目    录

第1章  建设工程项目管理概论 1

1.1  建设工程项目管理概述 2

1.1.1  项目 2

1.1.2  建设工程项目 3

1.1.3  建设工程项目管理 6

1.2  建设工程项目的建设程序 7

1.2.1  基本概念 7

1.2.2  我国现行的工程项目

建设程序 8

1.2.3  世界银行贷款项目的

建设程序 10

1.3  建设工程项目管理各方的

目标和任务 11

1.3.1  业主方项目管理的

目标和任务 11

1.3.2  设计方项目管理的

目标和任务 11

1.3.3  施工方项目管理的

目标和任务 12

1.3.4  材料设备供货方项目管理的

目标和任务 12

1.3.5  建设项目工程总承包方项目

管理的目标和任务 12

1.4  工程项目管理理论体系的产生与

发展 16

本章小结 17

思考题 17

第2章  建设工程项目管理组织 19

2.1  组织与组织论 20

2.1.1  组织的概念和特征 20

2.1.2  组织设计 21

2.1.3  组织结构 23

2.1.4  组织论 24

2.2  组织结构的基本类型、特点和

适用范围 25

2.2.1  直线式组织结构 25

2.2.2  职能式组织结构 26

2.2.3  矩阵式组织结构 27

2.2.4  动态网络型组织结构 30

2.3  建设工程项目结构 31

2.3.1  建设工程项目结构定义 31

2.3.2  建设工程项目的项目

结构分解 32

2.3.3  建设工程项目结构的编码 32

2.4  建设工程项目管理组织 33

2.4.1  建设工程项目管理组织的定义及特征 33

2.4.2  建设工程项目管理组织的运行要素与主要内容 35

2.5  建设工程项目管理组织结构的

类型与选择 37

2.5.1  建设工程项目管理组织的主要类型 37

2.5.2  建设工程项目管理组织结构的选择 43

2.6  项目经理 44

2.6.1  项目经理的概念 44

2.6.2  项目经理的工作任务和责、

权、利 45

2.6.3  项目经理的责任制 47

2.6.4  项目经理的执业资格与

管理 48

本章小结 50

思考题 50

第3章  建设工程项目前期策划与决策 51

3.1  建设工程项目的前期策划与

项目定位 52

3.1.1  建设工程项目前期策划

概述 52

3.1.2  建设工程项目定位 54

3.2  建设项目投资机会研究与

可行性研究 56

3.2.1  投资机会研究 56

3.2.2  可行性研究 58

3.3  建设工程项目评估 62

3.3.1  建设工程项目评估概论 62

3.3.2  建设项目评估的内容 66

3.3.3  建设项目评估的步骤和方法 70

本章小结 74

思考题 74

第4章  建设工程项目勘察和设计管理 75

4.1  勘察设计管理概述 76

4.1.1  建设工程项目勘察设计的概念及主要内容 76

4.1.2  建设工程项目设计的作用 77

4.1.3  勘察设计单位的资格审查 78

4.2  勘察、设计任务的委托及

合同管理 78

4.2.1  勘察、设计合同的订立 78

4.2.2  勘察合同的履行 81

4.2.3  设计合同的履行 83

4.2.4  勘察、设计合同的索赔 88

4.2.5  勘察、设计合同管理 89

4.3  建设工程项目勘察管理 90

4.3.1  工程项目勘察内容 90

4.3.2  工程项目勘察成果审查 91

4.4  建设工程项目设计管理 92

4.4.1  工程项目设计的内容 92

4.4.2  工程项目设计的三大目标 94

4.4.3  工程项目设计的三大控制 96

4.4.4  初步设计的管理 97

4.4.5  技术设计的管理 99

4.4.6  施工图设计的管理 99

本章小结 101

思考题 102

第5章  建设工程项目招投标管理 103

5.1  建设工程项目招投标概述 104

5.1.1  招标投标的基本概念 104

5.1.2  招投标制度的特点和作用 104

5.1.3  建设工程项目招标的范围 105

5.1.4  建设工程项目招标的条件 106

5.1.5  招标方式 106

5.1.6  工程项目承包的计价方法及

适用情况 108

5.2  建设项目招投标的程序和内容 110

5.2.1  建设项目招投标的过程 110

5.2.2  建设项目招标文件的内容 110

5.2.3  建设项目标底的编制 112

5.2.4  开标、评标和决标 113

5.2.5  投标书的内容 117

5.3  建设项目投标报价技巧 118

5.3.1  科学决策上的技巧 118

5.3.2  制定施工方案的技巧 119

5.3.3  工程量核对的技巧 119

5.3.4  投标报价的技巧 119

5.3.5  辅助中标手段 122

5.3.6  投标中应注意的事项 123

5.3.7  分包商的选择 124

本章小结 125

思考题 125

第6章  建设工程项目质量管理 127

6.1  建设工程项目质量管理概述 129

6.1.1  基本概念 129

6.1.2  建设工程项目质量的特点 129

6.1.3  影响建设工程项目

质量的因素 130

6.1.4  建设工程项目质量

管理原理 131

6.2  建设工程项目施工质量计划 133

