目录

第1章　什么是创业战略 / 1

1.1　创业的六条断裂带 / 2

1.2　战略是企业生死之道 / 6

1.3　战略三要素：目标、路径与支点 / 12

1.4　战略与管理的区别 / 17

1.5　创业战略是公司战略的基础理论 / 20

1.6　创业成功有规律 / 26

1.7　创业战略制定七步法的由来与结构 / 29

第2章　锁定创业机会 / 35

2.1　创业从发现机会开始 / 36

2.2　发现机会的“法门”很多 / 40

2.3　机会来源于外部变化 / 47

2.4　创业机会的四大基本驱动力 / 50

2.5　认识创业窗口期 / 58

2.6　机会要痛点化 / 62

2.7　总结你的创业机会 / 66

第3章　审视资源禀赋 / 69

3.1　资源是创业的基础 / 70

3.2　资源对于创业业绩影响重大 / 76

3.3　可促使用户买单的才是优势 / 79

3.4　通过结盟获得关键资源 / 83

3.5　结合资源禀赋选定机会 / 86

3.6　创业开局常见的问题 / 93

第4章　制作赛道地图 / 99

4.1　得地图者得先机 / 100

4.2　立业三角锥模型 / 104

4.3　企业的价值由用户决定 / 108

4.4　核心客群是最需要价值的用户群 / 112

4.5　产品是技术与价值定位结合的产物 / 117

4.6　商业模式是价值闭环 / 122

4.7　赛道地图制作案例 / 127

第5章　选择立业路径 / 133

5.1　路径是创业战略的核心 / 134

5.2　路径选择与关键节点 / 138

5.3　边界内的自己做，边界外的找合作 / 143

5.4　创业要聚焦路径 / 148

5.5　发展新路径的时机与条件 / 153

第6章　明确创新重点 / 159

6.1　公司创新“不可能三角” / 160

6.2　产品创新遵循最小可行性产品法 / 163

6.3　市场创新，挖掘关键意见领袖（KOL） / 168

6.4　商业模式创新追求低成本，高效获客 / 173

6.5　创新重点决定公司文化导向 / 179

6.6　模仿与拼接是创业者的必要本领 / 182

第7章　确定三年目标 / 187

7.1　先确定地位，再推导数字 / 188

7.2　循序渐进，慢就是快 / 193

7.3　集中资源，力出一孔 / 198

7.4　创业实现0～100的六个战略阶段 / 203

7.5　创业是有节奏的长跑 / 208

第8章　设计竞争支点 / 213

8.1　有“要塞”保护的业务才完美 / 214

8.2　把支点建在可积累的价值环节上 / 217

8.3　“流沙”上建支点很危险 / 221

8.4　主动取得先发优势 / 225

8.5　从优势到“护城河” / 228

第9章　制定要点与执行 / 233

9.1　制定创业战略的步骤及制定要点 / 234

9.2　基于商业模式建立战略监控指标 / 239

9.3　战略实施，要迭代不要折腾 / 245

9.4　“六种”坏战略 / 251

第10章　创业战略在企业中的应用 / 259

10.1　经济寒冬下的战略制定要求 / 260

10.2　初创企业中的应用 / 262

10.3　创业战略在中小企业中的应用 / 265

10.4　创业战略在大型企业中的应用 / 270