项目一财务管理基础 学 习 目 标 



财务管理概论1掌握财务管理的概念、财务活动的主要内容。
2理解财务管理的基本环节、方法。
3精通财务管理的总体目标、具体目标。
4熟悉不同财务主体间的冲突及协调方法。
5熟悉财务管理环境包含的内容。
1能分析具体企业财务活动的主要内容和财务关系。
2能分析不同理财目标的特点及其对公司经营的影响。
3能根据经济、法律、金融政策的变化判断对财务管理的影响。
1能结合财务管理概念特征，形成大局意识，培养集体主义精神。
2能结合财务管理目标，树立远大理想和人生目标。

导语：本项目阐述企业财务人员在日常工作中要用到的理财基本常识。通过本项目学习，要求学生能初步认识企业财务管理人员工作的主要内容及所采用的理财方法；能初步分析不同的理财目标对企业经营的影响，并能从中吸取经验教训；能根据宏观环境、法律环境、金融环境等理财环境的变化判断对财务管理的影响，并采取应对措施。任务一财务管理内容

2020年以来，受新冠肺炎疫情的影响，以及山东省内大型民营企业产业特点和经济周期的叠加影响，很多企业存在着资金链流动性差、债务危机严重的问题，甚至出现了债务违约、破产倒闭的现象。烟台的丛林集团有限公司等23家公司，由于企业经营管理不善，大规模举债进行无序扩张，盲目对外投资，深陷互联互保资金借贷担保圈，使企业财产面临查封甚至拍卖的情况，导致企业经营严重受阻。有鉴于此，一方面企业积极自救；另一方面政府出面，主动协调化解危机；同时聘请专业机构设计策划债务重组方案并付诸实施。
通过以上措施，丛林集团有限公司等23家公司调整了产业结构，脱离了困境，实现了持续性的盈利，同时也为处于同样困境中的企业做了一个良好的示范。
【引入问题】
1从以上案例中，你能否意识到财务管理的重要性？
2以上企业在财务活动中的哪些方面管理不到位？
一、财务活动
企业的财务活动包括筹资、投资、日常资金营运、分配等一系列行为，它们构成了企业理财的基本内容。
1筹资
顾名思义，筹资就是筹集资金，是指企业为了满足生产经营和发展的需要，通过改变企业资本及债务规模和构成而筹集资金的活动。
企业所筹集的资金按照权益性质不同，分为股权资本和债务资金。股权资本即自有资金（计入股东权益），其筹集方式有吸收直接投资、发行股票、留存收益等。债务资金即借入资金（计入负债），其筹集方式有发行债券、银行借款、融资租赁、商业信用等。
企业所筹集的资金按照使用期限长短不同，一般可分为短期资金（一年内）、中期资金（一年至五年）、长期资金（五年以上）。其中短期资金的筹集方式有发行短期债券、短期银行借款、商业信用等。中长期资金的筹集方式有吸收直接投资、发行股票、发行长期债券、长期银行借款、融资租赁等。
2投资
投资是一种资金运用的行为，是指企业根据生产经营需要，将所筹集的资金投放于流动资金、长期投资、固定资产、无形资产及其他资产的过程。
对于生产型企业来说，企业的生产经营过程包括供应、生产、销售三个阶段。企业的生产经营过程，既是产品的生产过程，也是各种活劳动和物化劳动的消耗过程。在这里，资金表现为实物商品资金运动的形式。要使企业的生产经营活动能够顺利开展，企业的资金必须顺利经过货币资金形态—储备资金形态—在产品资金形态—产成品资金形态，最后回到货币资金形态。企业拥有自主理财权限，可以根据需要和自主财力，确定资金投向和投向结构，以灵活调度资金和统筹规划运用资金，提高资金的使用效率。
3日常资金营运
日常资金营运是指企业在平时的生产经营过程中所发生的一系列资金收付行为。例如企业购入材料或商品，支付费用、工资，出售商品。
这里涉及营运资金的概念。一个企业要维持正常的运转，就必须拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。营运资金管理就是对企业流动资产和流动负债的管理。据调查，公司财务经理有60%的时间都花在营运资金管理上。从会计角度看，营运资金就是流动资产与流动负债的差额。如果流动资产等于流动负债，则占用在流动资产上的资金是由流动负债融资；如果流动资产大于流动负债，则与此相对应的“净流动资产”要以长期负债或所有者权益的一定份额为其资金来源。从财务角度看，营运资金则是流动资产与流动负债关系的总和，在这里的“总和”不是金额上的加总，而是两种关系的反映。营运资金一般具有以下特点。
