工欲善其事，必先利其器！ 当你踌躇满志却无功而返，是否想过，正确工作比努力工作更重要！ 公司的发展40%靠战略规划，60%靠项目执行。本书抛开枯燥无味的传统管理理论，着重介绍项目管理中的实战方法，从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具，帮你反思项目的管理现状，获得实用的推进方法，养成良好的工作习惯，从而助推企业发展进入良性循环。 本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战，打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系，刺激了其对传统的思维模式的更新完善，给相关从业人员带来了实用的思路与工具，适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。

推荐序 项目管理提升企业绩效 黄飞宏先生专注企业项目管理研究、咨询和教学多年，本书是他对实践经验的总结。作者提出的“公司的发展40%靠战略规划，60%靠项目执行”的观点，值得我们深入思考。 观察我国民营企业发展和管理现状，我们可以明显看到这样一个问题，战略由企业决策者确定，但是执行体系往往难以奏效，不能很好地满足决策者的决策预期，致使企业发展受阻。虽然原因有多个方面，但是我们从项目管理视角去分析，可以得出这样的结论，即，企业中所有的经营和管理行动，都可以被看作一个个项目，只不过这些项目有大有小，有简有繁，有长有短。循着这样的分析，如果将企业中的这些项目一个一个理顺，管理好，企业是不是能够获得更好的发展呢，结论当然是肯定的。但遗憾的是，企业培养优秀的项目经理似乎比“登天”还难，这就给企业项目管理成效提升造成了麻烦。2009年我们给一个工程建筑企业做项目咨询，企业董事长向我们反映的最最头痛的事，就是创业十几年来，没有诞生几个像样的项目经理，以至于公司的不少项目董事长、总经理还不得不亲自兼任项目经理，但是这样的事，董事长、总经理是极不情愿干的，他们十分希望可以培养出一大批合格甚至优秀的项目经理。决策者亲自操刀干项目的情况，对于大多数民营企业来说其实是一种常态，特别是中小民企，项目管理问题更突出。 民营企业中这些有关项目管理的事，究竟如何解决呢？作者提出了“五个系统，四个工具”来解决项目管理问题。正如作者在前言中写的那样：“你可以在本书中发现以下内容：①系统的项目管理理论与项目管理体系建设方法；②大量的工具和模板；③成功企业的经典案例、失败案例总结剖析；④全新的项目管理视角；⑤...