第一章企业运作周期系统的管理1

【本章学习要求】1

第一节生产运作管理的基本问题1

第二节企业运作系统的基本模式7

第三节管理元素周期表9

【思考练习题】17

【案例研究】北京灵的单车行运作模式分析17

第二章企业运作管理的演变20

【本章学习要求】20

第一节企业运作管理的演变过程20

第二节中国成为“世界顶级制造”的SWOT分析27

第三节生命周期评价30

【思考练习题】38

【案例研究】北京灵的单车行对自行车轮胎实施生命周期评价

的设想38

第三章生产运作战略42

【本章学习要求】42

第一节企业的战略体系42

第二节企业战略周期的管理46

第三节生产运作战略与产品周期的系统管理49

【思考练习题】50

【案例研究】北京灵的单车行的生产运作战略51

B

&E企业生产运作管理（第2版）

目录

B&E

第四章需求预测53

【本章学习要求】53

第一节时间序列分解模型54

第二节时间序列平滑模型60

【思考练习题】62

【案例研究】北京灵的单车行对自行车季节性销售的预测62

第五章企业的生产能力64

【本章学习要求】64

第一节生产能力的核定64

第二节生产能力规划66

第三节增加企业生产能力的策略和主要途径70

【思考练习题】73

【案例研究】北京灵的单车行的生产能力平衡73

第六章企业研发管理75

【本章学习要求】75

第一节企业研发周期的管理75

第二节新产品周期系统的管理81

【思考练习题】91

【案例研究】北京灵的单车行“灵的宝宝”童车市场调查问卷91

第七章企业的空间组织93

【本章学习要求】93

第一节企业的选址93

第二节生产运作场所的布置99

第三节企业业务流程的管理102

【思考练习题】106

【案例研究】北京灵的生物酒烛的业务流程106

第八章工作设计与工作测量111

【本章学习要求】111

第一节工作设计111

第二节工作测量的方法116

【思考练习题】124

【案例研究】北京灵的单车行关注员工的工作节律周期124

第九章库存周期系统的管理126

【本章学习要求】126

第一节库存周期管理126

第二节单周期库存管理130

第三节多周期库存管理134

【思考练习题】136

【案例研究】圣诞树的销售136

第十章供应链管理142

【本章学习要求】142

第一节供应链结构模型143

第二节供应链流程管理144

第三节供应链计划管理146

第四节采购管理147

第五节供应商的选择与管理150

【思考练习题】154

【案例研究】林德公司基于IT业五大周期系统的供应链整合管理154

第十一章生产运作计划163

【本章学习要求】163

第一节生产运作计划概述163

第二节企业综合计划与产品出产计划的编制167

【思考练习题】174

【案例研究】北京灵的单车行编制的综合计划174

第十二章企业资源计划177

【本章学习要求】177

第一节MRP的基本原理177

第二节MRPⅡ的基本结构与系统特点187

第三节ERP的基本思想192

【思考练习题】197

【案例研究】北京灵的单车行MRP系统的主要输入197

第十三章生产作业计划200

【本章学习要求】200

第一节生产作业计划的编制方法200

第二节作业排序206

第三节生产作业控制210

【思考练习题】213

【案例研究】北京灵的单车行对零件加工周期系统的管理213

第十四章项目管理218

【本章学习要求】218

第一节项目的时间管理218

第二节项目周期管理220

第三节网络计划技术227

【思考练习题】235

【案例研究】北京灵的单车行某新款自行车项目开发网络图235

第十五章设备周期系统的管理237

【本章学习要求】237

第一节设备寿命周期237

第二节设备的选择与评价238

第三节设备的安装与使用243

第四节设备磨损周期与设备的维护保养245

第五节设备的修理周期248

第六节设备的改造与更新周期254

【思考练习题】257

【案例研究】企业设备寿命周期费用分析257

第十六章质量管理259

【本章学习要求】259

第一节全面质量管理259

第二节质量周期系统的管理262

第三节ISO 9000系列标准简介272

【思考练习题】275

【案例研究】重视细节的“PDCA循环管理法”275

参考文献279