新时代管理案例丛书战略迷局——企业战略社决策案例分析版出学 谷 征 编著大 社华 版清 出学大 社华 版清 出学大华清北 京内 容 简 介本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。 版权所有，侵权必究。举报：010-6278298社9，beiqinquan@tup.tsinghua.edu.cn。 版图书在版编目（CIP）数据战略迷局 : 企业战略决策出案例分析 / 谷征著. --北京 : 清华大学出版社, 2026. 8. (新时代管理案例丛书). -学- ISBN 978-7-302-72326-4Ⅰ. F272.1中国国家版本大馆 CIP 数据核字第 2026XD2824 号 社华 版清 出学大 社华 版责任编辑：陆浥晨封面设计：汉风唐韵责任校对：宋玉莲 清 出责任印制：杨 艳出版发行：清华大学出版社网 址：https: www.tu学p.com.cn，https: www.wqxu大etang.com地 址：北京清华大学学研大 厦 A 座 邮 编：100084社 总 机：010-83470000 华 邮 购：010-62786544投稿与读者服务：010-62776969，c-service@tup.tsinghua.edu.cn质 量 反 馈：010-62772015，zhilia清ng@tup.tsinghua.edu.cn印 装 者：三河市东方印刷有限公司经 销：全国新华书店开 本：170mm240mm 印 张：15.5 字 数：245 千字版 次：2026 年 8 月第 1 版 印 次：2026 年 8 月第 1 次印刷定 价：58.00 元产品编号：108280-01序迷，惑也。惑，乱也。“迷”是指社人在遇到难题时，失去辨别和判断。追本溯源，从甲骨文上探寻，“迷”字由“走”和“米”组成，发音跟随了“米” 的声韵。食物自古以来都是人类版生存和繁衍的必需品。将“迷”字拆解，其含义可理解为外出寻觅食物出的人走错了路，失去了方向，找不到“米”，因此心中困惑，慌乱不已学。 企业经营如同在未知中摸索，决策者常陷入左右为难的境地——没有完美选项，也没有大 社必然成功的路径。这种“迷”的状态，恰是本书思考的起点： 面对无解的华常态，管理者如何提高决策的准确率？版清以问题导向锁定核心矛盾，用战略逻辑替出代凭经验的散点思维，在系统分析的框架中寻找破局之道。不同于日常跳跃式的朴素判断，战略逻辑将企业视为一个 学整体，从使命、环境、能力，构建起理性推演的主线，帮助管理者摆脱“试试看”“赌一把”的思维大 社方式，转向逻辑推演的系统思考。 为了将这一目 的落地，本华书回归真实的管理现场。深度开发了 7 家版企业案例，横跨农业、食品、清演艺、科技和医美等行业，贯穿多元化出、品牌、创新、差异化、核心竞争力等战略主题。从传统挂面如何做出溢价，到政策冲击下农牧企业如何转型重生， 学每一个案例都是一次“从大迷局到清晰”的完整推演。案例的价值不在于提供标准答案，而在于还原决策场景，让读者站在管理者的视角，训练如何从一团乱麻 中提炼主线华，如何依据逻辑做出有据可依的选择。 清付文阁教授以师傅带徒弟的方式引领、指导、把关案例开发，使各案例理论基础扎实、应用分析严谨，直接切中关键问题，解决方案落地可行。中国农业大学经济管理学院尹金辉书记、司伟院长和李军副院长，以及案例研发中心陈红华教授为案例开发提供了全方位支持。向南博士为各案例的理论分析梳理和撰写规范做了大量细致入微的工作。刘姗姗、孙学海、安璐璐、葛旭红、章新刚、刘东菲、魏维依次为本书各案例的采编和开发付出了大量时间和精力。中国农业大学 MBA 教育中心为案例开发和本书出版提供了资助。借此机会，衷心感谢以上各组织、领导、老师、同学一直以来的帮助。 本书选取的案例均被中国管理案例共享中心收录。感谢未曾谋面的匿名评审专家，你们宝贵的修改建议确保了各案 例的水平和质量。案例企业为案例开发提供了大量鲜活素材，创始人推心置腹、毫无保留的分享使本书内容极富代入感。 社在此，还要感谢清华大学出版版社的编校团队，为本书最终能够呈现在读者面前所做的大量细致而烦出琐的工作。 本书是对企业战略决策逻辑的系统思考、剖析和总结，愿本书能为战略管理研究以及培养我学国企业管理领域的青年才俊贡献微薄之力 ，不足之处，恳请批评指正。 