本书是专为学生和学员所用而编写的关于用友ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的学习指导。本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。本书第1章中阐述了本实训的目的、意义和任务，第2章为实训操作指引和分角色操作过程记录，第3章为实训报告记录及撰写实训报告指引。

刘平，教授，高级战略规划师，兼任中国自动识别技术协会常务理事、中国未来研究会理事、辽宁省自动识别产业技术创新战略联盟秘书长、辽宁省大学生创新创业基地协作体副理事长、辽宁省教育厅创新创业项目评审专家。拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验。承担过国家级重点科技攻关项目、国家级火炬计划项目、省部级社科基金项目和教育科学“十二五”规划课题，获得省级教学成果二等奖等多项省部级奖励。在核心期刊、国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字，其中多篇文章被人大报刊复印资料全文刊载，并被广泛转载。在国家一级出版社以独立作者或第一作者出版10余部著作和教材，其中《创业攻略：成功创业之路》获辽宁省学术成果奖著作类二等奖、《保险学概论》获辽宁省人力资源和社会保障科学研究成果二等奖、《创业学：理论与实践（第3版）》入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材，《企业战略管理（第2版）》入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级第二批规划教材，《用友ERP企业经营沙盘模拟实训（第4版）》、《保险战争》、《拯救AIG：解读美国最大的金融拯救计划》、《华尔街之痛：一个个倒下的金融巨擘》

对于沙盘，其实我们并不陌生。在电视中，我们经常可以见到叱咤风云、挥斥方遒的将军在沙盘前指挥千军万马，胜负在弹指挥手间。在日常生活中，房地产开发商会制作小区规划布局沙盘以利于房屋的销售。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形、地貌或小区格局。通过使用沙盘，其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸；不仅如此，更可以从宏观的角度全面地审视所处的环境、局面，从而运筹帷幄、决胜千里。 企业经营沙盘模拟就是利用类似上述的沙盘理念，采用现代管理技术手段——ERP(企业资源计划)来模拟企业真实经营，使学生在模拟企业经营中得到锻炼、启发和提高。企业资源包括厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上游的供应商和下游的客户等。企业资源计划的实质就是在资源有限的情况下，如何合理组织与规划生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提升竞争能力，力求利润最大化。因此，可以说企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。 既然是模拟，说明我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。用友ERP企业经营沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节（战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分）设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内、外部环境抽象为一系列规则的课程。在该课程中，受训者组成若干个相互竞争的模拟企业，每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色，如CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等。通过模拟企业若干年（一般...