短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。 本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。

推荐序1 Mike Cohn 著作有《Scrum敏捷软件开发》、《敏捷估算与规划》与 《用户故事与敏捷方法》，www.mountaingoatsoftware.com 我今天的午餐是在汉堡王餐厅吃的。墙上贴着一幅“皇堡之家”的海报，告诉人们皇堡可以有很多种点法。泡菜、番茄、生菜和奶酪可以多要一点，也可以不要，各种各样的组合，能做出很多种汉堡包。实施Scrum的可行方式也必然有很多很多种。不过，虽然条条道路通罗马，但不同的方式还是有好坏之分的。 在《Scrum精髓》中，Kenny Rubin帮助读者找到了更好的方式。他的书讲述的不是规范——他不会说 “你必须得这样做。”相反，他传授的是帮助Scrum取得成功的基本原理。比如，在做冲刺规划时没有一个普遍适用于所有团队的套路。适用于某个公司或项目的方法在另一个公司或项目中却行不通。Kenny给我们提供了一些选择。但是最终的决定权在于每个团队。幸运的是，这些团队现在可以求助于这本书。 《Scrum精髓》我们带来的一个意外好处是Kenny引入的、用于表达Scrum的视觉语言。书中这些视觉图标图对理解文字内容非常有帮助，我估计今后人们在讨论Scrum时会常常使用这些图。 我们早就该有这样一本书了。Scrum最初是一个小概念。第一本讨论它的书——DeGrace和Stahl写的Wicked Problems, Righteous Solutions只有6页。但在那本书面世20多年后，Scrum得到了扩充，引入并细化了新的角色、会议和工件。每增加一个内容，我们都面临着丢掉Scrum核心内容的风险——部分核心内容阐...