合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式
在前三本《合伙人制度》销量超过30万册的基础上,本书详细介绍31个合伙模式

作者:郑指梁

定价:98元

印次:1-5

ISBN:9787302652410

出版日期:2024.02.01

印刷日期:2025.04.25

图书责编:施猛

图书分类:零售

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商业模式决定了合伙模式。商业模式研究干什么,合伙模式聚焦怎么干。《合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式》介绍了31种合伙模式,包括62个案例,这62个案例相当于合伙的锦囊妙计,方便对号入座,拿来即用,是企业家创业的必修课。合伙模式包括内部合伙及外部合伙两种,内部合伙模式是与员工合伙,是内生性合伙,是存量合伙,其目的是通过合伙激发员工积极性,解放企业家,实现无为而治,本质上是解决为谁干的问题:而外部合伙模式是与外部有资源的人、有权力的人及有钱的人合伙,是外延式合伙,是增量合伙,其目的是整合资源,把企业做大做强,本质上是解决资源交换过程中的对价问题。

"郑指梁顶层设计与合伙人制度设计专家;注册会计师、注册税务师;北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授;曾任BEL FUSE( 中国区)财务经理,曾任中国民营 500 强企业及国内上市公司人力资源总监财务总监、董事会秘书、总经理等职务;能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合,为300 多家企业提供了合伙人项目服务。"

既以与人,已愈多 什么是模式?模式就是解决某一类问题的方法论或标准样式。 什么是合伙模式?合伙模式就是解决合伙问题的方法论或标准样式。 那么,商业模式与合伙模式有什么区别? 我认为这两者的关系是:商业模式研究干什么,是战略问题,也是经营问 题,本质上是做对的事情;而合伙模式研究怎么干,是战术问题,也是管理问 题,本质上是把事情做对 因此,商业模式决定合伙模式。 所谓“大道至简”,正如在计算机中,所有的数据都可以用0和1表示;正如 《周易·系辞上》所说的“一阴一阳之谓道” 于是,我把合伙模式分为两种模式,即内部合伙模式和外部合伙模式。 内部合伙模式主要是与员工合伙,是内生性合伙,是存量合伙;而外部合伙模式主要是与外部有资源的人、有权力的人及有钱的人合伙,是外延式合伙,是增量合伙。 请大家思考一下,这两类合伙模式有没有先后之分? 在企业不同阶段,这两类合伙模式有没有侧重点? 在什么情形下,这两类合伙模式可以相互转化? 以上是我对合伙模式的些理解及思考 内部合伙以“由虚至实”为指导。 大宋王朝历18帝,国祚319年,未见亲王造反、宗室兵戎相见;而大明王朝历16帝,国祚276年,藩王内斗不断,终酿靖难之役,原因在于两朝对待皇族宗室的政策不同。 宋朝的皇族宗室只有爵位,没有封地,实行食邑制度。这里的“食邑”=虚拟股,相当于小股东们只有虚拟分红权。对于非皇族宗室的有功之臣,赵胤通过“杯酒释兵权”,和平地把实股变更为虚拟股。而明朝的皇族宗室既有爵位,又有封地,同时允许他们拥有私人卫队,还把战力最强的边防军交给他们管理这相当于朝廷既给了实股,又让小股东掌握了表决权及经营权,出现内斗,...

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第一章 内部合伙模式 第一节 员工虚拟合伙模式 一、“不掏钱存量”合伙模式  二、“不掏钱增量”合伙模式  三、“掏钱存量”合伙模式  四、“掏钱增量”合伙模式 第二节 员工事业合伙模式 一、自然人持股模式  二、有限公司持股模式  三、有限合伙企业持股模式 四、混合持股模式  第三节 裂变创业合伙模式 一、内部承包模式  二、内部跟投模式 三、内部事业部模式  四、内部子公司裂变模式 第四节 连锁门店合伙模式  一、直营合伙模式  二、加盟合伙模式  三、托管合伙模式  第二章 外部合伙模式 第一节 资源合伙模式  一、资金+资金合伙模式  二、资金+技术合伙模式  三、资金+人力合伙模式  第二节 上游合伙模式  一、供应商合伙模式  二、厂家合伙模式  三、债转股合伙模式 第三节 同行合伙模式  一、平台业务合伙模式  二、分次控股合伙模式 三、 100%控股合伙模式 第四节 下游合伙模式 一、经销商合伙模式  二、项目合伙模式  三、客户合伙模式 第五节 招商合伙模式  一、政府合伙模式  二、分销合伙模式  三、会员合伙模式 四、城市合伙人模式  案例目录 案例1-1 华为TUP让“拉车的人”比“坐车的人”拿得多 案例1-2 乔致庸通过虚拟合伙五步法,成为清末首富  案例1-3 某企业增量分红计算公式及二次分配规则  案例1-4 某生物制药公司用“不掏钱增量”合伙模式让高管团队离职率为0 案例1-5 某IT企业存量虚拟激励分红比例高达35% 案例1-6 重庆某火锅店存量虚拟分红权协议  案例1-7 某企业净资产增量虚拟分红的投资回报率超过50%  案例1-8 某外贸企... 查看详情
"1.人力资源总监,财务总监,注册会计师,注册税务师,显要的职业经历,雄厚的专业背景,成功的操盘经验,确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。
2. 以控制权为核心的合伙人制度设计,有效激励企业内外的利益相关者。
投资角度:立足于多轮融资的股权结构设计,确保投资者的超额收益。
财务角度:以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
税务角度:科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。
法律角度:规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
HR角度:着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工,共同发展。"

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