前言(第2版)

改革开放已近半个世纪，中国建筑业取得了举世瞩目的伟大成就，实现了从追赶到领跑的飞跃，中国已成为国际公认的建筑业强国。伟大成就的取得既得益于改革开放带来的活力，也得益于伟大祖国的制度优势，更离不开广大建筑从业者在党的领导下几十年来持之以恒的努力和追求。此外，工程技术、工程材料、工程装备等方面的持续进步也极大地推动着中国建筑业日益迈向成熟，以3D打印、大数据、云计算、人工智能等为代表的新兴技术的出现促使传统的建筑产品生产方式向数字化、智能化方向发展，中国建筑业已经走上了数字化转型之路，正以全新姿态迎接智能建造时代的到来。在新质生产力发展的推动下，人们深切地感受到中国建筑业的未来已然到来。

在发展新质生产力的大背景下，人们倾向于从技术发展的逻辑中展望中国建筑业的未来。根据马克思生产力理论，生产力和生产关系是社会生产不可分割的两个方面，两者的有机结合和统一，构成了社会生产方式，进而规定着社会经济形态。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，生产关系必须适应生产力发展的需要。在建筑产品生产过程中，工程项目管理无疑是体现生产关系的重要载体。中国古代先人为我们留下了宝贵的营造技术，同时也积累了丰富的营造管理经验、创造了宝贵的营造方法，书写了中国建筑业绚烂辉煌的发展历史。中国建筑业在20世纪80年代真正系统地引入现代工程项目管理模式，在近半个世纪的发展中不断汲取现代工程项目管理理论与实践中所蕴含的养分，实现了从规模速度型发展向质量效益型发展的转变。

党的二十大报告提出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”为了更好地贯彻落实党的二十大精神，中国建筑业正在努力实现高质量发展。广大建筑从业者既要深入学习掌握并运用工程项目管理理论，又要在工程项目管理实践中积极探索、勇于创新，这也是将新时代中国建筑业发展融入中国式现代化进程伟大实践的必然要求。

《工程项目管理（第2版）》在第1版的基础上进行修订。在修订过程中，我们广泛听取读者意见，汲取了近年来我国建筑业在工程实践中所进行的探索与创新，紧密联系最新国家标准、规范的相关规定，在注重内容的系统性、规范性和时代性的同时，更加注重内容的可读性，以方便读者学习和使用。

编者在编写本书的过程中参阅了大量的相关文献，在此对相关作者表示诚挚的感谢。由于编者能力有限，书中难免存在疏漏之处，恳请各界读者指正，不胜感激。反馈邮箱：shim@tup.tsinghua.edu.cn。

编者

2025年2月

前言(第1版)

工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的，由具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等环节。工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的实施进行全过程或部分阶段的管理和服务。工程项目以及工程项目管理涉及政治、经济、社会、科学等诸多领域。工程项目管理的管理主体包括政府相关部门、项目发起人、项目承包人以及项目监理方等。工程项目管理按自身特点可以具体分为新建工程项目管理、改/扩建项目管理以及工程加固管理等；按照项目分解结构又可以对工程项目管理的内容做进一步细化。

本书结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)以及《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》的相关内容，按照系统管理原则，以工程项目整个生命周期为主线，讲解了工程项目管理的组织设计、前期策划、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、信息管理以及风险管理等相关内容，力争使读者通过阅读本书，对工程项目管理形成系统的认识，掌握和熟悉常用的工程项目管理方法。

编者在编写本书的过程中参阅了大量的文献，在此对相关作者表示由衷的感谢。由于编者能力有限，虽经努力审核，书中仍难免存在疏漏之处，恳请各界读者指正，不胜感激。反馈邮箱：wkservice@vip.163.com。

编者

2016年1月