三、荒诞日常：你有你的逻辑，但职场有职场的逻辑
1  过于讲究形式，就只剩形式了
多说两句：
开会，本来是为了解决问题的。
但很多会议，不是让人无聊，就是令人紧张。
甚至很多会议，成了工作本身。
与其不断地强调会场秩序，规范会议流程，不如把更多的心思放在会议的内容和形式上。
能够通过开会得到有用信息、得到有益指点、得到有力鼓舞，那任谁也不会抵触，会场秩序自然也不再是问题。
成功的会议，不是自始至终按部就班不出岔子，而是让人有所收获，有所触动。
2  多数人的“肯定”，反而不能当真
多说两句：
在风口，猪也能飞起来。
风口过了，摔死的也都是猪。
当我们迎着风口飘飘欲仙的时候，
不妨想一想，究竟自己是被别人吹起来的，还是自己用翅膀飞起来的。
如果自己有翅膀，那么不管有没有风口，对你都一样。
甚至风口来了，你都不会轻易往上扑。
因为在风口，虽然暂时省力暂时爽，却弱化了翅膀的功力。
待到风口一过，发现那对翅膀已无力扇动时，搞不好那时你就真成了猪。
只有你自己才明白，自己是谁。
搞清楚自己是谁，比别人说你是谁，重要百倍。
3  干工作的动力，绝非来自“画饼”
多说两句：
每一个从小白走过来的职场人，都被画过饼。
有些上司无法做到“一张蓝图绘到底”，却能做到“一张大饼画到底”。
其实，画饼无异于饮鸩止渴。
要知道，工作的价值，远比某个具体的物质指标要丰富得多。
用物质和位置来诱导人，人对工作的兴趣就会弱化，功利心就会膨胀。
人一旦把努力的目的锚定在“利益”上，你就不要再指望他有什么创造力和责任心了。
而对于那些本能够在工作中找到价值的人，你像驯兽师一样去利诱他，这本身就是一种侮辱。
用金钱来激励士兵，士兵会因为金钱不够多而拒绝冲锋。
而告诉士兵“我们会死”，士兵却可能义无反顾，因为这样一来，他们可能会注意到比生命更重要的东西。
以诚相待，才是正途。
4  你眼中的“怪事”，换个角度就“合理”了
多说两句：
我们总觉得职场中的种种“怪象”是问题，而且是亟待解决的问题。
其实你的问题，恰恰是领导的解决方案。
解决一个问题，必然要产生新的问题。
换句话说，新问题是伴随旧问题的消灭而产生的。
比如，A觉得每天加班是问题，解决办法就是不加班。
那A原本加班干的活儿谁来干？
新的问题来了，而且需要领导来解决。
领导的解决办法就是，让B多加班。
本来不怎么加班的B，就产生了一个新的问题——加班太多，于是B也天天嚷嚷着想解决问题。
也许你会说，可以优化工作内容，这样大家不就都不用加班了！
问题又来了，谁来优化？设计方案的人要不要加班？优化失败了，会不会加班更多？
解决问题，很少能正负抵消，更多的是按下葫芦浮起瓢。
当你带着一定的功能嵌入系统，系统就会习惯了你的存在，之后无论你是要增加还是减少功能，都会导致整个系统的调整。
我们自以为的“问题”，其实正是我们的“功能”。
问题越多，说明我们的功能越多。
我们的功能越多，相应带来的问题也就越多。
所以，身处职场的我们，必须要遵循职场的规则，哪怕在拓展自身的功能上，也要三思而后行。
5  揣摩上司意图，不如看清现实矛盾
多说两句：
我以前当职员时，总喜欢以自己的逻辑揣摩上司意图。
比如计划休假的前几天，我都会小心翼翼、精神抖擞地干工作，并且会高质量高标准地完成。
以为把工作干好，提休假时上司就会顺利答应。
结果常常是几天班加下来，提休假看到的却是上司的黑脸。
而其他人没那么卖力，提休假上司却很干脆地答应了，还问要不要多休几天。
这时候，你很容易误解为上司厚此薄彼，不论功行赏。
其实并非上司偏心，而是现实矛盾使然。
你提出休假，上司同不同意，和你前期工作表现毫无关系。
上司的判断标准只有一条，就是你是否走得开，你若走了会不会影响工作。
你一直很忙的话，上司会觉得你走了会对工作的连续性产生较大影响。
