在企业管理中，问题无解是常态。管理者面临的往往不是非黑即白、非对即错的选项，而是各有利弊，难以取舍的权衡。逻辑，是理性分析，梳理推导，解决问题无解的方法。战略管理逻辑，是按照理论分析框架，为决策提供依据，破解决策迷局的思路。本书以自主开发的7个管理案例为基础，探究和总结企业摆脱决策困惑的规律，为战略管理研究和培养我国工商管理青年才俊贡献微薄之力。