（1）周转上的短期性。流动资产是指一年内将要变现的资产，流动负债是指一年内将要偿还的负债，因此，作为这两者差额的营运资金在周转上也表现为短期的特性。
（2）变现上的便利性。非现金形态的营运资金（如短期有价证券、应收账款等）比较容易变现，这一点在企业应对临时性的资金需求方面具有重要意义。
（3）数量上的波动性。流动资产、流动负债容易受很多其他因素的影响，所以数量的波动往往很大。
（4）来源上的多样性。解决营运资金的需求，既可以通过长期筹资方式，也可以通过短期筹资方式。仅短期筹资就有银行短期借款、商业信用、短期融资、票据贴现等多种方式。
4分配
分配有广义和狭义之分。狭义的分配仅指对利润的分配，而广义的分配是指对投资收入或销售收入进行分配。企业所取得的主营业务收入，要弥补主营业务的各项耗费和主营业务税金及附加，形成主营业务利润，主营业务利润加上企业的其他业务利润构成企业的业务利润，业务利润加上投资收益和营业外收支净额构成了企业的利润总额。企业利润应按税法规定，调整为应纳税所得额，按规定的税率缴纳企业所得税。税后利润按国家规定分配，税后利润首先提取盈余公积和公益金，用于企业扩大积累、弥补企业亏损和职工集体福利设施的开支。盈余公积、公益金和未分配利润与股本、资本公积等共同组成企业自有资金参与企业生产经营过程的资金运动。提取盈余公积金后，企业根据股利政策，再对投资者分配股利。企业从经营活动收回的货币资金，还应按计划向债权人偿付本金和利息。
企业筹集的资金从来源上来说不外乎两大类，即权益资本和债务资本，所以企业应该对这两种资本分配报酬。这对权益资本而言，是通过利润分配方式进行的，属于税后利润的分配；对债务资本而言，是通过将利息计入财务费用等形式进行的，属于税前分配。另外，作为社会的一分子，每个企业都要向国家缴税，以利于国家履行经济管理的职能。这同样属于分配的范畴。随着分配的进行，资金是退出还是留在企业，企业偿还债权人本息、向投资人支付股利、向国家缴纳税金的多少必然影响企业资金运动的规模和结构，因此，企业应合理确定分配的规模和方式，以确保资金运动的顺利进行。
二、财务关系
财务管理的实质是处理资金运动过程中企业与各方面发生的经济关系，包括企业与投资者之间的财务关系，企业与受资者之间的财务关系，企业与债权人之间的财务关系，企业与债务人之间的财务关系，企业与往来单位之间的财务关系，企业与税务机关之间的关系，企业内部各部门、各单位之间的财务关系，企业与职工之间的财务关系。
1企业与投资者、企业与受资者之间的财务关系
一方面，因为企业成立时在工商行政管理部门登记的注册资金来源于投资人，企业成立的目的是通过生产经营活动，销售产品并获取相应的利润，所以应按投资者出资比例将所获利润进行分配。另一方面，企业还可以投资者的身份用自己的法人财产向其他单位投资，而被投资单位就是受资者。
企业与投资者之间的财务关系，属于企业产权和法人权利的性质，企业的所有权是属于投资人的，其法人财产任何人（包括投资人）不得任意侵占、处分。企业必须根据有关法律法规维护投资者、受资者和企业法人的合法权益，正确处理企业与投资者、企业与受资者之间的财务关系，区分投资者个人财产和投入企业的法人财产。
2企业与债权人、债务人、往来单位之间的财务关系
企业与银行等金融或非金融机构、企业与其他企业之间，经常会发生资金融通和商业信用等经济行为。债权人和债务人是一组相对的概念。相对于某个具体企业来说，债权人是指给企业提供资金的单位或个人、购买企业债券的单位或个人、企业销售商品或劳务时预付了款项的单位或个人、企业购买商品或劳务时赊欠了货款的单位或个人。与此相反，债务人是企业在销售商品或劳务时尚未付款的单位，企业在采购时预付给供应方货款的单位和个人。企业与债权人、债务人、往来单位之间的财务关系是经济活动中的债权、债务关系，企业应按照合同约定，如期偿付本息，履行付款义务，也应根据合同规定收回对方所欠账款，保证企业、债权人、债务人各方正常交往的延续。
3企业与税务机关之间的关系
