作 者 介 绍

Jie (Jay) Zhao,  赵捷

信息化架构资深专家，曾任美国富利波士顿银行（Fleet Bank）和美国银行（Bank of America）总体架构师、高级副总裁，美国联邦特快专递公司（Fedex）总架构师。有25年以上的IT及高级管理经验，15年以上的IT架构经验。谙熟国际信息化总体架构理论，拥有大量国际和国内的实践经验。 赵捷先生现为软通动力信息技术（集团）有限公司副总裁，兼任国家信息化测评中心首席架构师。

软通动力信息技术（集团）有限公司成立于2001年，是领先的立足中国、服务全球的业务咨询、业务解决方案、IT外包及业务流程外包服务提供商。具有端到端的全面服务能力，高品质的质量管理，优质的资源和交付能力。在欧美、日韩及中国本土的主要城市设有分支机构，总部在北京。 在中国的天津、无锡和广州有三大交付中心。软通动力可以帮助企业实现IT 价值最大化。公司网址为www.isoftstone.com. 

      2006年4月《企业总体架构》第一版出版之后，在市场上很快就脱销了。之后，很多用户(企业、政府的IT高级管理和IT高级技术人员)向我索要此书，急切地询问第二版何时出版，但由于工作繁忙，实在有负于读者的厚望，直到最近才抽出时间来整理编写新版的《企业总体架构》。基于英文的Enterprise Architecture (EA）特指企业信息化总体架构，而中文“企业总体架构”的内涵远远超过信息化的范畴，使用“企业信息化总体架构”在我国更切合全书的内容，因此，再版时，书名变更为《企业信息化总体架构》. 

与四年前第一版出版时的大环境相比，我国在信息化方面的投入更大了，大型企业通常每年在信息化的发展方面投入数亿元人民币，中小企业在信息化方面的投入也达到了数千万元。我国在信息化方面的发展前进了一大步，很多企业都完成了信息化的主体工程，处于信息化的主要建设阶段。

随着2008年全球金融危机的爆发和企业收入及利润的下滑，企业主管和信息化主管正在重新审视和评估IT的总体投资，特别是削减不必要的管理成本和后台支持成本。毋庸质疑 ，在2000年前后，随着企业利润的大增，不少国际大中型企业在追寻IT架构的发展方面投入了很大的财力和人力。很多专业的架构师从事着企业信息化总体架构的工作。但是，这些巨大的投入是否带来了相应的企业收入和利润增长的回馈却没有一个很好的规划和计算。这就是今天一些研究公司、专业人士一致认为的“信息化总体架构发展过头了”、 "40%的企业架构将会消亡”等观点。没错，过度投资于总体架构的企业，如果不能带来很好的回报，就是要削减预算和费用，这样的平衡是完全必要的。 但是在我国，企业信息化架构才刚刚起步，如果在没有开始时就认为是发展过头了，则完全没有道理。那样只会制约我国企业信息化的健康发展。至于何种企业在IT企业信息化总体架构前言架构上投入多大，这是一个只有自己经过分析、掌握了企业信息化总体架构的知识和技能之后，自己可以回答的问题。补充一个前提是，小型企业现阶段不需要在企业信息化总体架构方面的投入。   

第一版的《企业总体架构》引起了较大的反响。2006年间，有一次中国人民银行科技司的同仁找到我，问我在市场上是否还可以买到这本书？因为中国人民银行的科技司在组织学习书中的理论，并且将组织全行的科技司成员进行相关的考试，以丰富他们的信息化总体架构知识，提高他们相关的理论水平。在过去的几年中，我参与了数家国内银行的总体架构的工作，并且每年都会在全国的信息化大会上讲解有关信息化总体架构的内容。更受鼓舞的是，最近我作为专家参与国内某家大型银行信息化项目前期供应商的计划评审时，几家国际知名的公司，包括IBM、爱森哲等，在其方案的方法论中，都引述了EA，即企业信息化总体架构，作为工作的方法论和指导，并为企业所接受。说明EA--企业信息化总体架构这一理念已经开始在中国普及，开始彰显其价值并发挥它的实际影响。种种原因，促使我一定要完成新版的《企业信息化总体架构》一书。主要的增加和改进之处在于以下几个方面。

