目 录

第1章　工程项目管理概述 001

1.1　工程项目管理基本概念 001

1.1.1　项目 001

1.1.2　工程项目 002

1.1.3　项目管理 004

1.2　工程项目管理基础知识 006

1.2.1　工程项目管理的内涵 006

1.2.2　工程项目管理的特点 007

1.2.3　工程项目管理的职能 007

1.2.4　工程项目管理的内容 009

1.2.5　工程项目管理的程序 010

1.2.6　工程项目管理的类型 010

1.2.7　工程项目管理的生命周期 014

1.3　建设工程项目管理概述 017

1.3.1　建设工程项目管理的概念 017

1.3.2　建设工程项目管理的特征 017

1.3.3　建设工程项目管理的类型 018

1.3.4　建设工程项目管理的范围 018

1.3.5　建设工程项目管理的目标和任务 018

复习思考题 020

第2章　工程项目策划 021

2.1　工程项目前期策划 021

2.1.1　工程项目前期策划的内容 021

2.1.2　工程项目前期策划的作用 024

2.1.3　工程项目前期策划的原则 025

2.2　工程项目目标确定 026

2.2.1　总体分析 026

2.2.2　确定目标因素 026

2.2.3　建立目标系统 027

2.3　工程项目范围管理 028

2.3.1　工程项目范围确定 028

2.3.2　工程项目结构分析 030

2.3.3　工程项目范围控制 032

2.4　工程项目可行性研究 033

2.4.1　工程项目可行性研究的作用 034

2.4.2　工程项目可行性研究的阶段 035

2.4.3　工程项目可行性研究报告的内容 038

2.5　工程项目管理规划 042

2.5.1　工程项目管理规划的作用 042

2.5.2　工程项目管理规划的内容 043

2.5.3　工程项目管理规划大纲 045

2.5.4　工程项目管理实施规划 047

复习思考题 052

第3章　工程项目组织 053

3.1　工程项目组织概述 053

3.1.1　组织、项目组织与工程项目组织 053

3.1.2　工程项目组织的特点 054

3.1.3　工程项目组织的基本形式 055

3.2　工程项目组织策划 056

3.2.1　工程项目组织策划要解决的主要问题  056

3.2.2　工程项目组织策划过程 057

3.2.3　工程项目组织策划的依据 058

3.3　工程项目承发包方式 059

3.3.1　DBB模式 059

3.3.2　工程总承包模式 060

3.3.3　CM模式 061

3.3.4　伙伴关系模式 063

3.4　工程项目组织结构  063

3.4.1　直线式组织结构 063

3.4.2　职能式组织结构 064

3.4.3　项目式组织结构 065

3.4.4　矩阵式组织结构 066

3.4.5　虚拟项目组织 070

3.5　工程项目组织协调 073

3.5.1　工程项目组织协调的概念 073

3.5.2　工程项目组织协调的范围和层次 074

3.5.3　工程项目组织内部关系的协调 074

3.5.4　工程项目组织与近外层关系的协调 076

3.5.5　工程项目组织与远外层关系的协调 080

3.6　项目经理部和项目经理 080

3.6.1　项目经理部 080

3.6.2　项目经理 085

复习思考题 089

第4章　工程项目招标投标与合同管理 090

4.1　工程项目招标投标 090

4.1.1　工程项目招标投标概述 090

4.1.2　工程项目招标 091

4.1.3　工程项目投标 096

4.1.4　工程项目开标 099

4.1.5　工程项目评标 099

4.1.6　定标与签订合同 102

4.2　工程项目合同管理 103

4.2.1　工程项目合同管理概述 104

4.2.2　工程项目合同总体策划 108

4.2.3　工程项目合同实施控制 112

4.2.4　工程变更与索赔 114

4.2.5　合同后评价 118

4.2.6　FIDIC施工合同条件 119

复习思考题 125

第5章　工程项目进度管理 126

5.1　工程项目进度管理概述 126

5.1.1　工程项目进度管理的概念 126

5.1.2　影响工程项目进度的因素 127

5.1.3　工程项目进度管理的任务 127

5.1.4　工程项目进度管理的特点 128

5.2　工程项目进度管理的内容与措施 129

5.2.1　工程项目进度管理的内容 129

