第一篇基本原理篇

第一章风险管理概述3

引导案例“微软离破产永远只有18个月”3

第一节风险的内涵及种类4

第二节企业风险的形成及类别13

讨论案例11美国通用汽车这一课17

第二章企业风险管理20

引导案例索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池20

第一节企业风险管理的发展阶段21

第二节企业风险管理的概念23

第三节企业风险管理的目标24

第四节企业风险管理组织体制27

第五节企业风险管理的基本程序29

讨论案例21中航油新加坡事件始末35

第三章风险管理框架下的内部控制38

引导案例A公司审计委员会的作用38

第一节内部控制与风险管理的关系38

第二节我国内部控制规范体系44

第三节内部控制基本规范46

第四节风险管理、内部控制与公司治理50

讨论案例31光大证券的风险管理整合框架下的内部控制58企业风险管理（第2版）[3]目录第二篇理论与实务篇

第四章流动资产风险管理63

引导案例刘姝威600字打碎蓝田神话63

第一节现金管理： 收付风险66

第二节存货管理： 资金占用风险70

讨论案例41“中储棉”事件始末75

第五章筹资风险管理78

引导案例江苏“铁本”事件78

第一节筹资风险概述80

第二节债务筹资风险管理88

第三节股票筹资风险管理94

讨论案例51“银广夏”事件98

第六章信用风险管理100

引导案例四川长虹: “被诈骗”事件100

第一节信用风险概述101

第二节信用风险识别102

第三节信用风险衡量106

第四节信用评级体系107

第五节客户信用评级113

第六节信用风险管理115

第七节因应收账款导致的信用风险的管理实务117

讨论案例61Y企业的应收账款烦恼120

第七章生产风险管理122

引导案例三鹿奶粉事件122

第一节生产风险概述123

第二节产品质量风险管理124

第三节原材料风险管理128

第四节安全生产风险管理130

讨论案例71丰田召回事件132

讨论案例72富士康怎么了132

第八章人力资源风险管理135

引导案例海尔以人为本的用人秘籍135

第一节人力资源风险管理136

第二节核心员工流失风险管理140

讨论案例81牛根生的成功创业史143

第九章市场营销风险管理149

引导案例杜邦公司“特富龙”风波149

第一节市场营销风险概述149

第二节市场营销风险的防范与控制155

讨论案例91三株帝国毁于“常德事件”160

第十章新产品开发风险管理163

引导案例SMH公司的“斯沃琪”神话163

第一节新产品开发概论164

第二节新产品开发的风险167

第三节新产品开发中的风险防范171

讨论案例101海尔手机——烫手山芋175

第十一章电子商务风险管理177

引导案例淘宝“错价门”敲响电子商务安全警钟177

第一节电子商务风险概述178

第二节电子商务风险衡量187

第三节电子商务风险管理193

讨论案例111携程、艺龙“被罢工”，互联网企业再度敲响安全警钟198

第十二章投资项目风险管理201

引导案例TCL的投资风险201

第一节投资项目风险的识别202

第二节投资项目风险的衡量208

第三节投资项目风险管理209

讨论案例121太阳神陨落215

第十三章并购风险管理216

引导案例重挫明基的西门子手机收购216

第一节并购风险的识别216

第二节并购风险的管理225

讨论案例131上汽放弃双龙汽车，买回一个“冤家”该怨谁？231

第十四章利率风险管理233

引导案例日本寿险公司的利率风险233

第一节利率风险的概述234

第二节利率风险的评估238

第三节利率风险的管理240

讨论案例141奇考普银行持股公司利率互换项目249

第十五章汇率风险管理254

引导案例民企50强金卧牛破产危机254

第一节汇率风险的概述255

第二节汇率风险的评估259

第三节汇率风险的管理264

讨论案例151中信泰富外汇巨亏事件271

参考文献275