本书作为国内第一本专注于企业应用层面的作业成本管理著作，其创新之处在于： 一是探讨了ABCM的全流程管理，提出了作业成本管理新概念；二是对作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与风险管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究；三是结合企业IT管理变革，就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨；四是重点分析了ABCM在制造、零售、医疗、银行、保险和IT等多个行业的成功案例，使全书既具有完整的理论体系，又具有极强的应用指导价值。本书不仅融合了国外先进的管理理论，更结合了中国企业实际，具有极强的理论领先性和实用价值，为国内企业领导者、管理和规划人员、财务人员及对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考，同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本科生和研究生阅读。

前 言 精准求实的内部改进与价值评估方略 作业成本管理(Activity Based Costing Management，ABCM)是一项新的管理方法，在企业的内部改进和价值评估方面具有重要的作用。它是利用作业成本法(Activity Based Costing，ABC)提供的核算信息，面向全流程(市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等环节)的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。20世纪90年代以来，在美国众多会计理论界和实务界人士的共同努力下，对ABCM较为扎实的规范和实证研究得以展开。随着ABCM在越来越多企业的成功应用，发现ABCM可以为企业成本管理提供很好的基础，于是利用ABCM进行预算管理、生产管理、内部价值评估以及进行顾客盈利分析等的实践纷纷涌现。在新经济时代，各类企业将面临更加激烈的竞争环境，由此决定了作业成本管理在进行内部改进与价值评估，提高企业管理水平方面将具有巨大的潜能和发展空间。 作为新制造环境所导致的企业成本结构变化以及追求精确成本信息的产物，国外作业成本管理理论研究已相对成熟，在实际应用中也取得了巨大的成功。但是国内企业由于所处环境和信息化程度的差距，作业成本管理在实践中还较少展开，学术研究也大多停留在对国外相关概念的介绍上，局限于成本管理领域，缺少系统、科学的理论研究体系，更缺少在行业应用领域的探讨。从此意义上讲，本书的价值在于填补了中国作业成本管理相关研究中的一项空白：既率先开展了作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与风险管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用研究，...