首页 > 图书中心 > 大话软件工程案例篇——项目与产品开发实战

目录

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第1篇 概 要 说 明

第1章 基础知识 2

1.1 软件开发 2

1.1.1 软件开发的过程 2

1.1.2 软件开发的基础知识 3

1.1.3 软件开发常见问题与对策 4

1.2 软件工程 5

1.2.1 软件工程的概念 5

1.2.2 软件工程的4个子工程 5

1.2.3 软件工程的两阶段法 8

1.2.4 软件设计的3个层次 10

1.2.5 软件工程的常见问题与对策 12

1.3 项目管理 12

1.3.1 项目管理的概念 13

1.3.2 项目管理的5个过程组 14

1.3.3 项目管理的3大目标 16

1.3.4 项目管理的常见问题与对策 17

1.4 软件的标准化 18

1.4.1 软件标准化的困局 18

1.4.2 软件标准化的思路 21

1.4.3 标准化要求的文档 24

1.4.4 标准化与软件工程 26

1.4.5 标准化与项目管理 27

1.4.6 标准化与软件开发 28

1.5 标准化与项目质量 29

1.5.1 影响项目质量的因素 29

1.5.2 对策1:分析与设计的标准化 30

1.5.3 对策2:记录文档的标准化 32

1.6 标准化与项目进度 33

1.6.1 影响项目进度的因素 33

1.6.2 对策1:路线图与计划 34

1.6.3 对策2:复用与标准化 37

1.7 标准化与项目成本 38

1.7.1 影响项目成本的因素 38

1.7.2 对策1:交付物的标准化 38

1.7.3 对策2:人才能力的标准化 39

第2章 案例设定 40

2.1 案例的设定信息 40

2.1.1 案例设计思路 40

2.1.2 案例项目的信息 40

2.1.3 客户的基本信息 44

2.1.4 软件公司的基本信息 46

2.2 案例双方的准备 47

2.2.1 任务的设定(客户) 47

2.2.2 任务的设定(软件公司) 47

2.2.3 项目组成员介绍(客户) 48

2.2.4 项目组成员介绍(软件公司) 49

2.3 案例的框架说明 52

2.3.1 软件工程与项目管理框架 52

2.3.2 输入与输出框架 52

2.4 关于软件公司 53

2.4.1 公司的分类 53

2.4.2 岗位的分类 54

2.4.3 组织的形式 58

2.4.4 开发的方式 59

2.5 关于客户企业 61

2.5.1 企业的基本构成 61

2.5.2 企业信息中心 66

2.5.3 存在问题与解决方法 67

2.5.4 信息化主导权的回归 68

第2篇 前 期 准 备

第3章 售前咨询 72

3.1 准备知识 72

3.1.1 目的与内容 73

3.1.2 实施方法论 75

3.1.3 角色与能力 78

3.2 准备工作 79

3.2.1 作业方法的培训 80

3.2.2 作业模板的准备 80

3.2.3 作业路线图的规划 80

3.3 咨询准备 80

3.3.1 项目背景介绍 81

3.3.2 项目资料收集 84

3.3.3 项目可行性研究 86

3.3.4 交流策略与计划 89

3.3.5 交流资料的编制 92

3.4 客户交流 95

3.4.1 信息中心的交流 95

3.4.2 企业高层的交流 97

3.4.3 关键用户的交流 100

3.5 解决方案 102

3.5.1 解决方案的框架 103

3.5.2 解决方案中的案例 110

3.5.3 解决方案的评审 114

第4章 项目准备 116

4.1 准备知识 116

4.1.1 目的与内容 117

4.1.2 实施方法论 117

4.1.3 角色与能力 119

4.2 项目开发实施方案 119

4.2.1 实施方案的结构 119

4.2.2 项目经理的选定 121

4.2.3 项目组的建立 122

4.2.4 路线与里程碑确定 123

4.2.5 项目执行计划编制 125

4.2.6 项目启动会 125

4.3 工作任务一览表 127

4.3.1 工作任务一览表的作用 127

4.3.2 工作任务一览表的编制 127

4.3.3 工作任务一览表的评审 129

4.4 项目管理规范 129

4.4.1 作业规范的制定 129

4.4.2 项目问题管理 132

4.4.3 需求变更问题 132

4.5 项目成员的培训 134

4.5.1 软件公司培训 134

