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企业风险管理

作者:武艳、张晓锋、张静
丛书名:现代管理系列教材
定价:25
印次:1-7
ISBN:9787302259008
出版日期:2011.08.01
印刷日期:2016.01.15

本书系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理的理论﹑策略﹑方法和计谋。主要内容包括:风险管理概述、企业风险管理、流动资产风险管理、筹资风险管理、投资项目风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险及防范、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。本书凝结了作者多年的教学心得,每章的引导案例、讨论案例均是紧密结合教学内容精心编写。 本书可供高校管理类及经济类专业本科、专科学生使用,同时也可作为企业管理者普及企业风险管理知识的参考用书。

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自人类进入21世纪之后,风险似乎明显加大,人和企业都生存和发展于各种各样的风险之中。就人类而言,那2012的预言因大自然频频发出的大地震和海啸信号而变得更为真实。日本的强地震及其引起的海啸肯定是一场巨大的天灾,但是,日本的核危机却是天灾中的人祸。其实,日本从来就是一个多震的国家。按理说,日本政府和国民有足够强的防震意识,可是,为什么日本人在建设核电站时没能把安全系数做得足够呢?长期以来,我们总是以为日本企业做得很好,可是这次大地震所引发的一切又足以让世人深思。加强对风险的认识、规避并把它控制在可以接受的范围里,也便成为一种共识。 应该承认,自2008年爆发全球性金融危机以后,许多企业和企业家对风险的认识都比过去有所加强和深化,人们都已经有了风险管理方面的实践、经验和体会。与此同时,却似乎还缺少对风险的系统认识和对风险的理性思考。换言之,企业及其决策者只有把对风险和风险管理的认识从零散、部分上升到系统、全面,才有可能使那些可以管理控制的风险从桀骜不驯变得比较听话,而那些不可控制的风险也将随着认识的系统化而使其负面影响降到最低。 从这个意义上说,人们需要一本比较理想的企业风险管理教材。现在,由武艳、张晓锋和张静三位年轻老师编著的《企业风险管理》一书终于呈现在读者面前。我想,首先是他们向读者展现了建立一种风险管理模式的努力,这很值得肯定。其次,我有幸首先拜读了该书的初稿,觉得该书已经使得对企业风险及其管理的认识的介绍趋于系统和全面,这应该视为对企业风险管理理论的一种贡献。最后,该书作为一本适用于高校管理类及经济类专业本科、专科学生使用的教材,其内容因含有较多的案例而使学生便于理解和从感性认识上升到理性认识。当然,这也体现了作者对教学改革与教材改革的思考和有益的尝试。 在我看来,我们的教材改革目前滞后于其他教改,而教改又滞后于快速发展的企业管理理论和实践。只有重视教材的内容和体例改革,才能为应用型人才的培养提供一个非常必要的条件。希望该书的作者不要放慢积极探索的脚步,希望该书再版时可以为读者奉献一部精品教科书。 朱元午2011年春写于南京 企业处在开放的环境中,环境无时无刻不在发生变化。企业经营环境的不可变性导致了风险的产生,特别是2008年全面爆发的全球性金融危机更是把企业推到了风险管理的边缘。在后金融危机时代,企业风险应该如何管理显得更加重要。 通过本书的学习,希望学生能够对将来工作中可能遇到的各种风险进行深入分析,并提出可行的风险防范策略。学生在掌握基本理论的基础之上,通过案例讨论的训练,提高企业风险管理的能力。 全书分为4篇,共12章。 第一篇为导论,包括第一章和第二章。 第二篇为财务风险,包括第三章至第五章。 第三篇为经营风险,包括第六章至第十章。 第四篇为金融风险,包括第十一章和第十二章。 编著者的具体分工如下:武艳编写了第一章至第七章;张晓锋编写了第八章和第九章;张静编写了第十章至第十二章。 本书的最大特色是每章前均有引导案例、每章后均有讨论案例、每章中均有风险小故事专刊。引导案例可供学生课前预习,以方便学生提前了解本章的重点知识点,带着问题学习;章后讨论案例可供学生课后分团队讨论使用,教师可要求学生分团队制作汇报PPT,在课堂汇报时将有所重点;风险小故事趣味性强,可使阅读轻松自在。目前有关企业风险管理的专著较多,但是笔者在教学实践中,感觉专著并不适合学生全面系统地学习企业风险管理知识,本教材较好地解决了本科、专科学生的教材问题。 本书在编写过程中参考了大量的国内外文献,并在参考文献中一一列出,但由于有些资料收集时间过长,遗忘出处请原作者原谅,在此表示感谢。 由于时间仓促,再加上编者水平有限,书中难免有不足之处,希望读者提出修改意见,欢迎不吝指教。若有指教或有问题进行讨论,请发至邮箱:wuyan2242003@yahoo.com.cn. 武 艳2011年4月

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  • 第一篇 导  论

    第一章 风险管理概述3

    引导案例 “微软离破产永远只有18个月”3

    第一节 风险的内涵及种类4

    一、 风险的含义4

    二、 风险的要素7

    三、 风险的特征8

    四、 风险的分类9

    第二节 企业风险的形成及类别13

    一、 企业风险的形成13

    二、 企业风险的类别15

    讨论案例1-1 美国通用汽车这一课17

    第二章 企业风险管理20

    引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池20

    第一节 企业风险管理的发展阶段21

    一、 安全生产阶段21

    二、 保险阶段22

    三、 资本结构优化阶段22

    四、 企业全面风险管理阶段22

    第二节 企业风险管理的概念23

    一、 企业风险管理观点23

    二、 概念23

    第三节 企业风险管理的目标24

    一、 损前目标25

    二、 损后目标26

    第四节 企业风险管理组织体制27

    一、 风险管理组织结构27

    二、 风险管理组织结构关系27

    第五节 企业风险管理的基本程序29

    一、 风险识别29

    二、 风险衡量30

    三、 风险处理32

    四、 风险检查和风险评价34

    讨论案例2-1 中航油新加坡事件始末35

    企业风险管理目录第二篇 财 务 风 险

    第三章 流动资产风险管理41

    引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话41

    第一节 现金管理: 收付风险44

    一、 风险识别44

    二、 风险衡量45

    三、 风险处理45

    第二节 应收账款管理: 信用风险48

    一、 应收账款概述48

    二、 信用风险识别51

    三、 信用风险的衡量51

    四、 信用风险的处理54

    第三节 存货管...

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