每个时代都充满着独特挑战和变革，而我们的今天比以往任何一个时代都更剧烈。信息技术的进步、交通工具的发展、全球经济一体化进程的加快等，为时代注入了更多的变数和动力。与此同时，全球金融危机的扩散、低碳经济的呼声、局部贸易摩擦的加剧等，又带来了前所未有的课题。

我们把这些发展的趋势归纳为十个方面：一是宏观经济形势在全球金融危机的影响下，增添了走势的不确定性；二是在全球分工与协作深化的背景下，呈现出产业价值转移、分解和融合的新趋势；三是在行业战略性重组和区域产业结构性调整的浪潮推动下，传统产业的集中度不断提升，新兴产业蓬勃发展；四是技术进步和新知识的应用成为企业发展强劲的动力，而技术标准则成为企业制胜的法宝；五是顾客需求偏好伴随中产阶层队伍的壮大而明显变化，体验性需求得到前所未有的激发；六是建立在生产函数关系上的传统企业成长机制，正在被轻物质资产、以知识与技术驱动的新兴企业，以非线性增长方式所取代；七是企业竞争正从“红海”中相互厮杀转向错位与互补中竞合，并不断开创新的“蓝海”；八是企业的使命不再只是追求股东利益最大化，履行企业社会责任成为新的目标；九是企业发展空间不再是地方的、地区的、全国的，而是在全球范围内配置资源，寻找市场成为企业快速成长的必由之路；十是在新型国资监管体制改革和国退民进政策的推动下，无论是国有企业，还是民营企业，市场主体地位都在大幅度地凸显。

这些变化正促使企业积极设法从产品设计、售后服务、客户关系、技术创新，一直到企业的架构设计、信息管理、人才应用和发展战略上，对快速变化的市场环境作出灵敏、恰当和有效的反应。为此，企业家们和研究企业的专家们更加需要有独特的战略眼光，从纷繁复杂的表象中洞察时代前进的规律。因此，我们需要一个更加适用的战略分析框架和工具，帮助我们去认识企业所处的环境，培育企业核心能力，提升竞争优势。

为与时俱进，本书体现了以下特点：

（1） 框架新颖性。根据我们长期对战略理论的研究和企业实际操作的经验总结，我们在战略管理理论与方法的叙述框架上重点作了两个方面的改革，一是在战略选择中突出业务组合规划、商业模式设计、空间布局新理念，特别强调企业的战略制定，不能仅停留在战略意图层面，而应当进一步向价值创造系统转化，即企业战略意图要通过精心设计的商业模式来实现；二是针对企业不乏好的战略蓝图，但往往缺乏有效战略执行和实施的系统与方法的现实情况，而特别强调战略落地，从战略性资源配置、计划推进、流程衔接、制度保障、风险防范等方面比较详尽地介绍了战略的执行与组织实施的具体工作。

（2） 理论前沿性。本书在对经典战略理论回顾的基础上，还着力介绍了战略管理的前沿知识和发展趋势。此外，为帮助读者进一步深入进行战略理论的研究，本书的附录A还专门介绍了近26年来战略管理文献的主要关键词，以方便读者检索文献。

（3） 方法实用性。我们除对经典的战略分析技术和工具作了比较详尽的介绍外，还特别引进了部分国际知名战略咨询公司最新的研究成果。这些战略分析工具和方法的学习和掌握，有利于读者实际操作能力的提升。

（4） 实务操作性。我们希望学了本书的读者，至少要能自己动手编制一个比较规范的企业战略规划。为此，我们在附录B、C分别设计了战略规划编制纲要、企业战略规划编制全景案例，使读者不但知道如何运用本书所学的知识从哪些方面来编制战略规划，还知道战略规划编制的组织工作和思考过程。

根据以上思路，本书分为四部分，共十二章：第一部分为理论篇，分两章，分别介绍了战略管理的基本概念和前沿理论；第二部分为战略分析篇，分三章，分别介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；第三部分为战略选择篇，分五章，分别介绍了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计；第四部分为战略实施篇，分两章，分别介绍了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解，每章还专门安排了与该主旨相关的案例和专论，在结尾部分作了本章小结，设计了思考题和案例分析题。本书可用做工商企业管理人员的战略管理读本，特别适用于商科学生尤其是MBA学生做教材使用。

战略管理： 理论与方法Strategic management前　言本书以中南大学中国企业集团研究中心成员为主，联合了部分重点高校长期从事战略管理教学并兼具企业战略管理咨询经验的、志同道合的教师共同撰写。中南大学王昶博士负责本书的思路设计、结构安排、案例的撰写指导，全书的统稿和各章节的修订，并撰写了第8章、第10章，附录B；中南大学李大元博士撰写了第1章，并编译了附录A；湖南商学院李允尧博士撰写了第2章；中南大学姚海琳博士和江华撰写了第3章；中南大学邵留国博士撰写了第4章；湖南工业大学徐登科博士撰写了第5章；湖南农业大学石巧君撰写了第6章；中南大学刘佳刚博士撰写了第7章；中南大学任胜钢博士撰写了第9章；中南林业科技大学的陈洪华撰写了第11章；湖南师范大学唐健雄博士撰写了第12章。长沙理工大学胡钢博士参与了本书提纲的研讨和全书的修订，并整理了附录C；中南大学硕士研究生肖利花、陈昕参与了本书版式的调整和校对。

本书的撰写，吸收了国内外大量企业战略管理及其相关内容的最新研究成果，限于篇幅，参考文献没有一一标出，在此对原著人的贡献一并表示衷心感谢！

本书得以最终付梓，要感谢中南大学商学院和清华大学出版社提供的机会；还要感谢两位战略管理资深专家——北京工商大学王国顺教授、中南大学吴金明教授对本书提出的宝贵修订意见；清华大学出版社及其编辑对本书撰写和出版自始至终给予了大力的支持，在此一并表示感谢！

王　昶

于美国圣安东尼奥

2009年12月29日