而你如果没那么忙碌，上司会觉得你最近反正没什么事，正是休假时候。
同样地，上司交代工作，是因为他手头有个工作且必须交代下去。
你想躲，想推，是躲不开推不掉的。
我们总拿自己的逻辑推断上司的意图，那么肯定会在错得离谱中加深对上司的误解。
6  偷懒造成的后果，十倍勤快也补不回来
多说两句：
“即便没必要，做了总比不做好。”
“即便无用途，说了总比不说强。”
不少人认为这是尽责，是勤快。
恰恰相反，这是极不负责，是最大的懒惰。
本来自己是一层筛选器，却主动放弃其功能。
把甄别、过滤信息的责任完全推脱给下一环节，
号称“原原本本”“原汁原味”，
其实只会让人一头雾水。
让真正有用的信息淹没在垃圾信息中，
遇到重要的事，恐怕说三遍也不好使了。
造成信息传播内卷，渠道几乎失效。
最重要的是，虽然甘当“信息中转站”，却不一定能规避责任。
哪天手滑了，搞不好就成自欺欺人了。
所有的甩锅者，总觉得自己很聪明，
但一旦出了事这些甩锅者几乎没有能彻底跑掉的。
还不如当初有点担当，对他人负责，也对自己负责。
7  投领导所好，真是提拔晋升的捷径？
多说两句：
槽多多以前所在的公司，曾流传着一个“直上青云”的传说——
如果能在上级领导面前表现抢眼，就能得到足以改变命运的提拔重用。
为此，有些人直接改变了价值追求，一切工作，尽可能围绕讨好上级开展。
为了“打磨”给领导的汇报材料，不惜丢下本职，夜夜推敲措辞。
甚至有人为了能利用迎接检查等“宝贵时机”，给上级领导留下好印象，还写出一本厚厚的“迎检宝典”，里面充斥着各种“服务细节”。
只不过，现实很骨感，
因为迎检出风头而走上人生巅峰的没几个，倒是有不少人因为“拍在马腿上”被树成反面典型。
人要进步，需要“贵人”相助，这话真假姑且不论，
关键是，即便有贵人，他凭什么看上你？是因为你讨好他吗？
俗话说，腹有诗书气自华。
表现，不是装出来的，靠的是个人修养和长期积累。
不让自己“贵”起来，而寄希望于临门一脚的投机，只可能是一场大概率会输掉的豪赌。
8  想做什么，和能做什么，是两码事
多说两句：
每当有人打出“反对加班”“身体重要”的旗号时，总会赢得一片支持之声。
既然加班那么不好，大家都不加班不就得了？
只可惜，事情没那么简单。
加班只是表象，在不改变诱因、不消除问题本源的情况下，试图强行抽离表象，只会引发休克，激发矛盾。
不解决流程问题、标准问题和责任归属问题，加班只能是必然。
我们都不喜欢加班，但又暂时逃不开加班，加班肯定是问题，但问题不在加班本身。
时间能冲淡一切，加班能暂时掩盖问题的实质，加班既是目前应付“系统性”问题的唯一途径，也是“系统性”问题得以延续的缓冲区。
维系这种相爱相杀的状态，很，也很无奈。
喊出“反对加班”口号的同时，我们不妨认真思考一下，我们究竟在反对什么，究竟应该改变什么。
9  唯有不变，才能经得起考验
多说两句：
人性的可怕之处就在于，即便你能看透它，你也无法掌握它。
人性是经不起考验的，所有人在特定考验之下，都可能从“好人”变成“坏人”。
比如，利用互相揭发检举来发现所谓的“坏蛋”。
检举者，会想方设法证明被检举者是坏蛋。
再比如，用“内卷”去创造所谓的“幸福”，你会发现，最终人人都无法拥有“幸福”。
输家，会想方设法通过牺牲个人的时间和健康赶超赢家，而赢家在源源不断的挑战之下，早晚也会变成输家。
让人变好的，不是考验，恰恰是不考验。
让人进步的，不是艰辛，而是希望。
10  工作让人代劳，责任还要自己承担
多说两句：
员工守则中，最后一条基本都是——
“完成上级交办的其他工作任务。”
上司交代下属干活，天经地义。
但并非所有的“活儿”，都可以交代给下属了之。
尤其是那些本应由自己完成，涉及学习提升、精神改造等方面的事。
交给下属，下属当然也不会拒绝。
但在下属的心目中，你这个上司的形象就会轰然坍塌。