5.2.2　工程项目进度管理的措施 130

5.3　工程项目进度计划编制 131

5.3.1　工程项目进度指标 132

5.3.2　工程项目进度计划的类型 132

5.3.3　工程项目进度计划的编制依据 137

5.3.4　工程项目进度计划的编制方法 138

5.3.5　工程项目进度计划的编制程序 147

5.4　工程项目进度控制 150

5.4.1　工程项目进度控制概述 150

5.4.2　实际进度与计划进度的比较方法 153

5.4.3　进度拖延原因分析及处理 161

复习思考题 168

第6章　工程项目质量管理 169

6.1　工程项目质量管理概述 169

6.1.1　质量与质量管理 169

6.1.2　工程项目质量管理简介 172

6.1.3　工程项目质量管理体系 175

6.1.4　工程项目质量管理工具与方法 176

6.1.5　工程项目质量管理的原则 181

6.2　工程项目质量策划 184

6.2.1　工程项目质量策划概述 184

6.2.2　工程项目质量策划方法 186

6.2.3　工程项目质量计划 187

6.3　工程项目质量控制 189

6.3.1　工程项目质量控制的基本程序 190

6.3.2　工程项目质量控制的原则和目标 190

6.3.3　工程项目各阶段质量控制工作 191

6.3.4　工程项目质量控制的结果 193

6.4　工程项目质量改进 194

6.4.1　工程项目质量改进的内涵 194

6.4.2　工程项目质量改进的意义 195

6.4.3　工程项目质量改进的原则和流程 195

6.4.4　工程项目质量改进的计划 196

6.4.5　工程项目质量改进的工具与方法 198

复习思考题 200

第7章　工程项目资源与成本管理 201

7.1　工程项目资源管理概述 201

7.1.1　工程项目资源的种类 201

7.1.2　工程项目资源管理的内容 202

7.1.3　工程项目资源管理的主要工作 203

7.1.4　工程项目资源管理的意义 203

7.2　工程项目人力资源管理 204

7.2.1　工程项目人力资源管理的概念和内容 204

7.2.2　工程项目人力资源计划 205

7.2.3　工程项目人力资源培训 206

7.2.4　工程项目劳动力的组织形式与劳务合同 206

7.3　工程项目材料管理 207

7.3.1　我国工程材料的供应形式 207

7.3.2　工程项目所需建筑材料的供应过程 208

7.3.3　材料库存管理 210

7.3.4　工程项目施工现场的材料管理 211

7.4　工程项目机械设备管理 213

7.4.1　工程项目施工机械设备的选择原则 213

7.4.2　工程项目施工机械设备的获取途径 213

7.4.3　工程项目施工机械设备使用计划 214

7.5　工程项目施工技术管理 215

7.5.1　建筑业企业技术管理基本制度 215

7.5.2　图纸会审 216

7.5.3　技术交底 216

7.5.4　技术措施计划 217

7.6　工程项目资金管理 218

7.6.1　工程项目收支预测 218

7.6.2　工程项目资金筹措 219

7.6.3　工程项目资金使用管理 220

7.7　工程项目成本管理 220

7.7.1　工程项目成本预测 221

7.7.2　工程项目成本计划 222

7.7.3　工程项目成本控制 226

7.7.4　工程项目成本核算与分析 232

复习思考题 236

第8章　工程项目安全与环境管理 238

8.1　工程项目安全管理 238

8.1.1　安全管理原则 238

8.1.2　安全管理相关制度 239

8.1.3　施工现场的不安全因素 240

8.1.4　施工安全管理程序 242

8.1.5　安全教育 243

8.1.6　安全技术措施和交底 245

8.1.7　安全检查 246

8.1.8　安全事故处理 249

8.2　工程项目环境管理 253

8.2.1　工程项目环境管理概述 253

8.2.2　我国工程项目环境评价制度 254

8.2.3　设计阶段的环境管理 256

8.2.4　施工阶段的环境管理 257

8.2.5　结束阶段的环境管理 260

复习思考题 264

第9章　工程项目沟通管理 266

9.1　工程项目沟通管理概述 266

9.1.1　工程项目沟通的内涵与目的 267

9.1.2　工程项目沟通的过程和影响因素 267

9.1.3　工程项目沟通管理的流程 270

9.1.4　工程项目沟通管理的特点 270

