人力资源管理难，难中之难要属薪酬管理。薪酬管理相关书籍是薪酬管理工作的辅助理论参考工具，薪酬管理工作开展的顺利与否对薪酬管理相关书籍的质量提出了较高要求。如何编写出一本既让企业HR们对薪酬管理理论体系烂熟于心，又对其实际的薪酬管理工作有启发的书？如何让正在薪酬管理研究路途上的学者们对薪酬管理实务有更新、更深入的认识？这正是编写《薪酬管理》这本书时我们一直在思考的问题。因此，本书的最终成稿如果能够为业界和学界提供一些甚微的启发和参考便达到了我们的初衷。

　　本书受到了国家社科基金项目（项目编号：11BGL014）、国家软科学研究计划项目（项目编号：2013GXQ4D165）、上海市教委科研创新重点项目（项目编号：14ZS117）和上海市一流学科建设项目（项目编号：S1201YLXK）的资助。全书遵循“基础概念—框架设计—工作流程—模板工具”的思路，开篇以概念与理论为基础导入需要研究的问题，然后分析薪酬管理的制度和体系搭建，介绍薪酬管理的工作流程，最后介绍了一些薪酬管理方面比较实用的模板工具。然而，尽管关于薪酬管理的相关概念，在业界和学界早就已经形成较全面的认知，对于薪酬管理的具体操作在实际运用中也有较系统的体系，但本书仍然希望从综合的角度，对薪酬的相关概念进行概述以方便读者对类似概念加以区分和更好地理解；并希望从动态的角度，在薪酬管理发展的新趋势和存在的误区中，重新审视薪酬管理制度是如何在企业人力资源管理活动中进行安排，以及薪酬管理体系是如何配套设计的，以帮助企业薪酬管理活动的顺利实施。

　　因此，本书在编排上首先厘清了薪酬管理的相关概念，从薪酬的一般理解层次、广义理解层次到狭义理解层次，以及薪酬的主要类型和影响因素入手，将需要研究的对象——薪酬交代清楚。在此基础上分析薪酬管理发展的新趋势和存在的误区，为读者介绍动态的薪酬管理形势和需要警惕的薪酬管理误区，从动态角度审视企业薪酬管理问题。本书内容涵盖了薪酬管理相关概念的概述、发展趋势和误区，薪酬管理的制度安排和具体的薪酬管理体系设计，既对薪酬的认识进行了概述性的描述，把握了薪酬管理的发展动态，又突出了薪酬管理体系的设计流程。本书每章前面都有“开篇案例”，帮助读者更感性地理解各章将要分析的内容，同时每章最后也配备了“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”，全书最后汇总了实用的薪酬表单范本与薪酬管理制度范例，帮助读者提高实际的薪酬管理操作技能，从而使本书具有较强的可操作性。

　　本书在编写过程中参考和引用了国内外学者的大量著作，限于篇幅，在这里没有一一注明，特此向著作者深表谢意。由于我们的理论知识和实际操作经验有限，书中错误和疏漏之处在所难免，恳请专家、学者、企业界人士和广大读者予以批评指正，欢迎大家随时与我们联系。

　　                                                                  编  者

　　                                                             2014年6月1日

(((  薪酬管理

第一章  绩效与绩效管理 (((

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