6.2.1  建设工程项目施工质量计划的编制主体 134

6.2.2  建设工程项目施工质量计划的

编制依据 134

6.2.3  建设工程项目施工质量计划的主要内容 134

6.2.4  建设工程项目施工质量计划的审批与执行 134

6.2.5  施工质量控制点的设置和

管理 135

6.3  建设工程项目质量控制 136

6.3.1  建设工程项目质量

控制系统 136

6.3.2  建设工程项目质量控制的

三阶段控制 137

6.3.3  建设工程项目施工质量控制的系统过程 138

6.3.4  施工阶段现场质量检查的

方法 143

6.4  建设工程项目质量验收 144

6.4.1  施工过程质量验收 144

6.4.2  施工过程质量验收不合格的

处理 146

6.5  建设工程质量事故处理 146

6.5.1  工程质量事故的分类 146

6.5.2  工程质量事故处理程序 147

6.5.3  工程质量事故处理的

基本方法 148

6.6  质量管理统计分析方法 150

6.6.1  分层法 151

6.6.2  因果分析图法 151

6.6.3  排列图法 152

6.6.4  直方图法 154

6.6.5  统计调查表法 158

本章小结 158

思考题 159

第7章  建设工程项目进度管理 161

7.1  建设工程项目进度计划 162

7.1.1  建设工程项目进度计划的

种类 162

7.1.2  建设项目进度计划的表现

形式 163

7.1.3  建设工程项目进度计划

系统 165

7.1.4  建设项目总进度目标的

论证 166

7.2  建设工程进度计划的编制方法 168

7.2.1  横道图进度计划的编制

方法 168

7.2.2  流水进度计划的编制方法 169

7.3  工程网络进度计划的编制方法 172

7.3.1  工程网络计划的分类 172

7.3.2  工程网络计划的基本概念 173

7.3.3  双代号网络计划图的时间

参数计算 184

7.3.4  单代号网络计划图的时间

参数计算 190

7.3.5  单代号搭接网络计划图的

时间参数计算 193

7.4  建设工程项目进度控制 197

7.4.1  建设工程项目进度控制的含义和目的 197

7.4.2  建设工程项目进度控制的

任务 197

7.4.3  建设工程项目进度控制的

措施 197

7.4.4  建设工程项目进度控制的

方法 199

本章小结 205

思考题 205

第8章  建设工程项目费用管理 207

8.1  建设工程项目费用组成 208

8.1.1  建筑安装工程费的组成 208

8.1.2  设备及工器具购置费的

组成 210

8.1.3  工程建设其他费用的组成 210

8.1.4  预备费 210

8.1.5  专项费用 211

8.2  建设方的工程项目费用管理 211

8.2.1  建设方费用管理的概念和基本原则 211

8.2.2  工程项目投资决策阶段的费用控制 212

8.2.3  工程项目设计阶段的

费用控制 212

8.2.4  工程项目施工发承包阶段的

费用控制 214

8.2.5  工程项目施工阶段的

费用控制 214

8.2.6  竣工验收阶段工程费用的

控制 223

8.3  施工项目成本管理 223

8.3.1  施工项目成本管理概述 223

8.3.2  施工项目成本的分类 224

8.3.3  施工项目成本预测 225

8.3.4  施工项目成本计划 225

8.3.5  施工项目成本核算 227

8.3.6  施工项目成本控制 228

8.3.7  施工项目成本分析 232

8.3.8  施工项目成本考核 235

8.4  费用与进度综合控制的赢得值法 236

8.4.1  赢得值法的产生背景 236

8.4.2  赢得值法的基本理论 236

本章小结 239

思考题 239

第9章  建设工程项目合同管理 241

9.1  建设项目合同管理概述 242

9.1.1  建设项目合同管理的作用 242

9.1.2  建设项目中的主要合同

关系 242

9.1.3  建设项目合同类型 244

9.1.4  建设项目合同的生命期 245

9.2  建设项目合同总体策划 246

9.2.1  合同总体策划的概念 246

9.2.2  合同总体策划的过程 246

9.2.3  合同总体策划的内容 246

9.2.4  合同策划中应注意的问题 253

9.3  建设项目合同条款分析 254

9.3.1  建设项目总承包合同的主要

内容 254

9.3.2  施工总承包合同的

主要内容 255

9.3.3  工程分包合同的

主要内容 257

9.3.4  劳务分包合同的

主要内容 259

9.4  建设项目合同管理 262

9.4.1  建设项目合同管理的过程 262

9.4.2  建设项目合同分析 263

9.4.3  建设项目合同交底 265

9.4.4  建设项目合同控制 265

9.4.5  建设项目合同档案管理 266

本章小结 266

思考题 267

第10章  建设工程职业健康安全与

环境管理 269

10.1  职业健康安全与环境管理概述 270

10.1.1  职业健康安全与环境管理的

基本概念 270

10.1.2  建设工程职业健康安全与

