前    言

　　从人事管理发展到战略性业务伙伴，人力资源管理成了企业获取市场竞争优势的工具。随着信息技术的迅猛发展，互联网、大数据、云计算等新技术在管理领域的广泛应用，又激发了人力资源管理的新变革和新挑战。

　　人力资源管理的内涵正发生演变。当前企业不断借助信息技术对组织及其成员的外显及内隐知识开展数字化管理，以提高人力资源管理效率和核心竞争能力。数字化-智能化HRM成为新趋势，基于数据的一体化管理，绘就企业员工画像，为组织资源配置和未来发展提供深度支持。拥有价值索取、参与知情需求的知识型员工越来越成为企业主体，企业用工形式日趋多样化，组织与人的新型劳资关系正面临重构。以用户为导向，以人才和创造价值为理念，让员工有更好的体验感、共情感、场景感的人力资源产品化的客户价值新思维已显现。面对未来的组织、工作和职业成长的变化和发展，行业化-平台化新特征要求人力资源管理者打造专业核心技术能力。随着“互联网+HR”的深度融合，基于传统的人力资源管理的模块和职能的人力资源管理理论体系需要重新思考。

　　本书系统阐述了人力资源管理的理论基础、战略规划、工作分析与设计、人员招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、数字化人力资源管理等，体现了人力资源管理的最新理念、发展趋势、应用技术和企业实践。

　　本书由王胜桥、吕洁编著，全书共12章，具体分工如下：王胜桥负责大纲设计与统稿，并编写第一、第七、第八、第十二章，吕洁编写第二至六章、第九至十一章。每章的结构安排是：章前说明学习目标，并以引导案例导入章节内容；章中安排了与章节内容匹配的知识拓展和图表资料；章后设计了本章小结、思考题及实践应用。更重要的是本书还配备微课视频，为学习者提供了系统的人力资源管理知识的学习要点和丰富的练习与思考空间，促进其专业能力成长。

　　本书的编写基于作者多年的人力资源管理研究与最新企业咨询培训实践，并参阅了大量前期出版的教材、论著及研究资料，收益甚多，而有些文章或资料的作者无法查询，故未能一一标注，在此一并感谢。由于时间和能力所限，书中难免会出现纰漏，敬请广大师生及专家学者批评指正。

　　编  者