祝愿各位企大 社业家先迷而后得，早日实现美好的商业梦想。 华 版清 出 谷 征2026 年 3 月 18 日学大 社华 版清 出学大华清第 1 章 战略决策陷入迷局的根源和解社法 1 1.1 问题无解是常态 版 1 1.2 问题导向原则 出 2 1.3 战略逻辑的作用 2 1.4 研究企业战学 略决策迷局案例的价值和目的 3第 2 章 围绕一大 社粒橡胶种子的多元化战略 5 2.1 华 版 从一粒橡胶种子开始 6清2.2 一生二——橡胶种子榨油又盖房 出 8 2.3 二生三——围绕橡胶树的食用油、建材、乳胶产品 11 2.4 三 学 生万物——规划三产融大合的橡胶树工业旅游产业园区 15社 2.5 尾声 16 2.6 附录 华 版 17 2.7 启发性思考 清 出 21 2.8 关键要点 学 37第 3 章 让一碗面也有“感情”——想念品牌的逆袭之路大 39 3.1 借助互联网，想念品牌破局 华 40 3.2 找准定位，“想念不如见面”让品牌清时尚起来 44 3.3 持续发力，让“想念”更有价值 47 3.4 迎难而上，建立终极品牌关系 50 3.5 尾声 52 3.6 附录 53 3.7 启发性思考题 55 3.8 关键要点 66 第 4 章 “欢乐”的爆米花——爱米球的品牌战略探索之路 68 4.1 创业者背景 69 4.2 转战爆米花 69 4.3 年轻人的爆米花 71 4.4 有欢乐的地方，就有爱米球社 73 4.5 创业者的忧虑 版 78 4.6 启发性思考题 79 4.7 关键要点 出 96 第 5 章 明星话剧火爆学背后的利润瓶颈——龙马社的创新战略 97 5.1 顶尖编大 社 剧坐镇却濒临倒闭 98 5.2 华 版 新晋掌门入驻后扭亏为盈 99清5.3 明星出马喜忧参半，稳固“铁三角”出利润稳升 101 5.4 资金链濒临断裂，扬长避短，转危为安 105 5.5 跳 学 出“舒适圈”，再上一层大楼 106社 5.6 历经疫情 大考，未来何去何从 108 5.7 附录 华 版 109 5.8 启发性思考题清 出 112 5.9 关键要点 学 123第 6 章 高级驾驶辅助系统（ADAS）国产化决策的两难大 124 6.1 销售刘总：市场需求井喷， 未来产业，华怎能不干？ 126 6.2 财务路总：投资风险巨大，还是稳清扎稳打好 128 6.3 技术范总：未来汽车技术，机不可失，时不再来 130 6.4 人力何总：人才难招又难养，还是要谨慎考虑 133 6.5 供应链边总：降本压力大，强势供应商不好管 135 6.6 生产吴总：生产线嗷嗷待哺，急需好产品 136 6.7 售后田总：前端开花，后端不敌，产品过硬才能上马 136 6.8 CEO 吉总：该如何决策？ 137 6.9 启发性思考题 138 6.10 关键要点 154 第 7 章 “禁抗限抗”后 A 农牧公司兽药发展的危与机 156 7.1 A 农牧公司是我国兽药行业的领军 企业 157 7.2 A 农牧公司兽药面临产业调社整带来的巨大挑战 158 7.3 A 农牧公司兽药突破现版有困局的备选方案 163 7.4 A 农牧公司兽药出的“十四五”规划战略如何抉择？ 169 7.5 启发性思考题 169 7.6 关键要点 ..学 185 第 8 章 D 品牌大肉毒素的“跑马圈地”战略 社 187 8.1 华国内肉毒素市场潜力巨大，市场格局两极版分化 188 清8.2 D 品牌试图专攻中端市场，迅速“跑出马圈地” 194 8.3 D 品牌 2021 年市场占有率未达预期 200 8.4 四 学 项举措拟扭转窘境 大 205社 8.5 D 公司的 扭转方案能否奏效？ 209 8.6 附录 华 版 209 8.7 启发性思考题清 出 210 8.8 关键要点 229 第 9 章 企业战略决策破局的关学键要点 大 230 9.1 有价值的问题是摆脱迷局的 指路灯 华 231 9.2 深刻感悟战略的本质和理论的指导清作用 232 9.3 通畅的战略逻辑能够提高决策正确率 235 9.4 资源与能力对战略决策的支撑作用 237 9.5 淬炼核心竞争力打造战略决策的护城河 238 9.6 决策者心胸要开阔，欲速不达 240