第1章 序言1
第2章 企业信息化发展和总体架构历史42.1 企业信息化发展历史4
2.1.1 信息处理工具的开启4
2.1.2 计算历史5
2.1.3 计算机和人类的智能6
2.1.4 科学比照商业计算7
2.1.5 产品线管理在商业计算方面改进的历史缺陷7
2.1.6 计算的本征9
2.1.7 架构的概念10
2.2 信息化现状和遇到的问题10
2.2.1 信息化发展的简单问题10
2.2.2 信息化的资源短缺11
2.2.3 信息化与企业的发展同步，为业务的创新和竞争
优势提供驱动力的方法13
2.3 国际总体架构现况综述14
2.4 企业信息化总体架构价值综述16
2.4.1 需要总体架构的原因16
2.4.2 总体架构的综合思考18
2.5 投资回报分析21
2.5.1 ROI评估22
2.5.2 总体架构的商业模型23企业信息化总体架构目录第3章 企业信息化总体架构的内容和发展 25
3.1 企业信息化总体架构的概念25
3.2 企业信息化总体架构的产生27
3.2.1 企业信息化总体架构的框架结构28
3.2.2 全新的考虑问题的方法29
3.2.3 信息化总体架构的范围30
3.2.4 总体架构框架30
3.3 国际通用的几种企业信息化总体架构的框架理论32
3.3.1 企业信息化总体架构组成33
3.3.2 总体架构的模型41
3.3.3 企业设计总体架构框架理论的目的44
3.4 国际主要总体架构组织和理论介绍46
3.4.1 Zachman架构框架46
3.4.2 联邦总体架构框架FEAF/CIO协会框架47
3.4.3 欧共体总体框架50
3.4.4 军队指挥系统总体框架51
3.4.5 架构框架理论的一致性53
3.5 适合我国信息化进程的信息化总体架构 EACF55
3.6 企业总体架构的治理和作用57
3.6.1 信息化总体架构的治理57
3.6.2 架构管理工具58
第4章 企业信息化总体架构的规划和设计 60
4.1 企业信息化总体架构的内容60
4.1.1 业务架构61
4.1.2 应用架构67
4.1.3 信息（数据）架构 70
4.1.4 技术架构79
4.2 企业信息化总体架构规划方法要点86
4.3 建立企业信息化总体架构 86
4.3.1 企业建立总体架构的方法87
4.3.2 建立总体架构的详细步骤88
4.3.3 搭建企业总体架构的工作实例97
4.4 使用信息化总体架构99
第5章 企业信息化总体架构的管理和发展102
5.1 总体架构与业务战略关系102
5.2 企业信息化总体架构生命周期103
5.3 企业信息化总体架构的工作、发展、成熟105
5.4 企业信息化总体架构的形式、参与与作用106
5.4.1 总体架构参与者及其责任106
5.4.2 总体架构参与者的参与权重108
5.4.3 职责覆盖阶段范围109
5.5 信息技术投资评价及评审策略110
5.6 企业信息化总体架构成熟度评估111
第6章 企业信息化总体架构工具113
6.1 总体架构建模和设计工具的发展113
6.2 总体架构工具的介绍113
6.3 总体架构设计工具119
6.3.1 信息化架构工具介绍119
6.3.2 技术要求及可行性123
6.3.3 S架构工具的应用124
第7章 企业信息化总体架构规划及案例分析128
7.1 美国大型企业的总体架构机制(以金融企业为例)128
7.2 总体架构的内容和作用(实例及分析)134
7.2.1 总体架构政策134
7.2.2 指导原则135
7.2.3 标准138
7.2.4 总体架构的IT项目审核139
7.2.5 项目组合优化管理139
7.2.6 系统解决方案140
7.2.7 系统设计基础架构(架构模板)142
7.2.8 模块的应用和技术组件(Solution Pattern and
Component ARC)147
7.2.9 架构在IT项目周期中的指导和管理153
7.2.10 供应商的选择和管理154
7.3 金融系统应用技术架构模型154
7.4 再论EACF--适合中国国情的总体架构框架视图159
7.5 中国企业信息化总体架构设计分析160
附录1 术语表166
附录2 总体架构Internet参考信息源168
附录3 总体架构工具全球提供商(by Gartner Group)169
附录4 联邦总体架构实例列举170
附录5 技术架构规范设计案例总布置规划建议174
参考文献181
