本书详细介绍了生产运作和生产物流管理的基本概念，系统地阐述了生产运作管理的目标和内容、运作战略、生产物流战略、运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了生产物流在运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计和选址布局决策、生产计划的制定、物料需求计划(MRP)的处理逻辑、生产作业计划与生产控制等进行了系统介绍，对制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划(ERP)的产生与发展、管理上的功能及实施策略进行了分析。对无库存生产方式、约束理论及**生产技术（OPT）等内容做了专门介绍，还将企业生产与物流管理绩效评估的内容引入生产运作与物流管理中来。综合来看，全书既有生产运作管理和物流管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的视野。 本书既可以作为本科生和研究生的教材，也可以作为企业管理人员学习和培训的参考书。

前言 产品或服务的竞争力是一个企业综合实力的象征。产品在市场上竞争力的大小，完全取决于在该产品上所凝集的企业综合实力的强弱。这种实力可具体体现在对客户需求响应迅速、产品质量好、成本低、交货准时、售后服务有保证等方面。一个企业若能以比竞争者更快的响应速度、更高的质量、更低的价格，准时向用户提供性能更好、品种更多的产品，它在市场竞争中就会始终占据主动。这是每个管理者都明白的道理。毫无疑义，这种竞争力是在整个生产过程中形成的，而且随着时代的发展，这个生产过程已经远远超过单个企业的概念，而是指整个供应链管理过程。 过去，人们在研究企业运作管理时，往往只关注生产运作活动本身，而对与之相辅相成的生产物流常常忽略了。因此，本书在撰写的过程中，试图将生产运作与生产物流联系起来。在结构上，仍以生产运作管理为主线，在阐述生产运作管理的概念、理论和方法的过程中，将生产物流管理与之结合起来。大量的实践经验已经证明，只有通过有效地提高企业的生产运作管理和生产物流管理的水平，才能使企业的竞争力在市场竞争中发挥至极，才能形成最有效的优势。 企业生产运作管理涉及许多内容，为了使管理者能在较短时间内领略生产运作与生产物流管理，本书着重介绍了生产运作管理和生产物流管理方面的核心内容。与现有的介绍生产运作管理的书籍不同，本书没有追求体系上的完整，而是突出企业在生产运作和生产物流管理中的基础问题。作为本书的前期课程，建议读者在学习“库存管理”之后再阅读本书。 全书共分10章。第1、2章除了介绍一些基本概念以外，重点介绍企业运作战略和生产物流管理模式选择，特别是从全球竞争环境的变化出发，讨论了制定运作战略的...