20世纪80年代以来，以美国管理学界对日美企业管理的比较研究为契机，在传统文化与现代文化的结合与东西方文化的交融中，一大批分析、探讨和介绍企业文化的书籍和文章相继问世，掀起了至今不衰的世界性企业文化浪潮。

尽管初衷不一，观点不一，但世界各地的企业管理学界、经济学界、文化界及企业界，在如下观点上取得了惊人的一致：任何成功的企业背后，必然有一套强有力的企业文化，企业文化是企业竞争成功的关键。

以史为鉴，管理思想的非理性化发展，物本主义向人本主义的转换，日本的奇迹，美国的反思以及管理比较研究催生了企业文化理论。日本靠企业文化反败为胜，美国靠企业文化建设再展辉煌。世界范围内的企业文化硕果累累，使企业文化成为热门话题。

面向未来，市场经济的发展使得企业日益高科技化和集约化。在此背景下，企业对劳动力素质的要求越来越高，“白领阶层”“新领阶层”的大量涌现，使得人的因素在企业中日益重要。高素质的劳动者有着更高的人生需求。企业文化作为一种以关心人、尊重人、理解人、支持人为特征的“以人为本”的管理思想，适者生存，势所必然。企业兼并，集团化发展的态势下，巨型公司内人员众多，部门分散，内部管理问题更加突出。要么统管一切，导致僵化；要么放权自主，造成失控，漏洞百出，企业时常处在两难之中。企业文化作为一种大型企业的凝合剂，以价值观共识为手段，统合企业行为，实行文化管理和文化控制，不但节约大量的管理成本，而且能够不断地创造卓越，超越管理。

全球经济一体化的趋势，使得文化沟通、文化竞争变得越来越重要。表面上是产品和服务的竞争，其深层是经营管理之争，根本是文化的较量。再者，从管理理论的发展来看，人们对于人类本性认识也是由浅入深的，关于企业管理的认识也是由低级逐步走向高级，不断深化的。企业文化理论以文化控制的极致达到“无为而治”的崇高境界，使管理变得丰富而简单，科学而艺术，最终走向没有管理的管理。

博大而精深的文化，涵容着大千世界万事万物。现代世界，人们把许多问题都放到文化这个大背景下去做宏观的思考和把握。有人甚至说，“文化是明天的经济”。随着文化和经济的固有联系被重新认识和高度重视，文化与经济结合而开放出来的“企业文化”这朵奇葩，必将更加娇艳迷人。

没有优秀企业文化的企业是没有前途的企业。建设企业文化，充分发挥人的作用，增强企业内聚力和竞争力，这是企业发展的必然趋势和根本战略。建设企业文化，促进经济文化一体化发展也是历史的需要。由此，我们断定：21世纪的管理主潮是企业文化。

企业文化学说传入我国以来，虽然几经波折，但在学界和企业实践上影响越来越大，尤其是近些年来，政府提倡、学者参与、企业重视，形成良好的氛围。

然而，现实中，企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的窘境，也给企业文化建设带来许多难以排解的问题。文化点缀、有名无实，本抑末张、形式主义，虎头蛇尾、急功近利，云山雾罩、文化乱炖，缺乏个性、刻板拷贝、思路偏差、阴错阳差等现象层出不穷，影响了企业文化建设的效果和深入开展。多年来的研究和咨询实践表明，要解决中国企业文化的可持续发展问题，必须抓好理论普及和文化落地这两个关键。为此，作者充分参考企业文化学界同行和优秀企业家的文化实践，汇集近20年的教学研究成果，结合企业咨询策划经验，撰写了这本《企业文化》教材。

本书最大的特色是理论与实践相结合，注重实用性。第1章至第5章是对企业文化的起源、内涵、功能，进行基本架构，对核心内容和外在表现进行系统性阐发，重点突出，以期读者对企业文化理论知识有一个较系统的了解。第6章以较大的篇幅重点论述了企业文化建设工程，目的在于解决企业文化“虚化”现象，增加可操作性。第7章对美、日、中等典型企业文化进行比较分析，以便于对企业文化建设提供有益的借鉴。第8章至第10章以独到的视角，对目前困扰企业的跨文化管理问题、团队文化建设问题、民营企业文化建设问题进行了全面而系统的阐述。最后，第11章对企业文化的未来发展进行了展望。注重把握企业文化理论体系的同时，更注重企业文化的实用性和针对性。

我对于企业文化学界同行的贡献深表敬意和感谢！对于本书存在的缺陷和不足，也恳请读者不吝批评指正，以利日臻完善。

李忠义2015年2月