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C o n t e n t s

 第1章 企业文化的意义、来源和定义 ·1

1.1 企业文化和生活 ·2

1.2 企业文化的意义 ·4

1.3 企业文化的来源和发展 7

1.4 企业文化的定义 ·9

1.5 领导和企业文化 ·12

1.6 战略和企业文化 ·13

 第2章 企业文化的结构和层次 ·17

2.1 三个观点 18

2.2 观点之间的异同 ·20

2.3 制度和文化 ·22

2.4 变和不变 24

2.5 氛围和文化 ·26

2.6 继承中国传统文化精髓 27

 第3章 企业文化的表现形式 ·33

3.1 表象层的一般特点 ·35

3.2 特色制度和行为规范38 

3.3 企业文化策划·40 

3.4 企业文化建设：谁来负责？·41 

3.5 企业文化推广·43 

3.6 品牌文化推广·46 

第4 章亚文化和意识形态  49 

4.1 常见的亚文化类型 ·50 

4.2 一元观和多元观 ·52 

4.3 对待亚文化的态度 ·56 

4.4 作为宣称价值观的意识形态·57 

4.5 如何看待宣称和实际之间的不一致？60 

第5 章企业文化的测量 · 63 

5.1 竞争价值观模型 ·65 

5.2 四种文化类型·66 

5.3 企业文化测量·68 

5.4 管理风格评价·71 

5.5 企业文化测评的案例73 

第6 章基本假设  77 

6.1 人与自然的关系 ·79 

6.2 人性的假设·84 

6.3 人与人的关系·88 

6.4 现实和真理的本质 ·94 

6.5 空间和时间的本质 ·102 

第7 章企业文化的导入和强化111 

7.1 企业领导是企业的CCO ·113 

7.2 组织结构和文化建设 117 

7.3 制度和文化建设 · 118 

7.4 工作原则和文化建设120 

7.5 企业文化的内部传播123 

第8 章企业文化的变革 · 133 

8.1 企业发展阶段和变革的重点·134 

8.2 企业文化变革的微观心理机制·139 

8.3 企业文化变革的三项原则 143 

8.4 个人的适商·147 

第9 章适应性领导 153 

9.1 模糊与领导·155 

9.2 适应性领导·157 

9.3 适应性领导的行动方案 159 

第10 章高赋能组织管理模式  169 

10.1 建立使命和愿景驱动、开放透明的文化 171 

10.2 合理赋权 174 

10.3 及时更新组织结构和岗位职责·176 

10.4 引导人们不断提升能力 178 

10.5 工作的主人和岗位的监护人·181 

10.6 激发组织活力 ·184 

参考文献 · 187 

附录  191