在很多方面，管理一个大型的计算机编程项目和管理其他行业的大型工程很相似—— 比大多数程序员所认为的还要相似；在另外一些方面，它又有差别—— 比大多数职业经理人所认为的差别还要大。

　　这个领域的知识在累积。现在AFIPS（美国信息处理学会联合会）已经有了一些讨论和会议，也出版了一些书籍和论文，但是还没有成形的方法对这一领域来进行系统地阐述。提供这样一本主要反映个人观点的小书看来是合适的。

　　虽然我原来从事计算机科学的编程方面的工作，但是在1956—1963年间，自动控制程序和高级语言编译器开发出来的时候，我主要参加的是硬件构架方面的工作。1964年，我成为操作系统OS/360的经理，我发现前些年的进展使编程世界改变了很多。

　　虽然是失败的，但管理OS/360的开发仍是一次很有帮助的经历。负责这次开发项目的团队，包括我的继任经理F. M. Trapnell，有很多值得自豪的东西。该系统在设计和执行方面都很出色，并被成功地应用到很多领域，特别是设备独立的输入输出和外部库管理，在很多技术革新中被广泛复制。现在，这一系统是十分可靠的，相当有效且非常通用。

　　但是，并不是所有的努力都是成功的。所有OS/360的用户很快就能发现它应该能够做得更好。设计和执行上的缺陷在控制程序中特别普遍，相比之下，语言编译器就好得多。大多数缺陷发生在1964—1965年的设计阶段，所以这肯定是我的责任。此外，这个产品发布推迟了，需要的内存比计划中的要多，成本也是估计的好几倍，而且第一次发布时并不能很好地运行，直到发布了几次以后，问题才得以解决。

　　按照当初接受OS/360任务时的协议，在1965年离开IBM后，我来到Chapel Hill。我开始分析OS/360的经验，看能不能从中学到什么管理和技术上的教训。特别要说明的是，System/360硬件开发和OS/360软件开发中的管理经验是大相径庭的。对Tom Watson关于为什么编程难以管理的探索性问题，这本书是一份迟来的答案。

　　在这次探索中，我和1964—1965年的经理助理R.P.Case，还有1965—1968年的经理F.M.Trapnell进行了长谈，从中受益很多。我还对比了其他大型编程项目经理的结论，这些项目经理包括M.I.T.的F.J.Corbato，贝尔电话实验室的V.Vyssotsky和John Harr，International Computers Limited的Charles Portman，苏联科学院西伯利亚分部计算实验室的A.P.Ershov和IBM的A.M.Pietrasanta。

　　我自己的结论体现在下面的文字中，送给专业程序员、职业经理，特别是程序员的职业经理。

　　虽然写出来的是各自独立的章节，但本书还是有一个中心的论点，特别包含在第2~7章。简言之，我相信由于人员的分工，大型编程项目碰到的管理问题和小项目碰到的管理问题区别很大；我相信关键需要的是维持产品自身的概念完整性。这几章探讨了其中的困难和解决的方法。而后续的章节则探讨了软件工程管理的其他方面。

　　这个领域的文献并不多，但散布很广。因此我尝试在书后给出了参考文献，说明某个特定知识点并指导感兴趣的读者去参阅其他有用的文献。很多朋友读过了本书的手稿，其中一些朋友还给出了很有帮助的意见。这些意见很有价值，但为了不打乱文字的通顺，我把它们作为注解包含在本书中。

　　因为这本书是一部文集而不是一部教材，所有的参考文献和注解都被放到书的末尾，建议读者在读第一遍时略去不看。

　　深深地感谢Sara Elizabeth Moore小姐，David Wagner先生和Rebecca Burris夫人，他们帮助我准备了手稿。感谢Joseph C.Sloane教授在图解方面的建议。

　　Frederick P.Brooks, JR.

　　Chapel Hill, N.C.

　　1974年10月