企业的竞争说到底就是人才的竞争，每个企业都已经意识到拥有创造企业核心竞争力的人才对自己的重要意义，人员的招聘和录用无疑是企业成败的关键。招聘与录用作为企业获取人力资源的一个重要环节，是整个企业人力资源管理工作的基础，高效的招聘与录用能够提高企业人力资源管理的效率，为企业增效。然而做好招聘与录用管理工作并非易事，为企业人力资源管理工作者出谋划策、为招聘与录用管理工作爱好者编写一本实用的招聘与录用管理图书更不是一件容易的事情。如何让企业HR们提高招聘与录用效率，招到合适的人才？如何让正在招聘与录用管理研究路途上的学者们对招聘与录用管理实务有更新、更深入的认识？这正是编写本书时我们一直思考的问题，因此，本书始终朝这个目的而努力，希望最终呈现在读者面前的《招聘与录用管理》能够为大家带来一些启发和参考。

　　本书受到了国家社科基金项目（项目编号：11BGL014）、国家软科学研究计划项目（项目编号：2013GXQ4D165）、上海市教委科研创新重点项目（项目编号：14ZS117）和上海市一流学科建设项目（项目编号：S1201YLXK）的资助。全书遵循“理论基础—设计操作—实施运用—模板工具”的思路，首先对需要研究的问题——“招聘与录用”进行概述，然后分析招聘录用的原则以及影响招聘的因素，接着介绍招聘的前提工作（工作分析、人力资源规划、招聘对象分析和招聘需求分析）、计划与策略、招聘渠道与方法、人员甄选、录用决策、招聘与录用评估，最后提供了一些在实际的招聘录用工作当中能够直接应用的表单类范本、流程类范本、测评类范本和制度类范例。

　　因此，本书在编排上首先厘清了招聘与录用管理的一些相关概念，从招聘与录用的内涵入手，在此基础上分析招聘与录用管理存在的误区以及招聘与录用的一般流程，为读者介绍了一个动态的招聘与录用管理形势和需要警惕的招聘与录用管理误区，从动态角度审视企业招聘与录用管理问题。其内容涵盖了招聘与录用管理相关概念的概述、一般流程、误区、原则、影响因素以及实操性工具，既对招聘与录用进行了概述性的描述，把握了招聘与录用管理的发展动态，又突出了招聘与录用管理流程中的重要环节。每章前面都有“开篇案例”，帮助读者能够更感性地理解各章将要分析的内容，同时，每章最后也配备了“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”，帮助读者提高实际的招聘与录用管理操作技能，从而使本书具有较强的可操   作性。

　　本书在编写过程中参考和引用了国内外学者的大量著作，限于篇幅，在这里没有一一注明，特此向著作者们表示感谢。同时，由于我们的理论知识和实际操作经验的局限，书中难免存在错误和疏漏之处，恳请专家、学者、企业界人士和广大读者批评指正，并欢迎随时与我们联系。谢谢!

　　                                                                  编  者

　　                                                                2014年6月

(((  招聘与录用管理

第一章  绩效与绩效管理 (((

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