目录

1.1  项目管理概述   2

1.1.1  认识项目管理   2

1.1.2  项目管理中的概念与原理   7

1.2  Project界面介绍   9

1.2.1  工作界面   10

1.2.2  视图类型   12

1.2.3  常用表   15

1.3  Project核心功能   16

1.3.1  工作分解结构(WBS)    16

1.3.2  甘特图   16

1.3.3  日历   17

1.3.4  任务之间的依赖   17

1.3.5  资源管理   18

1.3.6  成本管理   18

1.3.7  关键路径   18

1.3.8  设置基准计划   19

1.3.9  跟踪计划   19

1.4  Project基本设置   19

1.4.1  将任务模式设置为自动计划   20

1.4.2  将任务类型设置为固定工期   20

1.5  Project项目启动   22

1.5.1  认识项目概况   22

1.5.2  制订项目计划   23

1.6  案例演练   49

2.1  创建项目文档   54

2.1.1  收集数据   54

2.1.2  创建空白项目文档   54

2.1.3  创建项目模板文档   55

2.1.4  根据现有内容创建项目文档   55

2.2  设置项目计划   56

2.2.1  输入项目信息   57

2.2.2  设置项目信息   57

2.2.3  设置日历选项   58

2.2.4  设置项目日历   59

2.3  管理项目文档   62

2.3.1  保存项目文档   62

2.3.2  自动保存项目文档   63

2.3.3  保护项目文档   63

2.3.4  打开项目文档   64

2.3.5  关闭项目文档   64

2.4  案例演练   65

3.1  创建任务   68

3.1.1  输入任务   68

3.1.2  从其他软件获取任务   69

3.2  编辑任务   70

3.2.1  复制任务   70

3.2.2  插入任务   70

3.2.3  移动任务   71

3.2.4  删除任务   71

3.3  组织任务   72

3.3.1  建立大纲结构   72

3.3.2  建立工作分解结构   73

3.4  设置任务工期   74

3.4.1  建立里程碑   74

3.4.2  输入任务工期   75

3.4.3  插入周期性任务   76

3.5  设置任务链接和任务信息   77

3.5.1  建立任务链接   77

3.5.2  延迟与重叠任务链接   79

3.5.3  设置任务类型   80

3.5.4  添加任务的其他信息   80

3.5.5  查看任务状态   83

3.6  案例演练   85

4.1  项目资源简介   88

4.1.1  资源的工作方式   88

4.1.2  资源与日程安排   88

4.1.3  资源规划   88

4.1.4  资源分配的步骤和意义   89

4.1.5  资源种类   89

4.2  创建项目资源   89

4.2.1  输入资源   90

4.2.2  从外部程序导入资源   91

4.3  设置资源信息   93

4.3.1  设置资源的可用性   93

4.3.2  设置资源的预订类型   94

4.3.3  设置资源日历   94

4.3.4  添加超链接   96

4.3.5  添加备注信息   96

4.4  设置资源费率   97

4.4.1  设置单个资源费率   97

4.4.2  设置不同时间的资源费率   97

4.4.3  设置多个资源费率   98

4.5  分配与调整资源   98

4.5.1  使用【甘特图】视图分配资源   98

4.5.2  使用【任务信息】对话框分配资源   99

4.5.3  使用【分配资源】对话框分配资源   99

4.5.4  调整资源   100

4.6  管理资源   103

4.6.1  对资源进行排序   103

4.6.2  对资源进行筛选   104

4.7  资源过度分配   105

4.7.1  什么是资源过度分配   105

4.7.2  解决资源过度分配   105

4.8  案例演练   108

5.1  项目成本管理概述   112

5.1.1  项目成本的构成   112

5.1.2  成本管理技术   112

5.1.3  成本管理过程   113

5.2  设置项目成本   113

5.2.1  设置资源费率   113

5.2.2  设置固定成本   115

5.2.3  设置实际成本   116

5.2.4  设置预算成本   116

5.3  查看项目成本   117

5.3.1  查看任务成本信息   117

5.3.2  查看资源成本信息   118

5.3.3  查看项目成本信息   120

5.4  分析与调整项目成本   122

5.4.1  查找超出预算的成本   122

5.4.2  调整工时资源的工时   122

5.4.3  调整材料资源的成本   123

5.5  查看分析表   124

5.6  案例演练   126

6.1  项目进度管理概述   130

6.1.1  项目进度管理   130

6.1.2  项目进度计划   130

6.1.3  比较基线和中期计划   131

6.2  设置跟踪方式   131

6.2.1  设置基线   131

6.2.2  设置中期计划   133

6.2.3  清除基线或中期计划   134

6.3  更新项目   135

6.3.1  更新整个项目   135

6.3.2  更新任务   136

6.3.3  更新资源信息   137

6.3.4  使用项目进度线   138

6.4  跟踪项目   140

6.4.1  跟踪日程   141

6.4.2  跟踪项目成本   142

6.4.3  跟踪工时   143

6.4.4  移动项目   144

6.5  查看项目进度   145

6.5.1  查看单位信息   145

6.5.2  查看允许时差   145

6.5.3  查看进度与日程差异   146

6.6  监视项目进度   147

6.6.1  使用分组   147

6.6.2  使用筛选器   148

6.6.3  使用排序   149

6.7  优化日程   150

6.7.1  使用投入比导向安排日程   150

