《技术路线图——规划成功之路》这本书很好地满足了学者、企业家和政府官员的以上需求，为解决上述问题提供了逻辑化、程序化、规范化的方法和工具。这本书重要的价值就在于此。

《技术路线图——规划成功之路》由剑桥大学技术管理中心（Centre for Technology Management,CTM）的罗伯特·哈尔（Robert Phaal）、克莱尔·法鲁克（Clare Farrukh）和戴维·普罗伯特（David Probert）三位资深专家合著而成。该中心是世界上研究和推广技术路线图的重镇和排头兵，他们的许多开创性成果都体现在这本书中。本书由两个部分组成，第一部分为“原理与方法”。首先介绍了技术路线图的背景、应用、范围和主旨，并详细说明了在制定技术路线图前的规划及制定过程中的流程管理。作者重点阐述在标准化流程中，如何以四场研讨会（市场、产品、技术、制图）迅速启动产品规划的技术路线图，并介绍了如何根据公司的特殊需要，或者特殊的外部条件，对标准化流程进行创新和调整，即书中所讲的自定义路线图。此外，作者还重点探讨了企业执行技术路线图的成功要素和可能障碍，介绍了各种不同的方法和所需材料，以便企业将技术路线图整合到创新活动的全生命周期中。第二部分为“实践与应用”。在本书作者的协助下，取得了国际知名期刊ResearchTechnology Management授权，挑选并翻译了13篇关于技术路线图的专题研究文章。这些文章荟萃了来自学术界的最新研究成果和产业界的最新经验，进一步阐述了在从封闭式创新向开放式创新的转变过程中，企业如何在动态的不确定环境下更好地与日益复杂、活跃的外部环境相适应，把握高技术发展的机遇，成功地创造和应用知识。这些文章分别介绍了摩托罗拉、朗讯、罗克韦尔、通用汽车、飞利浦、英国皇家邮政等公司的应用案例，其中既有技术密集型企业，也有非技术密集型的服务业； 既有传统的制造行业，也有现代信息服务行业。这些文章案例生动具体、资料翔实丰富，是技术路线图实践者的心得和宝贵经验，具有很强的可操作性和借鉴性。