商业模式决定了合伙模式。商业模式研究干什么，合伙模式聚焦怎么干。《合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式》介绍了31种合伙模式，包括62个案例，这62个案例相当于合伙的锦囊妙计，方便对号入座，拿来即用,是企业家创业的必修课。合伙模式包括内部合伙及外部合伙两种，内部合伙模式是与员工合伙，是内生性合伙，是存量合伙，其目的是通过合伙激发员工积极性，解放企业家，实现无为而治，本质上是解决为谁干的问题:而外部合伙模式是与外部有资源的人、有权力的人及有钱的人合伙，是外延式合伙，是增量合伙，其目的是整合资源，把企业做大做强，本质上是解决资源交换过程中的对价问题。

"郑指梁顶层设计与合伙人制度设计专家;注册会计师、注册税务师;北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授;曾任BEL FUSE( 中国区)财务经理，曾任中国民营 500 强企业及国内上市公司人力资源总监财务总监、董事会秘书、总经理等职务;能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合，为300 多家企业提供了合伙人项目服务。"

既以与人，已愈多 什么是模式?模式就是解决某一类问题的方法论或标准样式。 什么是合伙模式?合伙模式就是解决合伙问题的方法论或标准样式。 那么，商业模式与合伙模式有什么区别? 我认为这两者的关系是:商业模式研究干什么，是战略问题，也是经营问 题，本质上是做对的事情;而合伙模式研究怎么干，是战术问题，也是管理问 题，本质上是把事情做对 因此，商业模式决定合伙模式。 所谓“大道至简”，正如在计算机中，所有的数据都可以用0和1表示;正如 《周易·系辞上》所说的“一阴一阳之谓道” 于是，我把合伙模式分为两种模式，即内部合伙模式和外部合伙模式。 内部合伙模式主要是与员工合伙，是内生性合伙，是存量合伙;而外部合伙模式主要是与外部有资源的人、有权力的人及有钱的人合伙，是外延式合伙，是增量合伙。 请大家思考一下，这两类合伙模式有没有先后之分? 在企业不同阶段，这两类合伙模式有没有侧重点? 在什么情形下，这两类合伙模式可以相互转化? 以上是我对合伙模式的些理解及思考 内部合伙以“由虚至实”为指导。 大宋王朝历18帝，国祚319年，未见亲王造反、宗室兵戎相见;而大明王朝历16帝，国祚276年，藩王内斗不断，终酿靖难之役，原因在于两朝对待皇族宗室的政策不同。 宋朝的皇族宗室只有爵位，没有封地，实行食邑制度。这里的“食邑”=虚拟股，相当于小股东们只有虚拟分红权。对于非皇族宗室的有功之臣，赵胤通过“杯酒释兵权”，和平地把实股变更为虚拟股。而明朝的皇族宗室既有爵位，又有封地，同时允许他们拥有私人卫队，还把战力最强的边防军交给他们管理这相当于朝廷既给了实股，又让小股东掌握了表决权及经营权，出现内斗，...