上司在下属心中的形象，很大程度建立在其觉悟和格局上。
如果上司在能体现觉悟和格局的事上拉胯了，下属即便表面对你毕恭毕敬，也已经打心眼里看不起你了。
甚至，下属会反客为主，对你“向上管理”，把你安排得明明白白的。
自以为很高明的人，往往会作茧自缚。
11  人在职场，不要做一些连时间都无法原谅的事
多说两句：
有的人，哪怕当年有过摩擦冲突，都能相逢一笑泯恩仇。
毕竟充满无奈的岁月，大家为了生活、工作，无可厚非。
而有些人，别说见面了，光是想想就想掐死他。
真不是我心眼小爱记仇，而是过得越久才看得越清楚。
我非常怀念初中时因为我粗心大意而骂我的物理老师，但始终不能原谅小学时羞辱学生的班主任。
我和当年在地上扭打的同学如今依然是铁哥们，但却无法原谅在我痛哭时带头起哄的后桌。
我常常联系当年让我不断返工的领导，却对另一个把“锅”偷偷甩给我的科长至今仍耿耿于怀。
同样是敲打，同样是为难，但出发点不同，善恶大相径庭。
人们常常纠结做人做事的原则和边界在哪里。
我想，如果你现在要对别人做的事，十年后还能心平气和地讲给对方听，那这件事就在原则之内，你的人品也在边界之内。
如果某件事你永远不敢向对方提及，哪怕过上几十年提起来对方还会翻脸，那不管这件事现在可以用来讨好谁，都不要去做。
受苦和受委屈，是两码事。
12  道理，可以用来解释，但是用来指导就算了
多说两句：
世俗的道理有没有用？
当然有用。
想做事，你可以把它当理由，
不想做事，你可以用它当借口，
产生后果了，你还可以拿它来解释，
唯一要小心的，就是不要事前用它当指导。
世俗道理的“数据库”十分庞大，大到你想要什么道理，就有什么道理供你调用。
这就导致，有许多道理互相打架，甚至截然相反，但单独拎出来似乎都说得通。
按道理行动和随机行动，其结果在统计学上是差不多的。
这也是为什么大多数不甚自律者，人生平庸而又雷同。
自律的真正含义不是强迫自己，而是自主地管理自己。
而这一切的起点就是，不再只因为朗朗上口，就把一些“俗话”或“道理”奉为圭臬。
13  人到中年，凭什么在职场立足？
多说两句：
从生理角度看，只有人类有长时间的中年阶段。
中年比起青年阶段精力下降，创造力衰减，但经验丰富。
以往这是优势，
然而，随着社会发展加速，经验变得不再重要，甚至成了局限和负担。
于是，人到中年似乎就会变得“一无是处”，中年甚至成了一场“危机”，一场“浩劫”。
有的人甚至认为，中年之前挣足够的钱实现“财务自由”，是刚需。
难道中年阶段就毫无意义，只能在消耗中挣扎吗？
其实，“中年”是个伪命题。
无论年纪大小，大家都是人，都要拼综合实力。
之所以会有中年危机，是因为有些人，甚至可以说是多数人，没能随年龄增长巩固实力，反而能力在滑坡。
技术上坐吃山空，观念上一成不变，态度上蛮横顽固，待遇上还要求不低。
这副做派，哪怕是个年轻人，谁会用？谁不嫌弃？
问题的根源不在于变老，而在于变差。
中年的原罪不是年龄，而是在此之前我们虚度的时光。
中年危机，只是“少壮不努力，老大徒伤悲”的结果罢了。
要想从所谓的“中年危机”中走出来，首先必须客观公正地看待自己，看清自己的价值和前路，而不是盯着资历和过往，还控制不了日益增长的欲望。
中年谈“胜出”也许迟了，但改变和进步什么时候都不晚。	
14  思想不成熟，才会动不动就“三观尽毁”
多说两句：
凭一句鸡汤、一个承诺就能建立起来的“三观”，
被一句谎言、一个背叛毁掉，也并不奇怪。
未经现实利益考验的“看破”，只是天真。
“三观”塑造并非易事，可能要穷尽一生。
试图简单快速地建立起“三观”，并用它来指导一切，又不愿接受检验，那必将和现实脱节，迟早碰壁。
“三观”的塑造，不靠“听信”，而是靠阅历、靠思考。
谁也无法代劳，只能自己负责。
自己不去成熟自己的思想，将其拱手让给别人摆弄，必然频频“三观尽碎”。