





定价:69元
印次:1-12
ISBN:9787302312451
出版日期:2013.03.01
印刷日期:2024.01.09
图书责编:杜春杰
图书分类:教材
本书是专门为以工作过程为导向的专业课程开发的成果教材。全书以企业经营管理岗位和岗位群要求的工作任务和职业能力分析为依据,按照企业运营的流程,将教材内容整合成企业的创建、企业的发展和企业的成长三个相互衔接、依次递进的学习情景,每个学习情景下又根据实际工作需要设置了若干工作项目和工作任务。在具体的编排中,按照“项目背景—任务分解—任务引入—信息获取—任务实施—项目验收与评估”的流程设计编写体例;按照理论知识“必需、够用”,重点突出实践环节这一要求来选取教材内容。另外,为了强化专业技能的培养,开阔学生的视野,增强学生分析问题、解决问题的能力,在教材中提供了大量的小思考、小资料和案例,使教材融“知识性、科学性、实用性、可操作性”于一体,从而扎实、有效地培养和提高学生的管理技能。本教材共分十三个工作项目,系统地介绍了创立企业、企业战略管理、企业经营决策、企业文化、企业生产管理、企业营销管理、企业人力资源管理、企业物资管理、企业财务管理、企业技术管理、企业质量管理、企业的战略联盟和并购以及企业的国际化经营等知识,适合高职高专企业管理专业的学生学习使用。
熊小霞,本科湖北大学工商管理专业毕业,从事教学19年,其中在高校从事工商管理专业教学达10年,为学校骨干教师,发表论文15篇,合作出版教材3部,主讲课程《企业经营实务》为鄂州职业大学校级精品课程,目前正着手准备申报省级精品课程。
企业作为现代社会经济的基本构成单位,承担着为社会创造物质财富、推动社会不断进步、促进社会经济不断增长的重要任务。当今,随着经济全球化的日益深入,我国市场经济体制建设的不断完善,企业面临的竞争环境日益激烈。据资料报道,我国中小企业的平均寿命仅为2.5年,集团企业的平均寿命仅为7~8年,每年有数百万家企业倒闭。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。是什么造成中国企业普遍的“夭折”?原因之一是企业的经营管理不善造成的企业价值观模糊、企业文化薄弱、经营管理理念不当、战略意识不强、管理效率低下、抗风险能力差等。从这一方面来讲,要实现企业的可持续发展,需要一大批谙熟经营管理之道的专门人才。另一方面,当前高等院校毕业生的就业压力大,面对严峻的求职环境,不少毕业生选择创业作为自己事业的起点。而创办企业,再将企业由小做到大,需要具备一定的经营管理技能。有鉴于此,我们编写了此教材。在编写中,我们按照企业由小到大、由大到强的发展脉络来设计编写体例、选取教材内容,使教材具有科学性、可操作性和实用性,能够切实培养学生的经营管理技能,以达到为社会输送合格的高技能管理人才的目的。 本书以高职高专教育改革理念为指导,以基于工作过程为导向的项目任务驱动式教学为原则编写,以供高职高专院校企业管理专业教学之用。全书设计了三个学习情景、十三个工作项目。项目一由熊金凤老师编写,项目二、四、五、十、十二、十三由熊小霞老师编写,项目三、七由李雪霞老师编写,项目六、八、十一由邵洵老师编写,项目九由徐冰老师编写。本书在编写中参考了一些企业管...
学习情景一 企业的创建
项目一 创立企业 2
任务一 感知企业 3
任务二 领悟经营管理内涵 6
任务三 认识现代企业制度 13
任务四 创立公司 18
任务五 设计企业组织结构 26
学习情景二 企业的发展
项目二 企业战略管理 36
任务一 分析企业经营环境 37
任务二 制定企业经营战略 53
任务三 企业经营战略的实施和控制 62
项目三 企业经营决策 66
任务一 经营决策的类型和程序 67
任务二 经营决策的方法 70
项目四 企业文化 83
任务一 领悟企业文化的内涵 84
任务二 建设企业文化 91
项目五 企业生产管理 106
任务一 合理组织生产过程 107
任务二 做好生产计划工作 115
任务三 加强生产现场管理 121
项目六 企业营销管理 130
任务一 细分市场及选择目标市场 131
任务二 明确市场定位 139
任务三 制定营销组合策略 144
项目七 企业人力资源管理 165
任务一 人力资源规划 166
任务二 人力资源的招聘与录用 177
任务三 人力资源的培训与开发 190
任务四 人力资源的绩效考评 195
任务五 人力资源的薪酬管理 214
项目八 企业物资管理 225
任务一 物资定额管理 226
任务二 物资采购管理 231
任务三 物资存储管理 235
任务四 物资运输、配送管理 240
任务五 设备管理 246 ... 查看详情