编后语182第1章 序言1
第2章 企业信息化发展和总体架构历史32.1 企业信息化发展历史3
2.1.1 信息处理工具的开启3
2.1.2 计算历史4
2.1.3 计算机和人类的智能4
2.1.4 科学比照商业计算5
2.1.5 产品线管理在商业计算方面改进的历史缺陷6
2.1.6 计算的本征7
2.1.7 架构的概念8
2.2 信息化现状和遇到的问题8
2.2.1 信息化发展的简单问题8
2.2.2 信息化的资源短缺9
2.2.3 信息化与企业的发展同步，为业务的创新和竞争
优势提供驱动力的方法10
2.3 国际总体架构现况综述11
2.4 企业信息化总体架构价值综述13
2.4.1 需要总体架构的原因13
2.4.2 总体架构的综合思考14
2.5 投资回报分析17
2.5.1 ROI评估17
2.5.2 总体架构的商业模型18
第3章 企业信息化总体架构的内容和发展 20
3.1 企业信息化总体架构的概念20
3.2 企业信息化总体架构的产生21
3.2.1 企业信息化总体架构的框架结构23
3.2.2 全新的考虑问题的方法24
3.2.3 信息化总体架构的范围243.2.4 总体架构框架24
3.3 国际通用的几种企业信息化总体架构的框架理论26
3.3.1 企业信息化总体架构组成26
3.3.2 总体架构的模型33
3.3.3 企业设计总体架构框架理论的目的36
3.4 国际主要总体架构组织和理论介绍37
3.4.1 Zachman架构框架37
3.4.2 联邦总体架构框架FEAF/CIO协会框架39
3.4.3 欧共体总体框架41
3.4.4 军队指挥系统总体框架41
3.4.5 架构框架理论的一致性44
3.5 适合我国信息化进程的信息化总体架构 EACF45
3.6 企业总体架构的治理和作用46
3.6.1 信息化总体架构的治理46
3.6.2 架构管理工具47
企业信息化总体架构目录第4章 企业信息化总体架构的规划和设计 49
4.1 企业信息化总体架构的内容60
4.1.1 业务架构61
4.1.2 应用架构67
4.1.3 信息（数据）架构 70
4.1.4 技术架构79
4.2 企业信息化总体架构规划方法要点86
4.3 建立企业信息化总体架构 86
4.3.1 企业建立总体架构的方法87
4.3.2 建立总体架构的详细步骤88
4.3.3 搭建企业总体架构的工作实例97
4.4 使用信息化总体架构99
第5章 企业信息化总体架构的管理和发展84
5.1 总体架构与业务战略关系84
5.2 企业信息化总体架构生命周期85
5.3 企业信息化总体架构的工作、发展、成熟86
5.4 企业信息化总体架构的形式、参与与作用87
5.4.1 总体架构参与者及其责任88
5.4.2 总体架构参与者的参与权重89
5.4.3 职责覆盖阶段范围90
5.5 信息技术投资评价及评审策略90
5.6 企业信息化总体架构成熟度评估91
第6章 企业信息化总体架构工具94
6.1 总体架构建模和设计工具的发展94
6.2 总体架构工具的介绍94
6.3 总体架构设计工具99
6.3.1 信息化架构工具介绍99
6.3.2 技术要求及可行性103
6.3.3 S架构工具的应用103
第7章 企业信息化总体架构规划及案例分析107
7.1 美国大型企业的总体架构机制(以金融企业为例)107
7.2 总体架构的内容和作用(实例及分析)112
7.2.1 总体架构政策112
7.2.2 指导原则113
7.2.3 标准115
7.2.4 总体架构的IT项目审核115
7.2.5 项目组合优化管理116
7.2.6 系统解决方案116
7.2.7 系统设计基础架构(架构模板)118
7.2.8 模块的应用和技术组件(Solution Pattern and
Component ARC)122
7.2.9 架构在IT项目周期中的指导和管理127
7.2.10 供应商的选择和管理128
7.3 金融系统应用技术架构模型128
7.4 再论EACF--适合中国国情的总体架构框架视图132
7.5 中国企业信息化总体架构设计分析134
附录1 术语表138
附录2 总体架构Internet参考信息源140
附录3 总体架构工具全球提供商(by Gartner Group)141
附录4 联邦总体架构实例列举142
附录5 技术架构规范设计案例总布置规划建议146
参考文献153编后语154