4.5.2 客户培训目的 134

4.5.3 客户培训内容 135

4.6 补充1:定制型开发与产品型开发的

   区别 136

4.6.1 定制型开发 137

4.6.2 产品型开发 137

4.6.3 问题与对策 138

4.7 补充2:合同金额与工作量计算 139

4.7.1 合同金额评估的误区 140

4.7.2 确定合同金额的依据 140

第3篇 需 求 工 程

第5章 需求调研 146

5.1 准备知识 146

5.1.1 目的与内容 147

5.1.2 实施方法论 148

5.1.3 角色与能力 155

5.2 准备工作 157

5.2.1 作业方法的培训 157

5.2.2 作业模板的准备 157

5.2.3 作业的规划 160

5.2.4 基线流程的制定 161

5.3 调研展开 165

5.3.1 公司级的调研 166

5.3.2 部门级的调研 169

5.3.3 用户级的调研 173

5.4 需求调研资料汇总 176

5.4.1 汇总整理来源 176

5.4.2 汇总资料结构 176

第6章 需求分析 178

6.1 准备知识 178

6.1.1 目的与内容 179

6.1.2 实施方法论 179

6.1.3 角色与能力 186

6.2 准备工作 186

6.2.1 作业方法的培训 186

6.2.2 作业模板的准备 187

6.2.3 作业路线的规划 190

6.3 需求分析的展开 190

6.3.1 架构的整理 190

6.3.2 功能的整理 192

6.3.3 数据的整理 194

6.3.4 需求的转换 194

6.3.5 需求的联查 196

6.4 其他类型的需求 198

6.4.1 功能性需求 198

6.4.2 非功能性需求 198

6.5 《需求规格说明书》的编制 199

6.5.1 说明书的结构 199

6.5.2 说明书的编写 201

6.5.3 说明书摘要 207

6.6 《需求规格说明书》的确认 207

6.6.1 确认对象与方法 207

6.6.2 公司层需求的确认 208

6.6.3 部门层需求的确认 209

6.6.4 用户层需求的确认 210

第4篇 设 计 工 程

第7章 概要设计—总体 212

7.1 准备知识 212

7.1.1 目的与内容 213

7.1.2 实施方法论 214

7.1.3 角色与能力 218

7.2 准备工作 218

7.2.1 作业方法的培训 219

7.2.2 作业模板的准备 219

7.2.3 作业路线的规划 221

7.3 理念与主线 222

7.3.1 设计理念的确定 222

7.3.2 业务主线的确定 225

7.3.3 管理辅线的确定 227

7.4 业务规划 230

7.4.1 架构层规划 230

7.4.2 功能层规划 233

7.4.3 数据层规划 235

7.5 其他规划 240

7.5.1 业务建模 240

7.5.2 管理规划 241

7.5.3 价值规划 241

7.5.4 用例规划 241

7.5.5 技术规划 242

7.6 《概要设计规格书》的编制 242

7.6.1 规格书的结构 242

7.6.2 规格书的编写 244

7.6.3 规格书的摘要 247

7.7 《概要设计规格书》的评审 247

7.7.1 项目组内部的自评 248

7.7.2 软件公司内部的评审 248

7.7.3 客户及第三方的评审 248

第8章 概要设计—建模 249

8.1 准备知识 249

8.1.1 建模需求的解读 249

8.1.2 建模思路与方法 250

8.1.3 建模的能力要求 254

8.1.4 作业方法的培训 255

8.2 业务分析的建模 256

8.2.1 项目周期的规划 256

8.2.2 项目功能的规划 257

8.3 管理分析的建模 259

8.3.1 过程管理的规划 259

8.3.2 协同管理的规划 261

8.3.3 管理强度的规划 262

8.4 业务+管理的建模 263

8.4.1 用排比图标出成本构成 263

8.4.2 用分解图标出成本层级 266

8.4.3 用流程图标出流程控点 267

8.4.4 用原型图标出业务管理 268

8.5 建模方法的总结 270

8.5.1 图形类建模 270

8.5.2 文字类建模 272

8.5.3 数据类建模 273

第9章 概要设计—管理 274

9.1 准备知识 274

