战略管理理论产生于20世纪50年代的美国，从70年代中后期开始得到飞速发展，在现实应用中得到广泛关注，被越来越多的管理学者和企业家所接受，为广大企业的决策提供技术支撑。

目前，随着世界经济环境的剧烈变化，任何企业都很难找到一把万能的钥匙，使企业得到持续发展。尤其从20世纪末以来，人们普遍认为不可一世的日本企业，如松下、丰田也出现停滞不前的局面。2007年年末出现的席卷全球的金融危机，给很多企业造成重创。这次危机对企业来说是巨大的威胁，但从战略眼光来看也是巨大的机会。譬如在危机环境下，可以借此机会优化自己的产业结构，同时危机的出现又给优良企业带来巨大的发展空间，如吉利汽车收购沃尔沃。另外，国外公司的倒闭为高级人才的引进提供了良好的机会。

但是，不难发现，许多竞争能力强大的企业在这次机会面前并没有像人们所期待的那样获取丰硕的果实，其原因就是缺乏战略思想。企业如何在激烈竞争的市场和不断变化的环境中站稳脚跟，培养竞争优势，是任何企业家和管理学者都密切关注和苦苦探寻的课题。企业战略管理无论是在管理学界还是在企业界，都是非常受关注的一门学科。

目前，我国研究战略管理理论的专家越来越多，人们不仅局限于对理论的研究，还广泛研究战略管理的实践。在研究过程中，专家们已把我国的相关思想流派融入相关理论和实践中，丰富了战略管理理论的内涵及其应用价值，如兵家学派和儒家学派。本书由黑龙江大学和哈尔滨金融学院从事企业战略管理教学和研究工作的教师，在总结多年教学和实践经验的基础上编写而成，其主要特点是将企业战略管理的理论和实践有机结合，将理论教学和实践教学有机结合。本书在每章开端都引用《孙子兵法》中的一段名言，以此切入主题。每章都有引入案例和总结案例，同时在每章内都加入“小资料”，形式多样，便于理解。

全书共11章。第1章介绍企业战略管理的内涵、特点、过程和层次，战略管理理论的发展和相关理论学派； 第2章至第4章介绍企业内部环境分析、外部环境分析的内容和方法，企业的使命和战略目标的内容及制定方法； 第5章至第8章介绍企业总体战略、经营战略和国际经营战略的内容、基本类型、实施条件和方法，以及各种战略的优缺点，同时介绍战略的选择和评价方式； 第9章和第10章介绍战略实施和控制的内容、特点及方法； 第11章介绍变化中的战略管理，主要阐明引起环境变化的要素以及在变化的环境中企业如何进行战略管理。

　　在本教材的编写过程中，参阅了大量的国内外专家同行的著作和文献资料，并从中吸取了一些符合本教材特色要求的内容，相关参考书目附于书后的参考文献中，在此，对这些参考文献的作者表示衷心的感谢！

本书由黑龙江大学李春波副教授担任主编，负责教材大纲的编写和统稿工作，黑龙江大学于丽艳老师编写第1章和第7章； 黑龙江大学郭新利老师编写第2章和第5章； 李春波编写第3章和第4章； 黑龙江大学齐闯老师编写第6章和第8章（除第4节）； 哈尔滨金融学院徐辉老师编写第8章的第4节、第9章的第3节和第11章； 黑龙江大学唐明老师编写第9章（除第3节）和第10章。

本书的编辑和出版得到黑龙江大学经济与工商管理学院各级领导和清华大学出版社的大力支持和帮助，在此表示感谢。

由于学识有限，如有错误和不当之处，敬请各位专家和读者予以批评和指正，以便再版时予以改正。

李春波

2011年1月1日