目录

第1章  战略决策陷入迷局的根源和解法 1

1.1  问题无解是常态 1

1.2  问题导向原则 2

1.3  战略逻辑的作用 2

1.4  研究企业战略决策迷局案例的价值和目的 3

第2章  围绕一粒橡胶种子的多元化战略 5

2.1  从一粒橡胶种子开始 6

2.2  一生二——橡胶种子榨油又盖房 8

2.3  二生三——围绕橡胶树的食用油、建材、乳胶产品 11

2.4  三生万物——规划三产融合的橡胶树工业旅游产业园区 15

2.5  尾声 16

2.6  附录 17

2.7  启发性思考 21

2.8  关键要点 37

第3章  让一碗面也有“感情”——想念品牌的逆袭之路 39

3.1  借助互联网，想念品牌破局 40

3.2  找准定位，“想念不如见面”让品牌时尚起来 44

3.3  持续发力，让“想念”更有价值 47

3.4  迎难而上，建立终极品牌关系 50

3.5  尾声 52

3.6  附录 53

3.7  启发性思考题 55

3.8  关键要点 66

第4章 “欢乐”的爆米花——爱米球的品牌战略探索之路 68

4.1  创业者背景 69

4.2  转战爆米花 69

4.3  年轻人的爆米花 71

4.4  有欢乐的地方，就有爱米球 73

4.5  创业者的忧虑 78

4.6  启发性思考题 79

4.7  关键要点 96

第5章  明星话剧火爆背后的利润瓶颈——龙马社的创新战略 97

5.1  顶尖编剧坐镇却濒临倒闭 98

5.2  新晋掌门入驻后扭亏为盈 99

5.3  明星出马喜忧参半，稳固“铁三角”利润稳升 101

5.4  资金链濒临断裂，扬长避短，转危为安 105

5.5  跳出“舒适圈”，再上一层楼 106

5.6  历经疫情大考，未来何去何从 108

5.7  附录 109

5.8  启发性思考题 112

5.9  关键要点 123

第6章  高级驾驶辅助系统（ADAS）国产化决策的两难 124

6.1  销售刘总：市场需求井喷，未来产业，怎能不干？ 126

6.2  财务路总：投资风险巨大，还是稳扎稳打好 128

6.3  技术范总：未来汽车技术，机不可失，时不再来 130

6.4  人力何总：人才难招又难养，还是要谨慎考虑 133

6.5  供应链边总：降本压力大，强势供应商不好管 135

6.6  生产吴总：生产线嗷嗷待哺，急需好产品 136

6.7  售后田总：前端开花，后端不敌，产品过硬才能上马 136

6.8  CEO吉总：该如何决策？ 137

6.9  启发性思考题 138

6.10  关键要点 154

第7章 “禁抗限抗”后A农牧公司兽药发展的危与机 156

7.1  A农牧公司是我国兽药行业的领军企业 157

7.2  A农牧公司兽药面临产业调整带来的巨大挑战 158

7.3  A农牧公司兽药突破现有困局的备选方案 163

7.4  A农牧公司兽药的“十四五”规划战略如何抉择？ 169

7.5  启发性思考题 169

7.6  关键要点 185

第8章  D品牌肉毒素的“跑马圈地”战略 187

8.1  国内肉毒素市场潜力巨大，市场格局两极分化 188

8.2  D品牌试图专攻中端市场，迅速“跑马圈地”  194

8.3  D品牌2021年市场占有率未达预期 200

8.4  四项举措拟扭转窘境 205

8.5  D公司的扭转方案能否奏效？ 209

8.6  附录 209

8.7  启发性思考题 210

8.8  关键要点 229

第9章  企业战略决策破局的关键要点 230

9.1  有价值的问题是摆脱迷局的指路灯 231

9.2  深刻感悟战略的本质和理论的指导作用 232

9.3  通畅的战略逻辑能够提高决策正确率 235

9.4  资源与能力对战略决策的支撑作用 237

9.5  淬炼核心竞争力打造战略决策的护城河 238

9.6  决策者心胸要开阔，欲速不达 240