第2版前言

　　《企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践》自2010年8月出版以来，已被浙江、陕西、四川、江苏、北京、辽宁、山东、湖南、江西、河南、安徽、江苏、广东、黑龙江等省市的宁波大学、西北师大知行学院、四川工程学院、延安大学、沈阳理工大学、南通航院、台州学院、安徽财经大学、辽宁石油化工大学、北大资源研修学院、曲阜师范大学、浙江中国计量、沈阳农业大学科学技术学院、广州大学、沈阳理工大学应用技术学院、潮汕学院、宁波工程学院、平顶山学院、湖南涉外、江西陶瓷工艺美术学院、哈尔滨理工大学荣成学院等40余所大学广泛使用，并已多次重印。

　　本次修订坚持“精、新、实”的原则，主要修改和充实的内容体现在以下几方面。

　　（1）对第一章引入案例“百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录”做了改写和充实，补充了最新进展情况。

　　（2）将附在各章后面的综合案例“新华‘二五’规划”各部分内容整合为一个完整的规划与分析文本，作为全书的综合案例二附于书后，还增补了最新进展情况。同时，增加了综合案例一“物联网‘十二五’发展规划”。

　　（3）在第三章后增加了阅读材料“基础管理是缔造联想的基石”。将第三章讨论案例“贝塔斯曼为何失利中国”的后续分析由第四章的引入案例，移至第八章阅读材料8-1“贝塔斯曼中国之必然”。另外，在第八章还增加了“联想‘二次革命’全面进军移动互联网”和“为了前进必须付出的代价”两篇阅读材料。

　　（4）第四章引入案例替换为“联想，从中国品牌到国际品牌”；将第四章阅读材      料4-1“全面认识战略和战略决策”移至第二章阅读材料2-1；第四章另增加两篇阅读材料“海尔战略VS TCL思维”和“联想是如何决定收购IBM PC的”。

　　（5）第五章增加了阅读材料5-2“快乐购的全媒体销售模式”。第六章增加了阅读    材料6-1“腾讯多元化之险”，并将综合案例“寿险公司发展战略的若干模式”改为第七章阅读材料，第七章还增加了“让竞争对手变成合作伙伴”“诺基亚三打苹果，智能手机‘空战’升级”等阅读材料。同时，将第七章原阅读材料7-1“竞合战略简介”改为第一节知识链接7-1。

　　其余修订内容就不一一赘述了。

　　本次修订由沈阳工学院刘平教授主持，也吸收了读者的一些宝贵意见和建议。由于作者学识、水平有限，疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正，我们将在下次重印或修订时将大家反馈的意见和建议恰当地体现出来。再次感谢广大读者的厚爱！

　　作者交流邮箱：liuping661005@126.com

　　                                                           刘  平  ?

　　                                                             2015年1月 

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