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目录
[2]
导论管理技能的关键角色
胜任的管理者的重要性
有效管理者的技能
什么是管理技能
提高管理技能
技能开发的一个途径
领导和管理
本书的内容
本书的结构
多样性和个体差异
小结
补充材料:诊断调查和练习
管理技能的个人评估(PAMS)
要成为优秀的管理者需要具备哪些素质
SSS软件公司公文筐练习
评分要点与对比数据
管理技能的个人评估
第1部分个人技能
第1章开发自我意识
技能评估
自我意识的诊断调查
开发自我意识
技能学习
自我意识的关键维度
自我意识之谜
理解和识别个体差异
自我意识的重要领域
行为指南
技能分析
涉及自我意识的案例
技能练习
通过自我表露提高自我意识的练习
技能应用
提高自我意识技能的活动
自我意识评估
情商评估
问题定义测验
认知风格指标
内外控量表
模糊耐受性尺度
核心自我评估量表
第2章压力管理和幸福管理
压力管理和幸福管理的诊断调查
管理压力和提高幸福感
压力的主要元素
管理压力源
消除压力源
提高弹性和幸福感
暂时减轻压力的技巧
涉及压力管理的案例
长期和短期的压力管理的练习
提高压力管理技能的活动
压力管理评估
时间管理评估
社会再适应量表
个人压力源
幸福感量表
第3章分析性和创造性地解决问题
创造性解决问题的诊断调查
分析性和创造性地解决问题
解决问题、创造性和革新
分析性问题解决的步骤
分析性问题解决模型的局限性
创造性问题解决的障碍
培养创造性的多种途径
概念障碍
概念障碍的回顾
突破概念障碍
跨文化告诫
运用问题解决技术的建议
鼓励创新
涉及问题解决的案例
打破概念障碍的应用练习
创造性问题解决的活动
创造性地解决问题
你的创造性如何
创新意识量表
创造性风格评估
第2部分人际关系技能
第4章通过支持性沟通建立关系
支持性沟通的诊断调查
建立积极的人际关系
有效沟通的重要性
什么是支持性沟通
辅导和咨询
支持性沟通的原则
个人管理面谈
关于建立积极关系的案例
诊断沟通问题和促进了解的练习
支持性沟通活动
支持性沟通
沟通风格
第5章获得权力和影响力
获得权力和影响力的诊断测量
建立坚实的权力基础并聪明地运用影响力
获得权力的机会
将权力转变为影响力
决断地行动:抵制影响企图
涉及权力和影响力的案例
获取权力的练习
有效地运用影响力的练习
抵制不需要的影响企图的练习
获得权力和影响力的活动
获得权力和影响力
使用影响策略
第6章激励绩效
激励绩效的诊断调查
增进动机和绩效
了解成功完成任务的先决条件
培养高绩效
加强动机→绩效环节
加强绩效→结果环节
加强结果→满意环节
诊断造成不合格绩效的原因并予以纠正
涉及动机问题的案例
诊断工作绩效问题的练习
评估工作特点的练习
激励绩效的活动
诊断低绩效并提高动机
激励绩效评估
工作诊断调查
第7章谈判与化解冲突
冲突管理的诊断调查
组织冲突的普遍性
有效地进行谈判
成功地解决冲突
采用协作方法解决人际冲突
涉及人际冲突的案例
谈判练习
诊断冲突来源练习
选择适当的冲突管理手段练习
解决人际冲突练习
解决冲突的活动
人际冲突管理
冲突处理策略
解决人际冲突技能练习
第3部分团队技能
第8章授权与吸引其他人参与
授权和委派的诊断调查
授权与吸引其他人参与
授权的含义
授权的维度
怎样进行授权
授权的限制因素
让其他人积极参与
涉及授权和委派的案例
练习授权
有关授权和让其他人参与的活动
有效的授权与委派
个人授权评估
决定授权技能练习:对“一个紧急要求”的分析
生化战争分析技能练习
第9章建设有效的团队与团队合作
建设有效团队的诊断调查
团队的优势
团队发展
领导团队
团队成员
涉及建设有效团队的案例
建设有效团队的练习
建设有效团队的活动
团队开发行为
诊断团队建设的需要
团队中的领导角色(正确答案范例)
第10章领导积极的变革
对领导积极变革的诊断性调查
领导积极的变革
变革无处不在,且愈演愈烈
对框架的需求
领导积极变革的框架
领导积极变革的案例
领导积极变革的练习
领导积极变革的活动
得自他人的最佳自我反馈练习
附录术语表
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