各级税务机关代表国家运用行政、法律、经济等手段，行使国家等职能，督促企业遵守各项财经法规。税务机关以代理社会管理者的身份向所有企业征收税款，形成国家财政收入的主要来源。企业应按税法规定及时、足额缴纳各种税款，认真履行纳税义务和社会责任。
4企业内部各部门、各单位之间的财务关系
一般来说，企业内部各部门、各单位之间实行内部经济核算制或经营责任制，企业内部各单位都有相对独立的资金定额或独立支配的费用限额，各部门、各单位之间提供产品和劳务都要进行计价结算，使内部各单位责、权、利有机地结合起来，形成良好的机制。这样，在企业财务部门同各部门、各单位之间，就要发生资金结算关系。处理这种财务关系，要严格区分有关各方的经济责任，以便有效地发挥激励机制和约束机制的作用。企业应对内部各单位内部经济核算制、经营责任制、生产经营任务、经济技术指标等的完成情况进行客观公正考核评价，按规定要求进行奖励，确保企业总目标实现。
5企业与职工之间的财务关系
企业要用自身的产品销售收入，向职工支付工资、津贴、奖金等。它是根据职工劳动的数量和质量，贯彻按劳分配原则，进行的劳动成果结算。企业应建立科学的薪酬机制，并按时用货币进行工资结算。企业与职工之间的财务关系体现了有关分配政策。
企业的资金运动，从表现上看是钱物的增减变动，其实，这些钱物的增减变动都离不开人与人之间的关系。企业财务活动要正确处理好这些财务关系，保证生产经营活动顺利进行，最终达成理财目标。
三、财务管理的概念
简单地说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是着重研究企业当前或未来经营活动所需要的资金取得、使用与分配的管理活动。它是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理形式上是财务活动，表现为围绕企业当前或未来的资源取得、使用和分配活动。而实质上是处理财务活动中形成的企业与各方的经济关系。财务管理运用预测、决策、规划、控制、分析等手段增加企业的价值，实现公司所有者利益的最大化。
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。
1财务管理是一项综合性管理工作
企业管理在实行分工、分权的过程中实施了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，以达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
2财务管理与企业各方面具有广泛联系
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
3财务管理能迅速反映企业生产经营状况
在企业管理中，决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，加快资金周转，增强盈利能力，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。
四、财务管理的基本环节与方法
在企业理财各阶段，需要借助企业理财一系列方法进行有关理财活动，实现财务管理目标。企业理财各个阶段就是理财的基本环节，它主要包括进行财务预测、运用财务决策、制订财务计划、实施财务控制、开展财务分析等。企业理财的基本方法是与这些管理环节相适应的，分别是财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法和财务分析方法，它们紧密联系，构成财务管理循环，形成一个完整的企业理财工作体系。
1财务预测方法
财务预测是根据企业过去的财务活动资料，结合市场变动情况，对企业未来财务活动的发展趋势做出科学的预计和测量，以便明确方向、把握未来。财务预测的主要任务是：通过测算企业财务活动的数据指标，为企业决策提供科学依据；预计企业财务收支变动情况，确定企业未来的经营目标；测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标提供依据。财务预测是在前一个财务管理循环的基础上进行的，它既是两个管理循环的联结点，又是财务决策的必要前提。财务预测的内容涉及企业资金运动的全过程，一般以销售收入预测为基础，包括流动资产需要量的预测、固定资产需要量的预测、成本费用预测、利润总额与分配预测，以及有关长短期投资预测等。
