





定价:49元
印次:1-1
ISBN:9787302485834
出版日期:2018.03.01
印刷日期:2018.03.14
图书责编:刘士平
图书分类:教材
本书将理论与实践相结合,从微观到宏观,较为系统地介绍了人力资源管理的基本概念、原理与方法,详细阐述了人力资源管理导论、工作分析、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯规划等若干重要内容,使读者对人力资源管理的基本内容有整体认识,从而建立起完整的知识体系。本书根据人力资源管理专业实践性和应用性较强的特点,强化对人力资源管理实践方面的介绍,在理论分析的基础上介绍了大量的人力资源管理技能和方法,便于读者掌握相应的操作技能。 本书内容完整、逻辑合理,适合作为相关专业本科和高职高专人力资源管理课程的教材,也可供企事业单位人力资源管理从业人员或对本课程有兴趣的自学者学习和使用。
人力资源是生产力诸要素中最活跃的因素,是充满生机与活力的特殊资源,决定着企业的生存与发展。当代企业管理是以人为中心的管理,从根本上说企业管理就是人力资源管理。人力资源管理是一门研究如何对人力资源进行开发、运用,以保证组织目标实现与成员发展最大化的学科。它已经成为企事业单位与政府机构管理人员必不可少的技能之一。通过实施人力资源管理职能来为组织吸引、保留人力资源,借以实现组织目标。 本书从理论到实践、从微观到宏观,较为系统地介绍了人力资源管理的基本概念、原理与方法。详细阐述了工作分析、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯规划等若干重要环节,使读者对人力资源管理的基本内容有个整体认识,从而建立起完整的知识体系。根据人力资源管理专业实践性和应用性强的特点,强化对人力资源管理实践方面的介绍,在理论分析的基础上介绍了大量的人力资源管理技能和方法,便于读者掌握相应的操作技能。本书内容完整、逻辑合理,适合作为相关专业本、专科人力资源管理课程的教材,也可供企事业单位人力资源管理从业人员或对本课程有兴趣的自学者学习和使用。
人力资源是生产力诸要素中最活跃的因素,是充满生机与活力的特殊资源,决定着企业的生存与发展。当代企业管理是以人为中心的管理,从“以人为本”的角度来说,企业管理就是人力资源管理。人力资源管理是一门研究如何对人力资源进行开发、运用,以保证组织目标实现与成员发展的学科。它已经成为企事业单位与政府机构管理人员必不可少的技能之一。组织通过实施人力资源管理职能来吸引和保留优质人力资源,并实现组织目标。 本书在编写过程中力求突出应用型本科教材的特点,理论知识精练严谨、实践技能科学实用,并结合人力资源管理的前沿研究成果和企业案例等热点话题,注重现实问题的解决。在文字表述上做到通俗易懂,便于读者阅读理解。在整体的结构设计上,全书每章开头都设有学习目标和引导案例,使读者了解本章的重点内容,并通过引导案例引导读者开始本章内容的学习;每章结尾都设有本章小结、复习思考题、案例分析、实训设计和相关链接等环节,目的在于提高读者的学习兴趣,掌握运用所学理论知识进行实践操作的技能,引导读者深层次地思考。 本书共分九章,第一章主要介绍人力资源管理的基本理论,以帮助读者对人力资源管理有基本的了解,掌握人力资源管理的概念、特征、职能和发展趋势等。第二章至第九章从人力资源管理的职能角度对人力资源管理活动进行介绍,具体包括工作分析、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯规划等,使读者能够了解人力资源管理实践的相关知识、技能和方法。本书的最后附有参考文献,收录了本书参考的主要著作与学术论文,供读者查阅使用。 本书的顺利出版,凝结了许多人的辛勤汗水与智慧,借此机会一并致谢。...
第一节人力资本管理的相关概念3
一、 人力资源的基本概念3
二、 人力资源管理的概念6
第二节人力资源管理的理论基础10
一、 人性假设理论10
二、 激励理论11
三、 人力资本理论16
第三节人力资源管理的发展18
一、 人力资源管理的发展阶段18
二、 我国人力资源管理发展19
第四节人力资源管理面临的新挑战20
一、 人力资源管理所处的环境20
二、 人力资源管理发展的新趋势22
【本章小结】24
【复习思考题】25
第二章工作分析31
第一节工作分析概述32
一、 基本概念及相关术语32
二、 工作分析的作用33
第二节工作分析的流程34
一、 准备阶段34
二、 调查阶段35
三、 分析阶段36
四、 完成阶段37
第三节工作分析方法37
一、 定性的方法37
二、 定量的方法44〖1〗人力资源管理〖1〗目录第四节工作说明书的编写48
一、 工作说明书的编写流程51
二、 工作说明书的编写内容52
三、 工作说明书的编写要求54
四、 工作说明书编写时应注意的事项54
【本章小结】55
【复习思考题】55
第三章人力资源战略与规划63
第一节人力资源战略与规划概述64
一、 人力资源战略的含义64
二、 人力资源规划的定义及种类64
三、 人力资源规划的内容65
四、 人力资源规划的作用66
五、 人力资源规划的程序67
第二节人力资源的供求分析69
一、 影响人力资源需求的因素69
二、 人力资源需求的预测方法70
三、 人力资源供给预测74
第三节... 查看详情
人力资源是生产力诸要素中最活跃的因素,是充满生机与活力的特殊资源,决定着企业的生存与发展。当代企业管理是以人为中心的管理,从根本上说企业管理就是人力资源管理。人力资源管理是一门研究如何对人力资源进行开发、运用,以保证组织目标实现与成员发展最大化的学科。它已经成为企事业单位与政府机构管理人员必不可少的技能之一。通过实施人力资源管理职能来为组织吸引、保留人力资源,借以实现组织目标。
本书从理论到实践、从微观到宏观,较为系统地介绍了人力资源管理的基本概念、原理与方法。详细阐述了工作分析、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯规划等若干重要环节,使读者对人力资源管理的基本内容有个整体认识,从而建立起完整的知识体系。根据人力资源管理专业实践性和应用性强的特点,强化对人力资源管理实践方面的介绍,在理论分析的基础上介绍了大量的人力资源管理技能和方法,便于读者掌握相应的操作技能。
本书内容完整、逻辑合理,适合作为相关专业本、专科人力资源管理课程的教材,也可供企事业单位人力资源管理从业人员或对本课程有兴趣的自学者学习和使用。 查看详情