6.7.2  缩短工期   151

6.7.3  缩短项目日程   154

6.8  案例演练   154

7.1  设置组件格式   158

7.1.1  设置字体格式   158

7.1.2  设置背景格式   160

7.1.3  设置条形图格式   161

7.1.4  设置视图格式   163

7.2  插入图形与组件   168

7.2.1  插入绘图   168

7.2.2  插入对象   170

7.3  格式化视图   172

7.3.1  格式化【网络图】视图   173

7.3.2  格式化【日历】视图   175

7.4  打印视图   176

7.4.1  设置打印范围   176

7.4.2  设置打印页面   176

7.4.3  设置打印属性   179

7.5  案例演练   180

8.1  认识挣值   184

8.2  使用分析表   184

8.2.1  设置挣值的计算方法   184

8.2.2  使用【挣值】表   185

8.3  衡量绩效   186

8.3.1  查看进度指数   186

8.3.2  查看成本指数   187

8.3.3  使用盈余分析可视报表   187

8.4  记录项目的成本信息   188

8.4.1  记录任务成本表   188

8.4.2  记录资源成本表   189

8.4.3  重新设置资源成本   189

8.5  分析项目信息   189

8.5.1  图表分析   189

8.5.2  数据透视表分析   192

8.6  案例演练   194

9.1  合并项目文档   198

9.1.1  主/子项目与合并项目   198

9.1.2  插入项目文档   198

9.1.3  查看子项目信息   199

9.1.4  编辑项目文档   199

9.2  建立项目间的相关性   201

9.2.1  创建合并项目中任务的相关性   201

9.2.2  创建不同项目中任务的相关性   201

9.3  在项目间共享资源   202

9.3.1  资源池简介   203

9.3.2  建立共享资源池   203

9.3.3  打开共享资源池   205

9.3.4  查看共享资源池   206

9.3.5  中断资源共享   207

9.4  更新资源池   207

9.4.1  更新资源信息   208

9.4.2  更新工作分配   208

9.4.3  更新所有计划的工作时间   209

9.4.4  更新资源池   209

9.5  管理多项目   210

9.5.1  汇总多项目信息   210

9.5.2  创建多项目信息同步   210

9.6  案例演练   211

10.1  报表概述   214

10.1.1  认识预定义报表   214

10.1.2  可视报表概述   215

10.2  创建项目报表   216

10.2.1  创建预定义报表   216

10.2.2  创建可视报表   217

10.2.3  自定义可视报表   218

10.3  自定义预定义报表   221

10.3.1  自定义空白报表   221

10.3.2  自定义表格报表   222

10.3.3  自定义图表报表   222

10.3.4  自定义比较报表   223

10.4  美化预定义报表   223

10.4.1  美化图表   223

10.4.2  美化表格   225

10.4.3  美化文本框   226

10.5  案例演练   227

11.1  营销项目概况   230

11.2  制订项目计划   230

11.3  任务管理   231

11.4  资源管理   232

11.5  成本管理   233

11.6  跟踪项目进度   234

11.7  调整项目   237

12.1  工程项目概述   242

12.1.1  工程项目的特征   242

12.1.2  工程项目的分类   242

12.1.3  工程项目三要素   242

12.1.4  工程项目成功的因素   243

12.1.5  工程项目管理的要素   243

12.1.6  工程项目管理的特点   244

12.1.7  工程项目管理的精髓   245

12.2  工程项目的过程管理   246

12.2.1  项目生命期及其4个阶段   246

12.2.2  项目管理的5个过程   246

12.2.3  工程管理项目计划   247

12.2.4  工程管理项目计划和控制   248

12.3  工程项目的范围管理   249

12.3.1  工程项目范围管理概述   249

12.3.2  项目启动   250

12.3.3  项目范围计划   251

12.3.4  项目范围定义   252

12.3.5  项目范围确认   253

12.3.6  项目范围变更控制   254

12.3.7  使用Project管理项目范围   256

12.4  工程项目进度计划   258

12.4.1  编制工程项目工作分解结构   258

12.4.2  使用甘特图   258

12.4.3  CPM/PERT   258

12.4.4  编制无资源约束进度计划   260

12.4.5  解决施工组织中的问题   261

12.5  工程项目资源计划   264

12.5.1  编制项目资源计划   264

12.5.2  项目资源计划方法   267

12.5.3  使用Project平衡资源   271

12.5.4  资源约束下进度计划优化   272

12.6  工程项目成本计划   272

12.6.1  工程项目成本管理概述   273

12.6.2  工程项目成本估算   273

12.6.3  工程项目成本预算   277

12.6.4  工程项目人工费成本计划   278

12.6.5  工程项目各类资源成本确定   279

12.6.6  总成本的确定与预算审批   280

12.7  工程项目进度计划的跟踪控制  283

12.7.1  实际进度与进度计划的对比   283

12.7.2  中间计划的修改和优化   285

12.7.3  工程项目进度延误解决措施   285

12.7.4  工期索赔   286

12.8  工程项目成本计划的跟踪控制  288

12.8.1  项目成本控制概述   288

12.8.2  实际成本与预算的对比   289