目录

课程导读　目标 • 内容 • 方法 1

目　标 2

内　容 5

方　法 7

体　系 8

项目一　团队组建 9

任务一　组建我们的团队 9

任务二　笨笨公司调研 12

任务三　企业战略规划 16

项目二　领会规则 21

任务一　市场主管需要领会的规则 22

任务二　销售主管需要领会的规则 23

任务三　生产主管需要领会的规则 26

任务四　采购主管需要领会的规则 29

任务五　财务主管需要领会的规则 30

任务六　会计主管需要领会的规则 30

任务七　总经理需要领会的规则 31

项目三　学习经营 37

任务一　认知年初4项工作 40

任务二　认知每季度19项工作 42

任务三　认知年末6项工作 45

项目四　在实战中成长 51

任务一　制定/调整企业战略 52

任务二　制订计划 52

任务三　执行与控制 54

任务四　评价与总结 55

项目五　数智电子沙盘对抗 85

任务一　数智电子沙盘基本认知 86

任务二　领会规则 91

任务三　学习经营 107

附录A　“ERP沙盘模拟”实训资料 137

A-1　企业经营过程记录表 138

A-2　计划表 173

A-3　杜邦模型 179

A-4　市场预测 180

A-5　分组竞单表 182

附录B　数智沙盘企业经营记录表 185

附录Ｃ　笨笨公司U8信息化实施 205