第一章  ERP沙盘总论 1

第一节  走近ERP模拟沙盘 1

第二节  沙盘的由来和ERP沙盘的概念 2

一、沙盘的由来 2

二、ERP沙盘的概念 2

第三节  ERP沙盘模拟课程 2

一、课程教学模式 2

二、课程目标 4

第二章  约创ERP沙盘规则及团队组建 5

第一节  约创ERP沙盘及规则介绍 5

一、约创ERP沙盘简介 5

二、规则介绍 6

第二节  岗位角色设置与操作指引 12

一、总经理职责与操作指引 12

二、财务总监职责与操作指引 16

三、销售总监职责与操作指引 20

四、生产总监职责与操作指引 22

五、采购总监职责与操作指引 24

第三节  约创ERP沙盘模拟经营流程与要点 27

一、年初 27

二、年中 30

三、年末 40

第三章  约创ERP沙盘2年经营操作指引 41

第一节  第一年的经营过程 41

一、年初工作 41

二、年中工作 48

三、年末工作 60 

第二节  第二年的经营过程 67

一、年初工作 67

二、年中工作 70

三、年末工作 77

第四章  约创ERP沙盘4年经营操作指引 83

第一节  第一年经营过程 83

一、年初工作 83

二、年中工作 89

三、年末工作 153

第二节  第二年经营过程 157

一、年初工作 157

二、年中工作 160

三、年末工作 222

第三节  第三年经营过程 225

一、年初工作 225

二、年中工作 226

三、年末工作 228

第四节  第四年经营过程 231

一、年初工作 231

二、年中工作 232

三、年末工作 234

第五章  约创ERP沙盘实训规范与要求 239

第一节  登录平台网址 239

第二节  实训要求 240

一、费用表 240

二、利润表 241

三、资产负债表 241

 四、总经理经营报表 242

五、销售总监经营报表 243

六、生产总监经营报表 243

七、采购总监经营报表 244

八、财务总监经营报表 245

 第三节  评分标准 245

一、目的 245

二、实验课程考核方法与标准 246

第四节  平时实训报告与期末总结 247