财务预测是按一定的程序进行的，财务预测一般程序如下。
（1）明确预测目标。为了达到预测的效果，应根据决策的需要，针对不同的预测对象，确定财务预测的目标。
（2）搜集整理资料。根据预测目标和预测对象，有针对性地搜集有关资料，检查资料的可靠性、完整性和典型性，排除偶发因素对资料的影响，同时还要对各项资料进行必要的归类、汇总和调整，使资料符合预测需要。
（3）建立预测模型。按照预测的对象，找出影响预测对象的一般因素及其相互关系，建立相应的预测模型，对预测对象的发展趋势和水平进行定量描述，以此获得预测结果。
（4）论证预测结果。为了使预测结果符合预期要求，在定量分析的基础上，还需要对定量预测的结果进行必要的定性分析和论证，做出必要的调整。这样就可得到精确度较高的预测结果，为决策提供依据。
财务预测的方法包括定性预测方法和定量预测方法两大类。定性预测方法是由熟悉情况和业务的专职人员，根据过去的经验和专业知识，各自进行分析、判断，提出初步预测意见，然后通过一定的形式（如座谈会、讨论会、咨询、调查、征求意见等）进行综合，作为预测未来的依据。定量预测方法主要依据历史和现实的资料，建立数学模型，进行定量预测。常见的财务预测模型有因果关系预测模型、时间序列预测模型、回归分析预测模型等。定性和定量预测方法并不是相互排斥的，在进行预测时，应当将它们结合起来，互相补充，以便提高预测的质量。
2财务决策方法
财务决策是指财务人员根据财务目标的总要求，运用专门的方法，从各种备选方案中选择最佳方案的过程。财务决策在实质上是选定财务目标和实施方案的选优过程。财务决策是在财务预测的基础上进行的，它还是财务计划的前提。
财务决策的内容很广，一般包括筹资决策、投资决策、股利决策和其他决策。筹资决策主要解决以最小的资本成本取得企业所需要的资本，并保持合理的资本结构问题；投资决策主要解决投资对象、投资数量、投资时间、投资方式和投资结构的优化选择问题；股利决策主要解决股利分配的股利支付比率、支付时间、支付数额等问题；其他决策包括企业兼并与收购决策、企业破产与重整决策等。
财务决策的基本程序如下。
（1）确定决策目标。根据国家宏观经济的要求，作为决策参考，以预测数据为基础，结合企业总体经营的部署，从企业实际出发，确定决策期内企业需要实现的财务目标。
（2）提出实施方案。以确定的财务目标为主，考虑市场可能出现的变化，结合企业内外有关财务和业务活动资料以及调查研究材料，设计出实现财务目标的各种实施方案。
（3）评价选择方案。通过对各种备选可实施方案的分析论证和对比研究，主要是对各方案的经济效益的分析研究，运用合适的决策方法，做出最优财务决策。
财务决策的技术方法分为确定性决策方法、不确定性决策方法和风险决策方法三类，包括决策树法、决策表法、大中取小法、小中取大法、对比法以及综合平衡法等具体方法。
3财务计划方法
财务计划是组织企业财务活动的纲领，它是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。财务计划是财务决策所确定经营目标的系统化、具体化，不仅保证企业经营目标实现的重要工具，还是控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的依据。
企业编制的财务计划主要包括资金筹资计划、固定资产增减和折旧计划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。财务计划的编制要做到科学性、先进性和合理性，力求反映企业的实际和客观经济规律的要求。
财务计划的一般程序如下。
（1）制定计划指标。根据国家经济发展规划和产业政策的要求，按照企业供产销的条件和生产能力，运用科学方法，对决策提出的目标进行因素分析，确定对其有影响的各种因素，按照效益原则，制定出系列主要计划指标。
（2）提出保证措施。从挖掘企业潜力、提高经济效益出发，合理安排企业人力、财力、物力，组织好财务收支的协调和平衡，制订各部门、各单位增产节约和增收节支的措施，完善各项定额管理制度，用以保证企业计划指标的落实。
