的战略实施（A）  367 

第十章 战略评价与控制  378 

第一节 一般控制结构  378 

第二节 战略评价  379 

第三节 价值评估与战略评价 381 

第四节 战略控制模式  388 

本章小结  399 

思考题  399 

本章案例：花红药业战略实施与变革（B）  400 

参考文献  414