9.1.5　工程项目沟通管理的作用 270

9.1.6　工程项目沟通管理的原则 271

9.2　工程项目沟通的类型 272

9.2.1　内部人际关系的沟通与协调 272

9.2.2　项目经理部与企业管理层关系的沟通与协调 273

9.2.3　项目经理部内部供求关系的沟通与协调 274

9.2.4　项目经理部与发包人关系的沟通与协调 274

9.2.5　项目经理部与监理机构关系的沟通与协调 275

9.2.6　项目经理部与设计单位关系的沟通与协调 275

9.2.7　项目经理部与材料供应人关系的沟通与协调 275

9.2.8　项目经理部与分包人关系的沟通与协调 276

9.2.9　项目经理部与其他单位关系的沟通与协调 276

9.3　工程项目沟通的问题及组织争执 277

9.3.1　工程项目沟通的问题及产生原因 277

9.3.2　组织争执 279

9.4　工程项目沟通的方式 280

9.4.1　工程项目沟通方式的类型 280

9.4.2　工程项目的正式沟通 281

9.4.3　工程项目的非正式沟通 283

9.5　工程项目沟通计划 283

9.5.1　编制工程项目沟通计划的准备工作 284

9.5.2　工程项目沟通需求的确定 285

9.5.3　工程项目沟通方式与方法的确定 286

9.5.4　工程项目沟通计划的编制 286

9.6　工程项目报告 287

9.6.1　工程项目报告的类型 287

9.6.2　工程项目报告的编写原则 290

9.6.3　工程项目报告与文件的管理和控制 290

9.7　工程项目会议 291

9.7.1　工程项目会议的类型 291

9.7.2　工程项目会议沟通的方法与技巧 293

复习思考题 293

第10章　工程项目信息管理 295

10.1　工程项目信息管理概述 295

10.1.1　工程项目信息管理的内涵 295

10.1.2　工程项目信息管理的任务 295

10.1.3　工程项目信息管理的内容 296

10.1.4　工程项目信息的类型和基本要求 297

10.1.5　工程项目中的信息流 298

10.2　工程项目管理信息系统 300

10.2.1　工程项目管理信息系统概述 300

10.2.2　项目管理信息系统的建立过程 303

10.3　工程项目报告系统 305

10.3.1　工程项目报告的种类 305

10.3.2　工程项目报告的作用 305

10.3.3　工程项目报告的要求 306

10.3.4　工程项目报告系统的构成 306

10.4　工程项目文档管理 309

10.4.1　工程项目文档管理概述 309

10.4.2　工程项目文档资料的构成 310

10.4.3　工程项目文档系统的建立 311

10.5　工程项目管理中的软信息 313

10.5.1　软信息的概念 313

10.5.2　软信息的作用 313

10.5.3　软信息的特点 314

10.5.4　软信息的获取 314

10.5.5　软信息的研究方向 314

10.6　信息技术在工程项目管理中的应用 315

10.6.1　项目管理软件分类 315

10.6.2　常用项目管理软件 316

10.6.3　项目管理软件选择 318

复习思考题 319

第11章　工程项目风险管理 320

11.1　工程项目风险管理概述 320

11.1.1　工程项目风险的概念 320

11.1.2　工程项目风险的特征 320

11.1.3　工程项目风险的构成要素 321

11.1.4　工程项目风险管理的内涵 322

11.1.5　工程项目风险管理的特点 323

11.1.6　工程项目风险管理的程序 323

11.2　工程项目风险识别 324

11.2.1　工程项目风险识别的目的 324

11.2.2　工程项目风险识别的内容 325

11.2.3　工程项目风险识别的过程 327

11.2.4　工程项目风险识别的方法 329

11.3　工程项目风险评估 334

11.3.1　工程项目风险评估的内容 334

11.3.2　工程项目风险评估的方法 335

11.3.3　风险因素相关性评价 339

11.3.4　风险状态图分析 340

11.3.5　风险分析说明表 342

11.4　工程项目风险应对 342

11.4.1　风险应对计划 342

11.4.2　风险应对策略 343

11.4.3　风险应对措施 343

11.5　工程保险与担保 348

11.5.1　工程保险 348

11.5.2　工程担保 351

复习思考题 353

参考文献 354