人类的创业活动与人类的历史一样悠久。不论在什么时候、什么环境下，世界各地都有人在考虑创业、努力创业和叹息创业。创业的高风险与创业结果的不确定性，有时连创业者自己都惊叹不已。

创业不分早晚、不分时段、不分长短、不分国界、不分地域和场所……

创业者不分国籍、不分性别、不分年龄、不分学历和收入……

创业环境不分发达国家和发展中国家、不分人口多少、不分市场竞争的激烈程度……

新创企业不分行业、不分规模大小、不分营利与非营利组织……

我国近年来出版的关于创业方面的教材与书籍，大体可以分为三类：一是创业传奇类、案例类；二是创业咨询指导类；三是创业学术研究类。但是在研读了大量创业类书籍之后，逐渐产生了一些困惑和质疑，什么是创业主体？创业学未涉及创业？创业管理还是企业管理？在常见的创业类书籍中，创业主体是多元的，是风险投资家，是天使基金，是私人股权投资者，是银行家，是一切投资需求者和一切参与管理的人，他们仿佛都变成了创业者，但又好像都不是。对于创业过程的描述，大多是一旦选择了商机就高速成长，跳过去的恰恰是创业的过程。商机的内涵是项目的选择，融资是获得资金，这些充其量是创业开始前的准备，而企业管理是创业管理完成以后的事情，偏偏对企业成活，这个创业管理的研究对象，创业管理却很少涉及。实施创业的企业，是一个已经存在的、发展运作多年的，已经非常成熟的实体。从这一点上看，创业管理的每一个开头都是在说一个高速成长的企业，一个快速发展的企业，一个成功的企业，一个销售额超过百万的企业。如果说这也是创业的一部分，那么这些应该是二次创业与再创业研究的问题。

本书的创新观点：

（1） 重点研究按照企业诞生、生存与发展轨迹展开的原创业、二次创业和再创业。

（2） 专项讨论从“创建与发展企业”的角度进行“创业”，突出探索创业理论与创业实务的融合问题。

（3） 全书共14章，每章章首的导入案例和章尾的案例分析，均使用了同一个案例——《美国铱星公司》，这在以前出版的教材中是不多见的。

本书从创业前准备开始，随着时间的顺延，依次展开创业的轨迹，探索企业的诞生、企业的成长、企业的成熟到企业的衰退、消亡，或者重生等多个阶段。在企业整个生命周期中，同时有很多相关的周期，如经济周期、产业周期、产品周期、品牌周期、技术周期、员工职业生涯周期，甚至是决策者年龄周期，都会对企业生命周期产生影响，这些影响促成了企业生命周期的顺利完成，或导致企业的成长轨迹呈现出异常，甚至有可能使企业在发展中途夭折或早衰。正是这种多阶段、多周期活动的集合，构成了企业周期系统的管理。

本书既有创业周期系统的管理、创业模型等学术类内容，又有如何注册公司、怎样寻找、求助于创业援助组织，选择企业名称系统等创业咨询指导类内容；同时还有典型案例分析与点评，描述与研究创业成功或失败企业的轨迹。目前在中国，创业者和企业对创业周期系统的管理的需求市场已初步形成，不仅现有空间较大，而且潜在的成长空间也较大。

企业周期系统的管理分成6篇14章。

第一篇，企业创业周期系统的管理，包括3章：第一章创业周期系统；第二章创业周期系统的模型；第三章创业周期系统的管理。

第二篇，创业谋划周期系统的管理，包括2章：第四章准企业调研阶段的谋划；第五章准企业实务阶段的谋划。

第三篇，新创企业成长周期系统的管理，包括2章：第六章新创企业的成长轨迹；第七章新创企业成长规律的述评。

第四篇，企业成熟周期系统的管理，包括2章：第八章成熟期的企业状态与应对策略；第九章企业的衰亡与危机。

第五篇，企业二次创业周期系统的管理，包括3章：第十章企业二次创业周期曲线的描述；第十一章企业二次创业与上市公司及创业板；第十二章二次创业中的公司创业与内部创业。

第六篇，企业再创业周期系统的管理，包括2章：第十三章企业再创业；第十四章长寿企业。