环境管理的特点 271

10.1.3  职业健康安全与环境管理的

目的 271

10.1.4  职业健康安全与环境管理的

任务 271

10.1.5  建设工程职业健康安全与

环境管理的要求 272

10.2  建设工程职业健康安全管理 273

10.2.1  职业健康安全管理体系

简介 273

10.2.2  建设工程项目安全管理 274

10.2.3  危险源辨识与风险评价 276

10.2.4  建设工程项目施工安全

措施 279

10.2.5  建设工程职业健康安全

事故的分类和处理 285

10.3  建设工程项目环境管理 287

10.3.1  施工现场文明施工和环境

保护的意义 287

10.3.2  施工现场文明施工的措施 287

10.3.3  施工现场环境保护的措施 289

10.4  建设工程项目应急预案与响应

管理 294

10.4.1  制定应急预案 294

10.4.2  应急预案的审核、审批及

备案 294

10.4.3  应急预案的实施 295

10.4.4  应急响应 295

10.4.5  应急预案的检查、评价及

修订 295

本章小结 299

思考题 299

第11章  建设工程项目风险管理 301

11.1  建设工程项目风险管理概述 302

11.1.1  建设工程项目风险 302

11.1.2  风险量和风险坐标 303

11.1.3  建设工程项目风险管理 303

11.2  建设工程项目风险识别 304

11.2.1  项目风险识别的过程 305

11.2.2  项目风险的分解 305

11.2.3  风险识别的方法 305

11.3  建设工程项目风险分析 308

11.3.1  风险分析与评价过程 308

11.3.2  风险衡量原则 308

11.3.3  风险损失衡量 309

11.3.4  风险概率衡量 310

11.3.5  风险评价 311

11.4  建设工程项目风险管理对策 311

11.4.1  风险控制对策 311

11.4.2  风险自留对策 312

11.4.3  风险转移对策 313

11.4.4  风险管理方案选择 316

11.5  建设工程项目保险 318

11.5.1  建设工程项目保险的概念和

种类 318

11.5.2  工程和施工设备的保险 319

11.5.3  安装工程一切险 322

11.5.4  人员伤亡和财产损失的

保险 324

11.6  建设工程项目担保 325

11.6.1  担保的概念 325

11.6.2  工程担保的主要种类 325

本章小结 327

思考题 327

第12章  建设工程项目信息管理 329

12.1  建设工程项目信息管理概述 331

12.1.1  信息的含义和特点 331

12.1.2  信息管理的含义和原则 332

12.1.3  建设工程项目信息的含义 333

12.1.4  建设工程项目信息的分类 333

12.1.5  建设工程项目信息的作用 334

12.2  建设工程项目信息管理的过程和

内容 335

12.2.1  建设工程项目信息管理的

含义 335

12.2.2  建设工程项目信息管理的

过程 335

12.3  计算机辅助建设工程项目管理 337

12.3.1  建设工程项目信息管理的

任务 337

12.3.2  建设工程项目信息的编码 339

12.3.3  建设工程项目信息门户 340

12.3.4  建设工程项目管理软件

简介 344

本章小结 347

思考题 347

第13章  建设工程项目竣工验收及后

评价 349

13.1  建设工程项目竣工验收概述 351

13.1.1  建设工程项目竣工验收的

基本概念 351

13.1.2  竣工验收的依据 351

13.1.3  竣工验收的标准 352

13.2  竣工质量验收的内容、条件、

程序与质量核定 353

13.2.1  竣工质量验收的内容 353

13.2.2  竣工质量验收的条件 354

13.2.3  竣工质量验收的程序 355

13.2.4  竣工验收的质量核定 356

13.3  建设工程项目竣工资料移交与

归档 357

13.3.1  竣工资料及工程档案管理的

意义 357

13.3.2  工程项目竣工资料及工程

档案管理 357

13.4  工程竣工验收备案 358

13.4.1  工程竣工验收备案制度 358

13.4.2  工程竣工备案文件组成 358

13.4.3  备案机关对竣工验收的

监管 359

13.5  工程竣工结算与竣工决算 360

13.5.1  工程竣工结算 360

13.5.2  工程竣工决算 360

13.6  工程保修 362

13.6.1  工程保修内的管理工作 362

13.6.2  工程保修期限与保修金 363

13.6.3  工程质量缺陷责任期 363

13.6.4  工程缺陷部位维修的经济

责任 364

13.6.5  项目的回访 365

13.7  工程项目后评价 366

13.7.1  工程项目后评价概述 366

13.7.2  工程项目后评价的依据 367

13.7.3  工程项目后评价的内容 367

13.7.4  工程项目后评价的方法 367

13.7.5  工程项目后评价的程序 368

本章小结 371

思考题 371

参考文献  373