（3）具体编制计划。以企业经营目标为中心，以平均先进定额为基础，计算出企业计划期内资本占用、成本费用、收入利润等各项指标，并检查各项计划指标是否相互衔接、协调和平衡。
编制财务计划的方法有平衡法、余额法、限额法等。
在企业实践中，财务计划常常以财务预算的形式表现出来。财务预算是一系列专门反映企业在未来一定预算期内预计财务状况、经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是企业全面预算体系的重要组成部分。企业全面预算体系包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三类。特种决策预算最能直接体现决策结果，是优选方案的进一步规划；日常业务预算是与企业日常经营业务直接相关的预算，如销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算等；财务预算以价值形式综合反映企业特种决策预算和日常业务预算的结果，也称总预算，包括现金预算、预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表。
4财务控制方法
财务控制是在生产经营过程中，以计划任务和各项定额为依据，按照一定的程序和方式，对资金的收支、占用、耗费进行日常计算和审核，发现和纠正偏差，确保企业内部机构和人员全面实现财务计划目标的过程。实行财务控制是落实计划任务、保证计划实现的有效措施。财务控制是一种连续性、系统性和综合性最强的控制。
财务控制是由确定控制目标、建立控制系统、信息传递和反馈、纠正实际偏差等所组成的控制体系。
（1）确定控制目标。财务控制目标一般可以按财务计划指标确定，对于一些综合性的财务控制目标应当按照责任单位或个人进行分解，使之能够成为可以具体掌握的可控目标。
（2）建立控制系统。即按照责任制度的要求，落实财务控制目标的责任单位和个人，形成从上到下、从左到右的纵横交错的控制组织。
（3）信息传递和反馈。这是一个双向流动的信息系统，它不仅能够自下而上反馈财务计划的执行情况，也能够自上而下地传递调整财务计划偏差的要求，做到上情下达、下情上报。
（4）纠正实际偏差。即根据信息反馈，及时发现实际脱离计划的情况，分析原因，采取措施加以纠正，以保证财务计划的完成。
5财务分析方法
财务分析以企业会计报表信息为主要依据，运用专门的分析方法，对企业财务状况和经营成果进行解释和评价，挖掘企业潜力，提出改进措施，投资者、债权人、管理者、其他信息相关者依此做出正确的决策。
借助于财务分析，可以掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度、法令的执行情况，并有利于改善财务预测、财务决策工作，还可以总结经验，掌握企业财务活动的规律性问题。
财务分析的主体不同，分析的目的也不同：债权人主要关注企业的资产负债水平和偿债能力；投资者主要关注企业的盈利能力和资本保值增值能力；企业管理者主要关注企业经营活动和财务活动的一切方面；国家和社会主要关注企业的贡献水平等。财务分析的目的不同，分析的侧重点也不同。一般而言，财务分析的主要内容如下。
（1）偿债能力分析。企业偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力分析主要分析企业债务能否及时偿还。长期偿债能力分析主要分析企业资产对债务本金的支持程度和对债务利息的偿付能力。
（2）营运能力分析。营运能力分析既要从资金周转期的角度，评价企业经营活动量的大小和资产利用效率的高低，又要从资产结构的角度，分析企业资产构成的合理性。
（3）盈利能力分析。盈利能力分析主要分析企业营业活动和投资活动产生收益的能力，包括企业各层次盈利水平分析和上市公司税后利润分析。
（4）发展能力分析。发展能力分析主要研究企业在生存的基础上，扩大规模、扩充实力的潜在能力的大小，包括资本保值增值率、资本积累率等指标。
（5）综合财务分析。综合财务分析即从总体上分析企业的综合财务实力，评价企业各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业经济活动中的优势和薄弱环节，指明企业改进的主要方向。
