第一部分原理与方法

导言

第1章概论

第2章规划及流程管理

第3章标准流程——以产品规划为焦点

3.1研讨会1： 市场

3.2研讨会2： 产品

3.3研讨会3： 技术

3.4研讨会4： 制图

第4章 自定义流程

第5章 流程的推广

第6章补充资源

附录A培训辅导材料——Biko案例

附录B给研讨会参与者的简要记录

附录C研讨会议程

附录D参与者出席统计表

附录E流程完成后的问卷调查

附录F工作表

附录G幻灯片

第二部分实践与应用

创造价值的产品和技术路线图——来自产业和学术单位的最新经验

快速启动路线图制定

自定义路线图

推动研究和技术开发的战略

动态的不确定环境下的路线图设计

开放式创新的综合路线图

摩托罗拉公司技术路线图方法

在企业中制定路线图

制作路线图——促变剂

将技术付诸实践

整合业务与技术的路线图规划

基于技术路线图的战略和技术规划

技术路线图在服务型企业中的运用