9.1.1 管理需求的解读 274

9.1.2 信息化管理的思路 276

9.1.3 项目管理信息化的思路 281

9.1.4 作业方法的培训 281

9.2 目标管理(项目策划) 282

9.2.1 需求分析 282

9.2.2 目标管理的思路 283

9.2.3 目标管理的方法 284

9.3 进度管理(进度计划) 285

9.3.1 需求分析 285

9.3.2 进度管理的思路 286

9.3.3 进度管理的方法 286

9.4 成本管理(成本达标) 287

9.4.1 需求分析 287

9.4.2 成本管理的思路 288

9.4.3 成本管理的方法 290

9.5 风险管理(风险控制) 293

9.5.1 需求分析 293

9.5.2 风险管理的思路 295

9.5.3 风险管理的方法 295

9.6 管理规划的总结 300

第10章 概要设计—价值 302

10.1 准备知识 302

10.1.1 价值需求的解读 303

10.1.2 信息化价值的思路 303

10.1.3 作业方法的培训 305

10.2 系统门户方案 305

10.2.1 整体规划 305

10.2.2 功能查找 306

10.2.3 待办事项 307

10.2.4 通知汇总 309

10.3 时间管理方案 309

10.3.1 时限设定表 309

10.3.2 工作日历 310

10.4 界面操作方案 311

10.4.1 规则检查 311

10.4.2 参考信息 312

10.4.3 沟通确认 313

10.5 自检/帮助方案 313

10.5.1 企业知识库的建立 313

10.5.2 企业知识库的应用 314

10.5.3 自检功能 315

10.6 信息展示方案 315

10.6.1 企业领导的看板 315

10.6.2 项目经理的看板 316

10.6.3 专业岗位看板 316

10.7 价值设计总结 317

第11章 详细设计 320

11.1 准备知识 320

11.1.1 目的与内容 321

11.1.2 实施方法论 321

11.1.3 角色与能力 322

11.2 准备工作 323

11.2.1 作业方法的培训 323

11.2.2 作业模板的准备 324

11.2.3 作业路线的规划 327

11.3 架构层的详细设计 327

11.3.1 业务层面 327

11.3.2 管理层面 331

11.4 功能层的详细设计 332

11.4.1 业务层面 332

11.4.2 管理层面 336

11.4.3 价值层面 338

11.5 数据层的详细设计 340

11.5.1 需求来源 341

11.5.2 建模思路 342

11.5.3 建模计算 342

11.6 业务用例的设计与验证 348

11.6.1 用例场景 348

11.6.2 用例导图 348

11.6.3 用例数据 349

11.6.4 验证结果 350

11.7 详细设计规格书 351

第12章 应用设计 353

12.1 准备知识 353

12.1.1 目的与内容 354

12.1.2 实施方法论 356

12.1.3 角色与能力 359

12.2 准备工作 359

12.2.1 作业方法的培训 360

12.2.2 作业模板的准备 361

12.2.3 作业路线的规划 362

12.3 架构层的应用设计 362

12.3.1 框架图的设计 362

12.3.2 流程图的设计 363

12.3.3 流程机制的设计思路 364

12.4 功能层的应用设计 365

12.4.1 组件设计 366

12.4.2 接口设计 366

12.4.3 界面设计 368

12.5 数据层的应用设计 369

12.5.1 数据需求 370

12.5.2 机制设计 371

12.6 应用用例的设计与验证 372

12.6.1 用例场景 373

12.6.2 用例导图 373

12.6.3 用例数据 375

12.6.4 验证结果 375

12.7 应用设计规格书 376

第13章 交底与验证 378

13.1 准备工作 378

13.1.1 作业方法的培训 379

13.1.2 交底文档的准备 379

13.1.3 作业路线的规划 380

13.2 设计交底 381

13.2.1 交底的作用 381

13.2.2 交底的内容 383

13.2.3 交底的方法 385

13.3 设计验证 389

13.3.1 验证的作用 389

13.3.2 验证的内容 391