财务分析常用的方法有对比分析法、因素分析法、比率分析法和趋势分析法。对比分析法是指将企业相关的财务指标进行对比，计算出财务指标变动的绝对数和相对数，并分析变动差异的一种方法。因素分析法是一种根据影响分析对象的主要因素，逐项分析各因素变动对分析对象影响程度的方法。比率分析法是指在同一财务报表的不同项目之间，或在不同报表的有关项目之间进行比较，计算出财务比率，反映各项目之间的相互关系，据以评价企业的财务状况和经营成果的一种方法。趋势分析法就是将两个或两个以上连续期的财务指标或比率进行对比，计算其增减变动的方向、数额和幅度，据以预测财务指标变动趋势的一种分析方法。
财务分析的一般程序：首先，进行对比，做出评价，即通过对比分析辨认先进与落后、节约与浪费、成绩与缺点。财务分析要在充分占有资料的基础上，通过数量指标的对比来评价业绩，发现问题，找出差异，明确责任。其次，因素分析，抓住重点，即从影响企业财务活动各个因素中找出影响财务指标完成的主要因素，以便分清责任，抓住重点。最后，落实措施，改进工作，即通过因素分析找出各种财务活动之间以及财务活动与其他经济活动之间的本质联系，然后提出改进措施。改进措施应明确负责人员，规定实现的期限。措施一经确定，就要组织各方面的力量认真贯彻执行，并进行相应的跟踪检查。
应当注意，财务分析既要考虑业务经营活动对财务活动的主要影响，同时还不应忽视会计处理原则、方法的变更对财务状况和经营成果的影响；财务分析既要以企业的日常会计报告、计划资料为依据，也要结合同行业、先进企业的资料以及调查研究资料开展分析，从而有利于全面分析企业财务状况。任务二财务管理目标

华为作为一个中国非上市的民营高科技企业，和众多的大企业不同的是，华为是100%由员工持股的民营企业，没有任何政府部门、机构持有华为股权。员工想要获得更多的股票，就必须多贡献力量为企业多创造价值。华为同样注重“以客户为中心”，以顾客需求为导向，以顾客利益为重要目标。华为也一直重视与供应商之间的交流与合作，提升可持续发展在绩效评估和供应商认证中的权重。在注重以上三方面的同时，华为从来没有忘记自己承担的社会责任，一直致力于教育、社区环保、关爱弱势群体、节能减排等工作。
华为始终把利益相关方的参与作为公司可持续发展管理工作的重点。与各利益相关方密切合作，真正做到了为员工和股东、顾客、供应商、社会等利益相关者着想，不但成为我国电信行业的龙头企业，而且其智能手机2019年市场份额达到176%，稳居全球前二的位置，5G手机市场份额全球第一。
【引入问题】
1从以上案例中，能否判断华为公司的财务管理目标是什么？
2华为是一个什么样的企业，有哪些值得我们学习的地方？
一、财务管理目标的基本概念
财务管理目标是指财务管理活动所要达到的目的，是评价财务管理决策是否正确的标准。我们做任何工作，都要根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，这就是目标。合理确定财务管理的目标，对指导理财活动具有重要的意义。
1财务管理目标的作用
（1）导向作用。财务管理目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向。财务管理目标是理财活动最终要达到的目的，犹如万里行船所要抵达的彼岸，它的指导作用十分显著。
（2）激励作用。目标是激励公司全体成员的力量源泉，只有明确了公司的目标，并将财务管理目标作为公司考核的依据，才能调动起每个部门、每个员工的潜能，尽力而为，创造出最佳成绩。
（3）凝聚作用。公司是一个凝聚协作系统，公司凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素就是它的目标。财务管理目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发公司职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
（4）考核作用。以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如