在本书第1版的前言中，我们曾强调过“公司对于所有人来说都是举足轻重的”。若干年后，在推出本书的第2版之际，我们仍然要强调这一点。公司对于不同的人的重要性体现在以下几个方面：作为顾客，我们向公司购买产品（物品或者服务）；作为雇员，我们为公司工作；作为供应商，我们向公司出售原材料。此外，也许很多人都同意这样一个观点，即公司已经成为我们社会生活中的一个重要组成部分。因此，无论出于何种原因，在公司运转良好的情况下，我们每个人都会受益匪浅。之所以这样认为是因为当公司成功的时候，它们就会：（1）生产、销售、提供客户期待购买的产品；（2）为雇员提供薪水丰厚的工作岗位；（3）还会以各种方式对它们所处的社区做出实实在在的贡献。那么，又有哪些因素影响着公司的运营状况呢？为什么有些公司能够经营得风生水起，而有些公司却惨淡经营，甚至破产？ 公司从经营实践中所获得的经验和经过一系列学术研究而得到的启示都告诉我们：战略管理过程（即本书的核心内容）深深地影响着公司的经营状况。简而言之，有懂得如何有效运用战略管理策略的领导与员工的公司，才更容易取得成功。与此相反，若公司中没有懂得战略管理策略的领导与员工，这样的公司就只能依靠运气经营，其经营状况往往逐渐滑坡，直至破产。 我们将本书再版的目的旨在给读者简明扼要地讲述怎样战略性地经营公司，并为此提供了丰富的案例。有鉴于此，我们简明扼要地编排了10章，一一讲述某些重要的概念。本书通俗易懂，学习者使用起来十分方便。这一点，读者从我们下面所列举的本书一系列特色就可以看出来。 下面，让我们一起来看看本书是如何从读者的角度出发使其通俗易懂的。  本书的写作风格生动，不仅能够激发读者的兴趣，并且注重实用性。每一章都提供了若干案例，给读者展示那些大家耳熟能详的公司是如何运用战略管理概念和工具的。这些案例使战略管理过程生动化，突出展现了当今世界一些真实存在的公司是如何运用企业战略管理这一工具的。这其中大部分的案例都是本书第2版所新收录的，而且其余的案例也都经过了大幅更新及修正。  每一章都以“学习目标”作为纲领。学习目标列示于每章的开篇部分，这些目标指出了读者在学完本章内容后应该掌握哪些知识要点。  每章都以名称为“战略聚焦”的短文开篇。“战略聚焦”即为真实的案例，具体讲述一家公司是如何运用本章所讲解的战略管理策略要点的。通过运用真实案例讲述本课程的实用性，我们将战略管理过程中的诸多要点灵活地呈献给读者。本版中所有的“战略聚焦”案例都是新收录的。  在每一章里面，我们还设置了名称为“理解战略：学习成功之道”（或者翻译为“从成功中借鉴”与后面相对应）的栏目，描述有的公司是如何通过有效运用战略管理过程的某一环节而取得成功的。另外，我们还设置了“理解战略：从失败中学习”专栏，描述有的公司由于未能有效运用战略管理过程的某一个或多个环节，以致陷入经营困难。同样，所有“理解战略”案例也都是新收录到本教材中的。  参考文献（来源于各种商业出版物，例如，《华尔街日报》、《商业周刊》、《财富》等，以及各种学术出版物）列于每一章的末尾。这些参考文献给出了案例中所描述的公司的经营现状，也印证了我们的承诺，即要为读者呈现近期学术研究中与战略管理有关的最新思想。另外，本书中与战略管理过程相关的学习内容均来源于已被证实了的商业实践和学术著作中已经得到公认的研究成果。  每一章的后面还有来自印第安纳大学的专家保罗·弗里嘉特别撰写的“战略工具箱”专栏，以展现公司在实施战略管理过程中所用的工具或技术。此栏目不仅能让读者了解公司是如何实施战略管理策略的，还能帮助读者学会运用有效的工具分析真实的案例。就这些工具而言，大多数都是新加入的，其余的也都进行了更新和修正。  最有趣的部分当属每章最后由新墨西哥大学的约瑟夫·尚普编辑的“商业英雄会”专栏。这一部分内容精选自过去25年来的影像，都是一些有趣的视频片段。这些视频以新颖的方式将读者所学的概念加以强调，妙趣横生，令人印象深刻。问题讨论则将视频和每章中的学习内容结合起来。有一部分“商业英雄会”视频包含在教师用DVD光盘里，以方便课堂教学使用。另外，教师还可以使用Blackboard和WebCT的网络教学平台组织学生进行观看。  在每一章的后面都有一个“微型案例”专栏，每个案例集中讲述一家真实存在的公司，具体讲解这家公司是如何运用战略管理过程中的一个或多个环节的。每一个“微型案例”都比“战略聚焦”和“理解战略”中的案例容易理解。为了帮助大家更多更好地从案例中学习，也为了巩固战略管理策略运用技巧，每个案例都辅助以一个小组讨论题。我们设置这些问题的目的旨在帮助学生加深对案例的理解，增强对书中所学概念的掌握。第1、4、6章中的“微型案例”是本版新收录的，其余的则经过了大幅度更新和修正。  在每一章的后面，还有一个“实践练习”专栏。对于这些练习题的编写，我们要感谢弗吉尼亚州立联邦大学的查尔斯·拜尔斯。这些或抽象、或具体的练习题将会从另一个方面帮助你更好地理解、掌握每章所讲解的要点。尤其值得一提的是，我们给大家提出的一些讨论题有助于你实际运用从练习中所学到的内容。在这些练习题中，有一半以上是新加入的，其余的则经过了更新和修正。  案例实录。本书的第2篇含有20个案例，其中包括了美国及全球从事于各行各业的公司。这些案例都是新收录的。在这些公司中，有大家耳熟能详的知名公司（例如，美国捷蓝航空公司、美国影视租赁连锁店百视达公司、乐高公司以及苹果公司），也有小型公司（例如，阿拉斯加咖啡公司）和服务公司（例如，永利度假有限公司）。所有这些案例都包含战略管理过程所涉及的某些环节，内容非常丰富。案例后面还列出了方便教师教学的注释，教科书同步网站以及Blackboard和WebCT的网络教学平台。此外，我们还为读者提供了丰富的材料，以帮助他们培养案例分析能力。  为了增强本书的趣味性，全书使用了许多有趣的图片，以便更好地阐释每章的学习内容。 目录

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