第1章企业战略管理概况

1.1企业战略管理的基本概念

1.2企业战略管理理论的产生与发展

1.3企业战略管理流派

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第2章企业内部环境分析

2.1企业经营资源分析

2.2企业战略能力分析

2.3企业核心能力分析

2.4内部环境分析技术

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第3章企业外部环境分析

3.1外部环境概述

3.2宏观外部环境分析

3.3产业竞争性分析

3.4竞争对手分析

3.5市场信号辨识

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第4章企业使命与战略目标

4.1企业使命

4.2企业愿景

4.3企业战略目标

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第5章公司战略选择

5.1发展型战略

5.2稳定型战略

5.3紧缩型战略

5.4公司战略的实施方法

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第6章企业竞争战略的选择

6.1竞争战略的基本类型

6.2竞争战略的风险

6.3提高市场占有率的途径

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第7章国际经营战略

7.1企业国际化经营的动因

7.2企业国际化经营的环境因素分析

7.3企业国际化战略的选择

7.4企业进入国际市场的方式

7.5中国企业的海外市场进入模式

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第8章企业战略的选择分析

8.1行业评价方法

8.2投资组合分析方法

8.3战略环境分析方法

8.4SWOT分析方法

8.5战略影响因素

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第9章企业战略的实施

9.1企业战略实施概述

9.2资源配置与战略实施

9.3组织结构与战略实施

9.4管理制度与战略实施

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第10章企业战略的控制

10.1战略控制概述

10.2战略控制过程

10.3战略控制方法

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

第11章变化环境下的战略管理

11.1变化的环境

11.2动态竞争的性质与特点

11.3竞争对手的选择

11.4竞争对手反应的预测

11.5变革和竞争优势

11.6产业生命周期

11.7产业组织的演变

11.8管理战略性变革

本章小结

案例分析

战略管理实务操作

参考文献