1.2  企业管理，三个运用
前文已经详细分析了极简思维三大要素伙伴(Partner)、目标(Objective)、方法(Acceleration)，那么在企业管理中，我们如何灵活运用极简思维公式呢？
1.2.1  极简思维的嵌套使用
知名导演克里斯托弗·诺兰(Christopher Nolan)有一部电影《盗梦空间》，影评人说它不仅仅是一部电影，更是一块影史里程碑。电影中主人公可以游走在梦境与现实之间，被定义为“发生在意识结构内的当代动作科幻片”。如图1-9所示，为《盗梦空间》层叠结构。
电影中最烧脑的是主人公可以进入到梦境中的梦境，在看电影的时候常常怀疑自己数学没学好，永远搞不清主人公在第几层梦境，搞不清楚他到底是在现实中还是在梦境中。
极简思维公式和盗梦空间、俄罗斯套娃一样，可以进行嵌套衍生。如图1-10，可以进行垂直的嵌套。
         图1-9  “盗梦空间”层叠结构                图1-10  极简思维公式嵌套图
极简思维公式层层嵌套，让“目标”从宏观到微观，从设想到落地，每个步骤都清晰可见，可以以图像化展示出来。
1.2.2  极简思维内部逻辑关系
“目标”“方式”和“伙伴”三者的关系从两个层面来介绍。
(1)它们之间应该是怎样的关系，代表着样板关系模式。
(2)它们之间实际上应该是怎样的关系。
三者最完美的关系如图1-11所示。
一个好的“目标”可以引发共鸣，以此来吸引志同道合的“伙伴”，这些“伙伴”一起来共创更多有效且方向匹配的“方法”，所有的“方法”再共同践行出设定的“目标”。
总而言之，“目标”凝聚“伙伴”，“伙伴”共创“方法”，“方法”服务“目标”，可以形成一个完美的小循环。
 图1-11  “目标”“方法”和“伙伴”三者的关系
言归正传，在思考很多事情的时候，其实这个小循环都会告知你问题可能出在哪里，也给你指明了解决的思路。
如果你的“目标”是想赚钱，那这个“目标”是你自己的，和其他人没有关系，所以按照小循环来看，“目标”无法产生任何共鸣，没有共鸣就没有“氛围”，无法凝聚任何伙伴，独立相伴，只能自己挖空心思，陷入个人认知局限中。到头来，想赚钱的“目标”反而很难实现。只有自己一个人，往往就是个体户或者小本生意，为了赚钱而赚钱，钱反而离你越来越远。
想赚钱如果是你一开始的“目标”，你也许会暂时找来一群人。找来的每个人都是基于赚钱的目的，则这一伙人是没有统一的“目标”，没战术，没战略，各自为战，各显神通，这就是一群“乌合之众”。最终所谓赚钱的逻辑一定是“零和博弈”，以在内部损失他人的利益作为基础的。
所以，从源头上“目标”就错了，没有共鸣无法凝聚，没有伙伴没有共创，这个循环是走不下去的。没有理解这个循环受阻的原因，采取的所有方式都是短期的行为，无法持续。
古人很多金句里都包括极简思维这个循环的智慧，这个循环要求我们“目标”能产生共鸣找到伙伴，孟子说过：“得道多助，失道寡助。”仁义的君主会得到多数人的支持帮助；违背道义必然陷于孤立。
在这个循环里，找寻伙伴是关键的一步，我们老祖宗的智慧里有太多的名言俗语，诸如“一个篱笆三个桩”“一个好汉三个帮”“多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光”“孤掌难鸣”之类。
目标凝聚伙伴，伙伴共创方法，方法服务目标，这三句话是循环的核心思想，也是共建循环的重点。在创业和经营公司业务上，如果你感觉事情进行总有问题，不妨自己推演下这个小循环，往往你会发现自己是没有“伙伴”的。在如今这个分工细化、知识泛滥、结构偏平的时代，没有“伙伴”意味着没有资源或者是只有非常有限的资源，也意味着你的时间是无法通过“伙伴”进行平行扩充的，这对于你来说，每天就只有24个小时。