前    言

　　企业战略管理不同于财务、市场营销、生产运作等职能部门的管理，它是对企业全局性、长远性的谋略。战略管理是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业的兴衰；战略管理是企业的发展之本，它决定着企业的发展方向、走势和前进道路，很多企业破产的最直接原因就是战略失误。

　　风险无处不在，风险事故造成的巨大损失不仅危害人们的生命财产安全，也威胁着公司和国家的安全，对风险进行科学的管理已经成为社会的共识和人们普遍的需求。风险管理是公司等风险管理主体通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险管理方案决策和风险处理等一系列活动，以最低的管理成本获得最大安全保障的管理行为。随着新技术的快速发展、全球经济复苏缓慢、“逆全球化”等百年未有之大变局的出现，不确定性给我们的经济和社会活动带来较大的风险，风险管理已经成为各国政府、公司、家庭和个人预防、减少风险事故发生，降低损失程度的有效管理方式。有效的风险管理不仅可以减少损失，使风险管理的成本得以降低，还可以避免政府、企业由于风险带来的损失或破产。风险管理已经成为企业日常经营活动中最常见的管理内容。

　　具体来说，本书主要分为两部分内容。第一部分包括第一章至第八章，主要介绍战略与风险管理导论，公司使命、愿景与目标，战略分析(外部环境)，战略分析(内部环境)，战略选择，战略实施，战略控制，多元化与国际化经营战略。第二部分包括第九章至第十二章，主要介绍企业风险管理理论、企业风险管理体系、企业风险管理实务和基于战略的风险管理整合。

　　与其他公司战略与风险管理的教材相比，本书的主要特色是：紧扣会计学、财务管理专业新修订的培养方案和CPA考试大纲，内容更加全面丰富，增加了理论深度，并吸收了近年来的最新理论研究成果，打破了需要公司战略管理和公司风险管理两本教材的割离状态。例如书中加入了多元化与国际化战略、基于战略的风险管理整合等内容，能够满足本科生、研究生和企业实践管理者的学习需求。随着新技术的快速升级和现实世界的不确定性变大，企业的生死存亡受到战略管理和风险管理的影响越来越明显，战略管理和风险管理成为这个时代企业关注的两个重要方面。教材深入浅出地对战略管理和风险管理两个方面的内容进行了介绍，既有理论知识，又有企业案例。

　　本书由沈华玉老师主编，在编写过程中参考了国内外现有的教材以及一些研究者的论文成果。此外，研究生张曼、梁岳、刘润欣、郭子琳、左好好、冷凯、马瑛、白环环、高尚萱、王爽爽、王智、高艺玮也参与了本书书稿的整理与校对工作。

　　由于编者水平有限，且教材中所涉及的内容与现实联系密切，而实践中相关理论进展与实务变化较多、较快，因而书中难免存在疏漏和不足之处，恳请广大读者批评指正。

　　编  者