前言

关于本丛书

在商业蓬勃发展的当今社会，不少人都认为与其为人打工不如自己当老板。因此在中国这个人口大国掀起了大众创业和草根创业的新浪潮，开启了全民创业的新时代。

在全民创业的大浪潮下，很多有抱负的年轻人都希望通过创业来获得人生事业的成功，据某创业现状调研报告显示，约有75%的在校学生对创业满怀期待，既羡慕创业者的勇敢和成就，也希望能有这样的机会成就自我。

但是成功创业者毕竟是少数，每年新创办的企业中，至少有50%的企业在半年之内倒闭，因此创业并不是一件容易的事儿，也不是一件随便说干就干的事儿。“万事开头难”，做任何事情都不是那么容易，不是只靠嘴上说说或心里想想就可以做到的，更不用说创业这种高风险低成功率的事情了。

因此，我们针对这部分人群专门策划了“大众创业系列”这套丛书。本系列丛书立足于“切实可行”这一前提，挑选了创业起步过程中创业者最想了解的内容，如行业选择、公司注册、人事行政、资金、行销、团队、培训以及扩展等，力求切实解决新手创业者的创业难题。本丛书具有如下特点。

特　点                      说　明

大量实战案例    本丛书采用理论知识结合实战案例的创作方法，在具体的讲解过程中，

提高可操作性 列举了大量案例，以帮助创业者更高效地进行公司经营和管理

海量各种栏目    本丛书在讲解过程中，大量穿插各种形式的栏目，

拓展内容深度 剖析了创办公司过程中遇到的高频问题、关键问题及无法解决的难题，

                不仅解决了创业者的实际问题，还大大扩充了本书知识的广度和深度

图解操作让      本丛书除了介绍创业相关的理论知识外，特意将烦琐的操作步骤

学习轻松容易 进行图示化展示和图示讲解，力求让读者轻松学会相关理论和操作

本书结构

本书作为一本员工培训、考核与激励的实用工具书，以人力资源管理者必备的员工培训→员工考核→员工激励为线索，为公司管理者提供人力资源管理问题的解决之道。全书共13个章节，主要内容可分为如下3个部分。

章节介绍 主要内容                                                 作　用

第1～4章 该部分讲解了如何进行员工培训，详细介绍了员工培训的基础知识，  通过对本部分内容的学习，可以让人力资源管理者

                完善员工培训的制度管理，员工培训方案的制订与实施，            快速掌握员工的培训知识与培训流程

                及员工培训效果的评估与总结

第５～9章 该部分讲解了如何进行员工考核，详细介绍了员工考核的基础知识，  这部分内容全面介绍了员工考核涉及的基础知识、

                公司员工考核的全流程，公司管理者必会的员工考核方法，          各种考核方法及考核方案的设计，力求用

                普通岗位的考核方案设计及管理层的考核方案设计               最简单的方式教会人力资源管理者掌握员工考核的操作方法

第10～13章 该部分讲解了如何进行员工激励，详细介绍了员工激励的基本知识，   通过对该部分内容的学习，人力资源管理者可以掌握

                设计员工的薪酬激励方案，福利激励提升员工的工作热情及股权激励   多种员工激励方式，进而制作更加完整的员工激励方案

                是激励员工的利器

本书特点

特　点                           说　明

典型案例        本书在创作过程中侧重于实践方面的讲述，摒弃“假、大、空”的套话，

快速精通 并提供了许多典型案例，通过案例分析辅助读者理解，让读者快速精通员工培训、

                考核与激励的各种管理精髓

图解操作        本书包含大量的图片、表格和图示，详解如何进行员工培训、

步步详解 员工考核与员工激励，以帮助人力资源管理者更高效地进行员工管理

本书读者

本书作为一本能让人力资源管理者开阔视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的实用书籍，能帮助初创企业中想要进行人力资源管理却没找到入门捷径的职业人士，以及希望了解人力资源管理方法的公司管理人员提高管理能力。

本书作者

本书由罗丹丹编著，参与本书编写的人员有邱超群、杨群、罗浩、林菊芳、马英、邱银春、刘畅、林晓军、周磊、蒋明熙、甘林圣、丁颖、蒋杰、何超等，在此对大家的辛勤工作表示衷心的感谢！由于编者经验有限，书中难免会有疏漏和不足，恳请专家和读者不吝赐教。

编　者