 (1)  对架构的理论核心和模型，做了适合中国国情和行业专业的提升和重大改进，把技术架构作为与信息架构和应用架构平行的一级展示在架构的框架中。

 (2)  发布了EAF(Enterprise Architecture Framework)的中国版本EACF(Enterprise Architecture Comprehensive Framework)视图，特别适合中国的企业实施信息化总体架构参考模型。

 (3)  对总体架构的发展史做了更加详细的阐述。

 (4)  阐述了业务架构和应用架构的根本区别。

 (5)  添加了企业构建自身总体架构的机制和方法。

 (6)  提供了更多的实际案例，例如附录5的技术架构设计规范案例。

 (7)  比2006年版多提供了20余张架构图案示例。

 (8)  提供了最新的总体架构的工具厂商的发展状况和特性。

 (9)  修正了原版本中的错误和缺陷。

 (10)  新版引用了大量新的信息和案例。

新版与旧版的不同之处就在于它更贴近我国实际的信息化进程，在文化上更本土化。在第一版中没有论述清楚的问题得到了澄清，添加了更多的示例，更清楚地阐述了信息化总体架构和信息化发展的关系，更易为我国的企业所学习和掌握。  企业和政府的信息化的快速发展，企业要参与国际竞争，提高企业和政府的效率等，使得我们对信息科技投入了大量的资金和资源，正在建立一个完整的信息系统。那么在信息化的资金投入方面、管理方面，在大型和复杂系统的设计和改进方面，下一步该怎么做？建设和发展信息化的规律是什么？答案应该就是本书所要阐述的--企业信息化总体架构。 

至2006年回到国内工作，我在美国已经生活和工作了18年。20世纪90年代中期正是美国的企业和政府信息化走向成熟的阶段。获得 MBA学位之后，我迈入了美国企业的信息化管理的大门，开始投入到企业的总体架构的构建和管理中，并有幸进入世界500强的美国联邦特快专递公司总部开展信息化总体架构的工作。当时, 美国的企业信息化发展到了这样的一个阶段, 即信息和系统成为企业的重要资产，成为企业主要的市场竞争依托和手段，成为企业管理必不可少的工具。年复一年，企业和政府把更多的资金投入到信息系统的建设和不断的更新中。过去的十几年中，我曾在美国联邦特快专递公司（FedEx Corporation) 、美国波士顿富利银行(Fleet Boston Financial Corporation)、美国银行（Bank of America）担任企业的总体架构师，主要从事企业信息系统战略规划，IT总体架构的管理、设计和执行工作。亲身参与了这三家世界500强企业的总体架构机构的建立、运行和完善。从2000年开始，我有机会不断地在假期回到国内，就IT的战略规划、信息系统管理和美国的金融系统与国内的同行进行交流，给数家大型企业和数所商学院的MBA和EMBA的学员讲课和做讲座。从2004年8月开始，我把主要精力放在与中国国内的多家企业、院校和政府机构的合作项目上，重点是将发达国家较成熟的企业信息化总体架构的设计、管理理念和方法引入到国内，以提高我国企业在信息化总体架构的规划和设计方面的水平，提高信息系统投资和管理IT资产效率，最终满足政府和企业现阶段及未来对信息化的需求。

在信息化的今天，在大部分企业完成了信息化战略规划之后，要如何走好下一步是摆在CIO、科技部总经理和IT架构师面前的一个挑战。 在我现在任职的软通动力信息技术(集团)有限公司的大力支持下，新版《企业信息化总体架构》得以以较快的速度发行，由衷地感谢大家的支持和协助，同时，要感谢我的夫人张丽对我工作的支持，她为此担负了更多的家务工作。此书也是对我的母亲桂智贤的纪念，她在20世纪50年代获北京市商业会计专业比赛第一名，在“文化大革命”中遭遇过不公正的对待，在20世纪70年代成为北京的第一位高级会计师。她爱国、爱家，是一位伟大的母亲。  希望本书的出版，能为关心如何将企业和政府的IT规划、管理与设计带到一个高层次的主管、经理和规划设计人员提供有价值的帮助，使他们开阔眼界，能与国际上最好的规划、设计和管理理论以及方法接轨，将总体架构理论和最佳实践切实地应用到本企业和政府的信息化建设和发展中，真正把我们的企业建设成为一个信息化的企业。

作者： 赵捷   Jie  (Jay) Zhao    

2010年6月