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第1章 市值管理是什么

1.1 淮南为橘,淮北为枳   003

1.2 账面价值、内在价值和市场价值   007

1.3 价值创造、价值实现和价值经营   011

1.4 市值管理的主要影响因素   012

1.5 市值最大化的意义   018

1.6 市值管理认识的误区   020

1.7 市值管理的双刃性   024

1.8 市值管理只有上市公司需要吗   031

第2章 价值如何创造

2.1 价值创造的基本逻辑   037

2.2 设计商业模式的正确视角   040

2.3 寻找和创造利润区   044

2.4 以客户和利润为中心的设计逻辑   048

2.5 客户选择和放弃   056

2.6 价值创造和获取   059

2.7 保护利润流   066

2.8 定位业务范围   068

2.9 实施要素选择   069

2.10 投资者喜欢的商业模式   071

第3章 价值如何得到认可

3.1 价值实现的基本逻辑   077

3.2 IRM管理与价值实现   079

3.3 从IRM到4R管理   082

3.4 从信息披露到整合营销   095

3.5 从单向沟通到双向互动沟通   104

3.6 构建高效和独立的董事会   108

3.7 从激励到市值管理的股权激励   121

3.8 从福利到市值管理的员工持股计划   128

第4章 价值如何经营

4.1 价值经营的基本逻辑   137

4.2 产融结合的多股权投资   140

4.3 股份回购与增减持   147

4.4 再融资   154

4.5 股权质押融资   166

4.6 并购重组   172

4.7 资产证券化   191

4.8 套期保值   202

第5章 乐视的生态圈故事

5.1 故事缘起   217

5.2 生态困局   221

5.3 故事会与“市值管理”   225

5.4 乐视网盈利的秘籍   238

5.5 减持承诺难以兑现   245

5.6 资金链危机   250

5.7 尴尬境况   252

5.8 路在何方   259

5.9 真的要崩盘   267

第6章 美的的产业突围

6.1 市值管理的成效   278

6.2 聚焦客户的内生式增长   280

6.3 远交近攻的外延式增长   283

6.4 海外并购以谋求转型   289

6.5 与众不同的公司治理   294

6.6 从无先例的整体上市   308

6.7 丰富的价值经营手段   310

6.8 多层次组合股权激励   315

6.9 整体上市后市值表现   322

第7章 长园集团的全面市值管理

7.1 发展历程   327

7.2 产业布局和多点盈利   329

7.3 稳定的内生增长   332

7.4 踏实的并购增长   334

7.5 有竞争力的激励机制   343

7.6 良好的4R关系管理   347

7.7 反并购成功   350

7.8 顺势而为的增减持   355

7.9 未来市值的变化   357

第8章 海航的并购成长

8.1 航空主业的发展历程   362

8.2 “航空+旅游”的价值链延伸   367

8.3 “航空+现代物流”的模式进化   371

8.4 “航空+产业金融”的协同发展   377

8.5 “航空+”的产融结合模式   380

8.6 融资安排及风险管控   390

8.7 危机管理和监管者关系管理   403

8.8 金字塔股权结构的运用   408

8.9 利用金融衍生工具的前车之鉴   411

第9章 复星产融结合的进化之路

9.1 发展历程   419

9.2 产融模式的进化   430

9.3 业务布局的演变   438

9.4 投资逻辑与策略   444

9.5 具有产业深度的投资能力   459

9.6 CIPC闭环生态系统   468

9.7 “平台+独角兽+产品力”的产业模型   474

9.8 C2M智造全球家庭幸福生态系统   478

9.9 全球合伙人制度与股权激励   486

第10章 腾讯的市值管理之道

10.1 亚洲第一,全球前十   495

10.2 QQ:第一桶金   499

10.3 广告:老树新枝   509

10.4 游戏:利润的支柱   511

10.5 泛娱乐模式   516

10.6 开放的平台   519

10.7 金融布局逻辑   526

10.8 产融结合模式   529

10.9 从投资到并购   537

参考文献   550

后记   552

第1章

市值管理是什么

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