第2版前言 本书第1版自2013年正式出版以来，社会和组织环境发生了一系列变化。全球化浪潮中的中国企业正承受着世界经济衰退带来的巨大影响，我国经济进入“新常态”，内涵发展、创新发展、绿色发展，成为中国企业强身健体的一剂药方。同时，互联网技术正深刻地影响着社会经济和人们的生活，在新的环境要求下，人力资源管理的研究和实践涌现出了一批新的成果。本书出版三年以来，得到了全国各地人力资源管理领域的专家、学者和大学生的支持，也收到了全国同仁给予的建设性意见和建议，加上本书作者在使用该教材进行授课的过程中也积累了新的心得体会。综合这些因素，我们决定对本书进行修订。我们希望本次修订能契合新的环境变化，反映人力资源管理领域所面临的新挑战以及新的管理实践，帮助读者对人力资源管理形成更为全面和准确的认知。 本次修订主要体现在以下几个方面：第一，对章节结构进行了一些调整，增加了互联网时代的人力资源管理、HRBP战略；调整了原来第八章和第九章的顺序，使各章的逻辑关系更加紧密。第二，跟踪人力资源管理研究的最新动态，增加最新的研究成果。第三，对近年在社会上引起高度关注的热点事件和经典案例进行改编，更新了主要章节的引例和章末案例，确保案例既反映企业的最新动态，又尽可能地与章节要点紧密相关。第四，完善了团队实战演练的流程，增补了复习思考题，这样做，一方面有助于教师精准指导，使本书更具有操作性和创新价值；另一方面有助于学生复习重点知识，延伸其理论体系的广度和深度。 本次修订的具体内容如下：第一章人力资源管理概述，针对HRBP发展趋势，更新了导入案例和实战案例，增加了人力资源管理者角色定位背景介绍，梳理了角色定位的层次和内容，增加了人力资源“三支柱”模式体系。第二章工作分析，将工作分析的视角扩展到组织层面和战略层面，对工作结构设计与工作流程设计做了相应的描述。第三章人力资源规划，以人力资源战略为中心，修订了人力资源供给分析的相关内容，增加了内部供给分析的原则，对人力资源规划方案的制定具有引导性；在供需预测方法中，修订了表格中的相关数据。第四章招聘与选拔，重点突出了选拔与录用过程中的技术工具；导入案例和实战案例对无领导小组讨论工具进行了深度的剖析，鼓励学生进行实战训练。第五章培训与开发，以培训需求分析为主对相关的内容进行梳理，突出其逻辑性；更新导入案例，即对e-learning平台进行了介绍，体现云数据时代企业员工培训的发展趋势；增加了信息技术环境下培训技术的相关内容，对信息技术发展对培训产生的影响等问题也进行了研究。第六章绩效管理，对绩效计划制订的各层次内容进行了重新归类，体现理论内在的联系；将绩效考评技术作为重点内容也做了相应分层，以便于读者理解；更新了章首导入案例和章末实战案例。第七章薪酬管理，更新了导入案例，细化了基本薪酬体系设计的内容；在激励薪酬与员工福利中，增加了员工福利弹性等内容；修订了薪酬方案制定的团队演练操作流程。第八章职业生涯管理，将员工职业生涯管理与企业用人联系在一起，探索虚拟组织员工职业生涯管理问题。第九章劳动关系管理，更新了用人单位在劳动合同履行过程中相关的例证。第十章全球视野下的人力资源管理实践，阐述了互联网技术对人力资源管理的影响以及互联网对人力资源管理基本业务的冲击，有利于读者清醒认识人力资源管理的新环境。 参与本书修订工作的成员主要是来自武昌理工学院的老师和同学们，具体分工如下：第一章（人资14级吴秀林同学）、第二章和第三章（人资13级汪智涵同学）、第四章（人资13级舒子燕同学）、第五章和第七章（人资13级刘敦萍同学）、第六章和第九章（人资13级彭家宝同学）、第八章（人资14级曾婷同学）、第十章（人资13级张欢同学）。易晓芳老师、李彩云老师对教材完善提出了许多很好的建议，海外留学归来的汤卉卉老师对书中的思考题进行了整理与归集，陈洪权对整个书稿做了最后的校对和审稿。 本书第1版自出版后，收到了许多来自国内高校的老师、同学以及出版社的反馈，这给本书的修订工作提供了许多宝贵的建议，同时，在修订本书时，修订成员参考了领域内相关学者大量的文章和书籍，借本书出版的机会，对各位朋友，对提供参考书籍和文章的作者一并表示感谢！期待使用本书的老师和同学能够不吝批评，提出更多的宝贵建议，以便于进一步完善本书的内容体系。 陈洪权 武昌理工学院商学院副院长 2016年10月于武汉

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