13.3.3 验证的方法 392

第5篇 其 他 综 合

第14章 标准与培训 396

14.1 准备知识 397

14.1.1 目的与内容 397

14.1.2 实施方法论 398

14.1.3 角色与能力 399

14.2 准备工作 399

14.2.1 作业文档的准备 400

14.2.2 作业路线的规划 400

14.3 标准制定 401

14.3.1 统一认知 402

14.3.2 统一方法 403

14.3.3 统一标准(业务) 404

14.3.4 统一标准(数据) 405

14.3.5 统一标准(管理) 406

14.3.6 统一标准(组织) 407

14.4 用户培训 408

14.4.1 培训目的 408

14.4.2 培训内容 410

14.4.3 培训方式 411

14.4.4 培训效果 412

14.5 交付物 414

14.5.1 信息系统(软件) 414

14.5.2 数据库 414

14.5.3 设计文档 414

第15章 项目总结 417

15.1 项目相关方的收获 418

15.1.1 客户方面的收获 418

15.1.2 软件公司方面的收获 421

15.1.3 项目组成员的收获 423

15.2 标准与文档库的建立 426

15.2.1 知识体系的结构 426

15.2.2 开发过程的结构 427

15.2.3 文档归集的结构 428

15.2.4 文档归集1:模板类 430

15.2.5 文档归集2:模型类 430

15.2.6 文档管理的系统 434

15.3 基础知识相关的问题 436

15.3.1 软件工程有实用价值吗 436

15.3.2 设计是不可或缺的环节 436

15.3.3 瀑布与敏捷,孰优孰劣 437

15.3.4 业务的连续性与功能的碎片化 439

15.4 项目前期的Q&A 440

15.4.1 关于售前咨询 440

15.4.2 关于开发合同 442

15.5 需求工程的Q&A 443

15.5.1 与用户的沟通 443

15.5.2 有关需求的表达和识别 444

15.5.3 有关快速理解业务 444

15.5.4 关于需求的变化 446

15.5.5 关于需求文档 446

15.6 设计工程的Q&A 449

15.6.1 如何与技术人员沟通 449

15.6.2 业务与技术的差异 450

15.6.3 程序员需要什么样的文档 451

15.6.4 标准模型与架构方法的区别 451

15.6.5 企业的数字化转型 452

第16章 产品设计 455

16.1 准备知识 455

16.1.1 目的与内容 456

16.1.2 实施方法论 456

16.1.3 角色与能力 458

16.1.4 作业方法的培训 458

16.2 产品的需求 459

16.2.1 客户的需求 459

16.2.2 软件公司的需求 460

16.2.3 标准产品的需求 461

16.3 产品的原理 466

16.3.1 设计思路 466

16.3.2 基干原理 467

16.3.3 组件+机制的应用 472

16.4 产品的规划 474

16.4.1 标准产品的开发思路 474

16.4.2 基线系统的架构方法 475

16.4.3 基线系统的设计思路 476

16.5 产品的实现 480

16.5.1 软件开发的现状 480

16.5.2 软件开发工业化的概念 481

16.5.3 软件开发工业化的实现方式 482

16.5.4 软件工业化开发小结 487

16.6 产品开发总结 488

附  录

附录A 逻辑的思维和表达 490

A.1 逻辑表达和逻辑思维的关系 490

A.1.1 表达和思维的差异 490

A.1.2 逻辑表达的培训在先 491

A.2 能力培训方法的选择 491

A.2.1 利用语言进行逻辑表达能力的训练 491

A.2.2 利用文字进行逻辑表达能力的训练 492

A.2.3 利用图形进行逻辑表达能力的训练 492

A.3 能力培训的内容 492

A.3.1 用图形进行逻辑表达能力的训练 492

A.3.2 逻辑能力训练的过程 494

附录B 软件工程能力评估 495

B.1 售前咨询的能力要求 497

B.2 需求工程的能力要求 499

B.3 设计工程的能力要求 502

附录C 索引 505

参考文献 506

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